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JUST IN TIME

¿Qué es es?

Se centra en la mejora de la eficiencia y la reducción de los costes gracias a un mejor control y una mayor coordinación de la cadena de suministro. Básicamente, se basa en recibir los insumos y fabricar los productos “justo a tiempo”, es decir, poco antes de que se entreguen y solo en las cantidades necesarias.

+ importancia

IMPORTANCIA

• Optimización de procesos.
• Reducción de costo.
• Flexibilidad.
• Calidad.

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¿Cómo aplicar el método Just in Time en el almacén?

CARACTERÍSTICAS

Producción sin stockAsignación de recursos bajo demandaProducción de acuerdo a la necesidad productivaEliminación de residuosMejora continua de los procesosAdministración integrada de la producción.

Se centra en la mejora de la eficiencia y la reducción de los costes gracias a un mejor control y una mayor coordinación de la cadena de suministro. Básicamente, se basa en recibir los insumos y fabricar los productos “justo a tiempo”, es decir, poco antes de que se entreguen y solo en las cantidades necesarias.

VENTAJAS

DESVENTAJAS

1. Formación y capacitación de los trabajadores en torno a la necesidad de cambiar la filosofía de la producción y para mejorar la eficiencia de las tareas.

2. Identificación de problemas en el proceso productivo mediante una mejora continua, lo que ayuda a minimizar el tiempo de inactividad y también aumenta la eficiencia. Este es uno de los primeros pasos que se deben dar.

3. Programación y planificación eficientes, estableciendo objetivos claros y realistas para luego planificar el uso de recursos con el objetivo de minimizar los tiempos de inactividad.

4. Reducción de inventarios al mínimo posible, de manera que únicamente se produzca lo estrictamente necesario para satisfacer la demanda.

5. Establecimiento de un sistema de gestión de tiempos, marcando límites claros para las tareas y asegurando que se cumplan.

Podemos resumir las ventajas de justo a tiempo en la siguiente lista:

• Minimización de existencias
• Reducción de costos
• Eliminación de residuos
• Mayor control sobre el proceso de producción
• Maximizar el flujo de obras
• Satisfacción del cliente

Una de ellas consiste en una cierta limitación en términos de flexibilidad. A pesar de estar basado en un sistema bajo demanda, la necesidad de producción a corto plazo puede afectar la flexibilidad de los productos ofrecidos.

Beneficios

• Una entrega a cliente más rápida: gracias a la reducción de los desperdicios y la mejora del flujo.
• Dimensionar la capacidad de acuerdo a las necesidades de venta reales.
• Mejorar la eficiencia operativa mediante la reducción de paradas.