Actividad 1

Instituto Politecnico Nacional

Escuela Nacional de Biblioteconomía y Archivonomía

Jonathan Abdón Cruz Hernández

Trabajo en Equipo y Liderazgo

Índice

• 1.1 Los Equipos
• 1.1.1 Principios
• 1.1.2 Tipos

• 1.2 Caracteristicas de los Equipos
• 1.2.1 Clima de Cooperación
• 1.2.2 Visualización de la Metas Comunes
• 1.2.3 Actitud Participativa
• 1.2.4 Comunicación Abierta
• 1.2.5 Reconocimiento Mutuo
• 1.2.6 Seguridad Psicologíca
• 1.2.7 Liderazgos Estimulante
• 1.2.8 Creatividad

Título 2

• 1.1 Los Equipos

Los Equipos de Trabajo son grupos de personas que se organizan para colaborar en la consecucion de objetivos comunes dentro de una empresa o proyecto

Los miembros del equipo suelen tener habilidades y roles complementarios, lo que les permite abordar tareas de manera mas eficaz se caracteriza por la comunicación, la colaboración, el comromiso y la coordinación entre sus integrantes

• 1.1.1 Principios

Son las bases que guían el comportamiento y el desempeño de los miembros para lograr sus objetivos de manera eficiente y armoniosa

El Equipo debe de compartir una meta clara y especifica, todos los mienbros deben comprender y comprometerse con esta meta para alinear esfuerzos y obtener resultados

1. Objetivo Común
2. Roles y responsabilidades definidos
3. Comunicación abierta y efectiva
4. Diversidad de habilidades
5. Confianza mutua
6. Colaboración y cooperación
7. Liderazgo claro
8. Compromiso
9. Flexibilidad y adaptabilidad
10. Capacidad de resolucion de conflictos
11. Toma de desiciones compartida
12. Motivación y reconocimiento
13. Evaluación y mejora continua

Estas características permiten que un equipo de trabajo sea más eficiente, productivo y cohesionado lo que conduce a un mejor desempeño y resultado a largo plazo

• 1.1.2 Tipos

1. Equipos Funcionales
2. Equipos multidisiplinarios o interfuncionales
3. Equipos de Proyecto
4. Equipos Autogestionados
5. Equipos virtuales
6. Equipos de trabajo ágil
7. Equipos de Innovación o equipos creativos
8. Equipos de mejora continua
9. Equipos directivos o de liderazgo
10. Equipos temporales o ad hoc

Existen diferentes tipos de trabajo segun su estructura, funcion y objetivo dentro de una organización

• 1.2 Caracteristicas de los Equipos

Los Equipos de Trabajo efectivos comparten una serie de caracteristicas clave que les permiten funcionar de manera eficiente y lograr sus objetivos

1. Objetivo Común
2. Roles y responsabilidades definidos
3. Comunicación abierta y efectiva
4. Diversidad de habilidades
5. Confianza mutua
6. Colaboración y cooperación
7. Liderazgo claro
8. Compromiso
9. Flexibilidad y adaptabilidad
10. Capacidad de resolucion de conflictos
11. Toma de desiciones compartida
12. Motivación y reconocimiento
13. Evaluación y mejora continua

Estas características permiten que un equipo de trabajo sea más eficiente, productivo y cohesionado lo que conduce a un mejor desempeño y resultado a largo plazo

Un clima de cooperación en el equipo de trabajo promueve la cohesión, el compromiso y la colaboración efectiva, lo que resulta en un mejor desempeño general del equipo y una mayor satisfacción laboral para sus miembros

• 1.2.1 Clima de Cooperación

En un equipo se refiere al ambiente en el que los miembros del equipo colaboran, se apoyan mutuamente y trabajan en conjunto hacia objetivos comunes

• 1.2.2 Visualización de la Metas Comunes

En un equipo de trabajo es un proceso crucial para alinear los esfuerzos de todos los miembros hacia un mismo objetivo

Esta visualización ayuda a que cada integrante del equipo entienda claramente que se espera lograr y como su contribución impacta el éxito colectivo.

Un clima de cooperación positivo es esencial para lograr la sinergia del equipo y aumentar la productividad.

BENEFICIOS DE UN CLIMA DE COOPERACIÓN EN EQUIPOS DE TRABAJO:Mayor Productividad: Los miembros trabajan mejor juntos y pueden resolver problemas mas eficientesMejora en la Innovación: La colaboración abierta permite compartir ideas creativas y desarrollar soluciones innovadorasReducción de Estrés: Un ambiente de apoyo reduce la presión individual y aumentar la satisfacción en el trabajoCohesión del Equipo: Un clima positivo fortalece la relación entre los miembros, creando un sentido de unidad y pertenencia.

Un clima de cooperación en el equipo de trabajo promueve la cohesión, el compromiso y la colaboración efectiva, lo que resulta en un mejor desempeño general del equipo y una mayor satisfacción laboral para sus miembros

• 1.2.3 Actitud Participativa

En un Equipo de trabajo es fundamental para el éxito y la cohesión del grupo. Implica la disposición activa de los miembros para involucrarse en las tareas, decisiones y procesos del equipo

• 1.2.4 Comunicación Abierta

La comunicación Abierta en un equipo se refiere a un flujo libre y transparente de información entre los miembros del equipo.Mejorar la colaboración, la cohesión del equipo, la toma de decisiones y la satisfacción laboral.

• 1.2.5 Reconocimiento Mutuo

Implica valorar y apreciar los logros y contribuciones de cada miembro, apreciación, celebración de logros, feedback positivo, recompensas y reconocimientoFomentar la motivación, mejorar la moral del equipo y fortalece la cohesión y el compromiso

• 1.2.7 Liderazgo Estimulante

En un equipo se centra en motivar e inspirar a los miembros para alcanzar su máximo potencial, los aspectos que incluyen inspiración, desarrollo personal, reconocimiento, apoyo y feedback.

• 1.2.6 Seguridad Psicológica

En un equipo de trabajo es el entorno en el que los miembros se sienten seguros para expresar sus ideas, hacer preguntas y cometer errores sin temor a represalias.Incrementa la innovación, mejora la colaboración y contribuye a un amiente de trabajo mas positivo y productivo

Diversidad de Perspectiva, Ambiente Abierto, Colaboración y Espacio para Experimentar. Incrementa la capacidad del equipo para innovar, resolver problemas de manera efectiva y adaptarse a cambios.

- Jill Pérez Mordán (21 mayo 2013) Formación de Equipo. Master Executive en Administración y Dirección de empresas. https://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/05/21/formacion-de-equipos/

- García, J. (2018). Equipos de trabajo: Conceptos, dinámicas y liderazgos. Editorial Universitaria

- López, M. (2020). Gestión de equipos en entornos multiculturales. Ediciones del Sabio

- Martínez, A. (2019). El trabajo en equipo: Claves para su éxito. Editorial Empresas y Gestión

- Figueroa, J. (2022). La importancia de la comunicación en los equipos de trabajo. Recuperado dehttps://capacitacion.uc.cl/articulos/224-la-importancia-de-la-comunicacion-en-el-ambiente-labor

• 1.2.8 Creatividad

En un equipo de trabajo implica la capacidad de generar ideas nuevas y originales para resolver problemas y alcanzar objetivos

- Pérez, J. (2022). Liderazgo y motivación en equipos de trabajo. Recuperado dehttps://alfaomega.com.mx/producto/liderazgo-y-motivacion-de-equipos-de-trabajo-9-ed/

- Torres, L. (2022). Comunicación efectiva en equipos de trabajo.Recuperado de. https://www.redalyc.org/pdf/782/78230409001.pdf