PENSAMIENTO BASADO EN RIESGOS

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PENSAMIENTO BASADO EN RIESGOS

PASOS PARA IMPLEMENTAR EL

IDENTIFICAción

Identificar riesgos y oportunidades

PLANIFICAción

Planificar la implementación

incorporación

Incorporar los planes al SGC

EVALUAción

Evaluar los resultados

Ampliación de opciones:

• Compartir riesgos con socios de la cadena de suministro, compañías de seguros o clientes con relaciones de mutualidad.

Planificar la implementación del pensamiento basado en riesgos

Estrategias de gestión de riesgos:

• Predecir, evitar, eliminar o minimizar.
• Enfocarse en el impacto real de situaciones específicas.

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incorporar los planes al sg

La elaboración de planes basados en el riesgo no termina con la identificación y gestión de los riesgos para abordarlos. Es importante que la organización incorpore estos planes al Sistema de Gestión, y que su eficacia sea evaluada.

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Identificar riesgos y oportunidades

• Inicio del pensamiento basado en riesgo:

Se aplica desde que se definen los objetivos de la organización.

• Rol de la Alta Dirección:

Identificar eventos que puedan obstaculizar el logro de dichos objetivos.

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evaluar los resultados

Lo que no se puede medir no se puede validar o mejorar. La efectividad del pensamiento basado en riesgo debe ser medible. La organización debe programar auditorías, evaluar tendencias y medir los resultados de implementar el pensamiento basado en el riesgo.

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