Analisis de viabilidad de proyectos

Proyecto ModularAnálisis de viabilidad de proyectos

Edgar Contreras Vega

Shairy Jiménez Peñate

14 de septiembre de 2024

Índice

• KPI´s

• Función

• Objetivo principal

• Ventajas y desventajas

¿Qué es?Es una métrica cuantitativa que se utiliza para medir el éxito de un actividad o proceso especifico de una empresa, los KPI´s nos ayudan a evaluar si se están cumpliendo con los objetivos establecidos

KPI´s (Indicador clave de desempeño):

• Ayudan a lograr objetivos estratégicos
• Informan sobre la planificación de recursos
• Pueden medirse
• Dan seguimiento a lo que se puede controlar
• Conenctan métricas con objetivos estrategicos
• Brindan a los miembros del equippo una idea clara de como sus proyectos contribuyen a los obejtivos de la empresa

Función:

Dentro de las funciones principales de los KPI´s se encuentran las siguientes:

• Valor actual neto (VAN)
• Tasa interna de retorno (TIR)
• Periodo de recuperación (Payback)
• Retorno sobre la inversion (ROI)

Objetivo principal:

El evaluar un proyecto de inversion nos permitira saber si el proyecto sera rentable, saber la rentabilidad que ofrecera, asi como en la toma de decisiones si se cuenta con varios proyectos de inversión saber cual sera la mejor opcion y tomar la mejor decision basada en datos, algunos KPI´s importantes que ayudaran a evaluar un proyecto son los siguientes:

TIR: es la maxima tasa de descuento que puede tener un proyecto de inversion para ser considerado rentable, el TIR es una herramienta que se suele utilizar junto con el VAN debido a la relación que tiene con este.

TIR

VAN

VAN: permite conocer la rentabilidad de un proyecto de inversion, tomando en cuenta el valor del dinero en el tiempo por lo que permite una evaluación más precisa.El VAN mide la ganacia que tendra un proyecto al descontar el monto de la inversion al valor actual del total del flujo de caja proyectado con la siguiente formula:

El ROI es un indice que mide la relación que existe entre las utilidades netas proyectadas y la inversion. Si el ROI es mayor que cero el proyecto es rentable, si es menor o igual a cero el proyecto no es rentable, mientras mayor sea el ROI un mayor porcentaje de capital se va a recuperar.

ROI:

Payback:

Tiene como principal objetivo calcular el tiempo que tardará en obtener un retorno igual al valor que fue invertido, de esta forma es posible saber a partir de que momento la inversion comenzará a producir ganancias.

Es un proceso sistemático que busca determinar la eficiencia, relevancia, viabilidad y sostenibilidad de un proyecto. Este proceso es crucial para la toma de decisiones, proporciona información objetiva y fiable sobre el proyecto.Se tienen una evaluación previa, intermedia y al final del proyecto, permite medir el desempeño y cumplimineto de objetivos, identificar áreas de mejora, toma de decisiones.

Evaluación de proyecto:

Evaluación financiera:

Es un proceso crucial para determinar el valor y la viabilidad de un proyecto, mediante el analisis de los estados financieros y otros datos relevantes del mercado.Los metodos mas comunes para una evaluación financiera son, valor actual neto (VAN), tasa interna de retorno (TIR), periodo de recuperación (PR), análisis de sensibilidad.Estos métodos ayudan a identificar riesgos y oportunidades, permitiendo tomar decisiones informadas sobre inversiones, préstamos y gastos.

Es un proceso que analiza los efeectos potenciales de un proyecto sobre el medio ambiente antes de su ejecución, ayuda a identificar, prever y mitigar los impactos negativos en el entorno natural y humano.Este proceso incluye tres fases : Inicio, análisis técnico, declaración de impacto ambiental.

Evaluación del impacto ambiental:

Evaluación de ventas y mercados:

Esta evaluación tiene como objetivo entender y mejorar el rendimiento de una empresa, sus aspectos claven son, el monitoreo continuo (KPI´s), análisis de datos, retroalimentación, análisis de mercados, recolección de datos, evaluación de resultados.Proporciona información valiosa para la toma de decisiones estratégicas y mejorar la competitividad.

• Enfoque excesivo a métricas
• Costos de implementación
• Riesgo de datos incorrectos
• Resistencia al cambio
• Sobre carga de información

Desventajas:

Ventajas:

• Medición clara del rendimiento
• Identificación de áreas de mejora
• Toma de decisiones informada
• Motivación y enfoque

• Transparencia y responsabilidad

GRACIAS.