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TIMELINE

60's

70's

80's

90's

Material Requirements Planning (MRP)

Con el objetivo de llevar un control de la materia prima para los procesos de produccion, se ideó este metodo para planificar las ordenes de compra en el momento adecuado segun las necesidades de produccion

Closed-Loop MRP

Evolucion de los sitemas ERP

Manufacturing Resource Planning (MRP II)

Enterprise Resource Planning (ERP)

"Es en la década de los noventa cuando se conoce el concepto de ERP apoyado en los conceptos mencionados anteriormente y en la evolución tecnológica, pero integrando ahora otras propias de los negocios como son finanzas, ingeniería, recursos humanos, proyectos, etc." (Riascos Erazo & Arias Cardona, 2016)

Referencias

Diaz, A., Gonzales, J. C., & Ruiz, M. E. (2005). Implantación de un sistema ERP en una organización. RISI, 30-37. Riascos Erazo, S. C., & Arias Cardona, V. H. (2016). Análisis del impacto organizacional en el proceso de implementación de los Sistemas de Información ERP. Entramado, 284-302.Universidad abierta y a distancia de México. (mayo de 2024). Unidad 3. Herramientas de gestión de TI. Ciudad de México.

"Closed-Loop" hace referencia al concepto de ciclo cerrado, buscando mejorar la eficiencia del MRP de los años 60's, integrando planeacion de ventas y retroalimentación de los procesos en funcion de el rendimiento real y los resultados de producción.

Se amplian los alcances de MRP hacia la planeación de manufactura y no solo de la gestion de materiales,, añadiendo elementos de ventas y operaciones, planeacion financiera y simulación de escenarios