PROPUESTAS DE MEJORA
MEJORA CONTINUA
La mejora continua es una de las herramientas básicas para aumentar la competitividad en las organizaciones
IMPORTANCIA
BENEFICIOS
OBJETIVO
La mejora continua en las empresas busca alcanzar una serie de objetivos que, en conjunto, permitan a estas a rediseñar y adaptar sus procesos y flujos de trabajo continuamente, para poder seguir mejorando, permanecer en el mercado siendo competitivas y satisfacer las necesidades de sus clientes.
La importancia de esta técnica gerencial radica en que con su aplicación se puede contribuir a
mejorar las debilidades y afianzar las fortalezas de la organización.
1 AHORRO DE COSTOS2 MENOR DESPERDICIO 3 MEJOR EFICIENCIA OPERATIVA 4 MAYOR SATISFACCION DEL CLIENTE 5 MEJOR INTERCAMBIO DE CONOCIMIENTOS 6 MAYOR CALIDAD DE PRODUCTO/SERVICIO
PROPUESTAS DE MEJORA
DIFERENCIA ENTRE REINGENIERÍA Y MEJORA CONTINUA
Un título genial
MEJORA CONTINUA
CAMBIO RADICAL
NUEVO CAMBIO
GRADUAL
NUEVO CAMBIO
SINTETICO
ESTILO
ANALITICO
ESTILO
EL PROCESO NO EXISTE O ES DESORDENADO
ESCENCIA
PROCESO TIENE EXISTENCIA Y FUNIONA BIEN
ESCENCIA
MEJORA INCREMENTAL NO SUFICIENTE
ENFOQUE
MEJORA INCREMENTAL
ENFOQUE
MACRO
NIVEL
MICRO
NIVEL
AYUDA EXTERNA
PARTICIPACION
INTERNO
PARTICIPACION
ALTO
RIESGO
MODERADO
RIESGO
PROPUESTAS DE MEJORA
KAIZEN
La palabra Kaizen proviene de dos términos japoneses: kai, que significa “mejora”, y zen, que significa “bueno” o “bienestar”, la combinación de estas palabras crea el concepto de mejora continua.
CARACTERISTICAS
OBJETIVO
BENEFICIOS DEL METODO KAIZEN EN COSTOS
Implica un cambio de mentalidad
Se basa en los pequeños cambios
Es un enfoque integrativo
Opera mediante un pensamiento orientado a procesos
Eliminación de procesos repetitivos e inútiles.
Aumento de la productividad.
Incremento de la satisfacción y el reconocimiento por parte de los trabajadores.
Fomenta la retención del talento.
El compromiso de los trabajadores se ve reforzado.
Mejora la competitividad de la empresa.
Los clientes aumentan su satisfacción con respecto a nuestra compañía.
El objetivo del método Kaizen es mejorar continuamente los procesos para eliminar
cualquier desperdicio.
PROPUESTAS DE MEJORA
¿QUÉ SE VA A REDISEÑAR?
Recordemos que son los procesos y no las organizaciones los sujetos a reingeniería. Ninguna compañía puede rediseñar todos sus procesos de alto nivel simultáneamente.
Procesos importantes.
Procesos quebrantados
Procesos factibles
En la busca de disfunciones, los procesos más obvios que se deben considerar son aquéllos que los
ejecutivos de la empresa ya saben que están en dificultades.
La importancia, o el impacto en los clientes de fuera, es el segundo criterio que hay que considerar
al decidir cuáles procesos se deben rediseñar y en que orden.
Implica considerar una serie de factores que determinen la probabilidad de que tenga éxito un
esfuerzo particular de reingeniería. Uno de estos factores es el radio de influencia
PROPUESTAS DE MEJORA
TIPOS DE CAMBIOS QUE OCURREN AL REDISEÑAR PROCESOS
- Cambian las unidades de trabajo: de departamentos funcionales a equipos de proceso
- Los oficios cambian: de tareas simples a trabajo multidimensional
- El papel del trabajador cambia: de controlado a facultado
- La preparación para el oficio cambia: de entrenamiento a educación
- El enfoque de medias de desempeño y compensación se desplaza: de actividad a resultados
- Cambian los criterios de ascenso: de rendimiento a habilidad
- Los valores cambian: de proteccionistas a productivos
- Los gerentes cambian: de supervisores a entrenadores
- Estructuras organizacionales cambian: de jerarquía a planas
- Los ejecutivos cambian: de anotadores de tantos a líderes
PROPUESTAS DE MEJORA
EXITOS EN LA REINGENERÍA. (ERRORES)
Es un alto ejecutivo que respalda autoriza y motiva el esfuerzo total de reingeniería Debe tener la autoridad suficiente para que persuada a la gente de aceptar los cambios radicales que implica la reingeniería.
EL LIDER
Gerente de área responsable de un proceso específico y del esfuerzo de ingeniería correspondiente.
DUEÑO DEL PROCESO
Formada por un grupo de individuos dedicados a rediseñar un proceso especifico, con capacidad de diagnosticar el proceso actual, supervisar su reingeniería y su ejecución.
EQUIPO DE REINGENIERIA
Cuerpo formulador de políticas, compuesto de altos administradores que desarrollan la estrategia
global de la organización y supervisan su progreso normalmente incluyen a los dueños de proceso.
COMITE DIRECTIVO
Es el responsable de desarrollar técnicas e instrumentos de reingeniería y de lograr sinergia entre los distintos proyectos en la empresa
ZAR DE LA REINGENIERIA
TRATAR DE CORREGIR UN PROCESO EN VEZ DE CAMBIARLO
Aunque los procesos existentes sean la causa de los problemas de una empresa son familiares, la
organización se siente cómoda con ellos.
PROPUESTAS DE MEJORA
LA BASE DEL ÉXITO EN LA REINGENIERÍA
- Habilidad para orientar el proceso de reingeniería de acuerdo con una metodología sistemática y amplia.
- Administración coordinada del cambio para todas las funciones del negocio que se vean afectadas.
- Habilidad para evaluar, planear e implementar el cambio sobre una base continua.
- Habilidad para analizar el impacto total de los cambios propuestos.
- Habilidad para visualizar y simular los cambios propuestos.
- Habilidad para utilizar estos modelos sobre una base continua.
- Habilidad para asociar entre sí todos los parámetros administrativos
- de la compañía.
Una presentación genial…
- Incluye imágenes y entretiene.
- Utiliza líneas de tiempo.
- Es animada e interactiva.
- NO se excede con los bullet points.
- Es clara y estructurada.
- Presenta la info de forma ordenada.
- Engancha a toda la clase.
- Adecúa las fuentes y el color al tema.
Escribe un titular genial
GIF o JPG, de un paisaje o de un espacio cerrado. Añádelas como quieras, pero añádelas para crear el contenido que fomenta el aprendizaje y estimula el cerebro de tu alumnado. Las imágenes mantienen a tu alumnado despierto y motivado, al romper con la linealidad y monotonía del contenido textual.
Un título genial
A la hora de llevar a cabo una presentación hay que perseguir dos objetivos: transmitir información y evitar bostezos. Para ello puede ser una buena praxis hacer un esquema y utilizar palabras y conceptos que ayuden a la asimilación del contenido. Aquí puedes incluir un dato relevante a destacar.
20%
80%
Inserta un vídeo genial para tu presentación
Y usa este espacio para describirlo. El contenido multimedia es esencial en una presentación, para dejar a todo el mundo con la boca abierta. Además, así sintetizarás el contenido y entretendrás a toda la clase. Ahorras tiempo y los conceptos se fijan en el cerebro de tu clase.
Escribe un titular genial
Para destacar datos superrelevantes. El 90% de la información que asimilamos llega a través de la vista. Si tu genially incluye datos difíciles de explicar o de entender, no lo dudes: incluir gráficos ayudará a comprender mejor cada dato y a dotarlo de sentido.
Una presentación genial…
- Incluye imágenes y entretiene.
- Utiliza líneas de tiempo.
- Es animada e interactiva.
- NO se excede con los bullet points.
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- Presenta la info de forma ordenada.
- Engancha a toda la clase.
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Un título genial
A la hora de llevar a cabo una presentación hay que perseguir dos objetivos: transmitir información y evitar bostezos. Para ello puede ser una buena praxis hacer un esquema y utilizar palabras y conceptos que ayuden a la asimilación del contenido. Aquí puedes incluir un dato relevante a destacar.
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Escribe un titular genial
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Y usa este espacio para describirlo. El contenido multimedia es esencial en una presentación, para dejar a todo el mundo con la boca abierta. Además, así sintetizarás el contenido y entretendrás a toda la clase. Ahorras tiempo y los conceptos se fijan en el cerebro de tu clase.
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Created on September 12, 2024
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PROPUESTAS DE MEJORA
MEJORA CONTINUA
La mejora continua es una de las herramientas básicas para aumentar la competitividad en las organizaciones
IMPORTANCIA
BENEFICIOS
OBJETIVO
La mejora continua en las empresas busca alcanzar una serie de objetivos que, en conjunto, permitan a estas a rediseñar y adaptar sus procesos y flujos de trabajo continuamente, para poder seguir mejorando, permanecer en el mercado siendo competitivas y satisfacer las necesidades de sus clientes.
La importancia de esta técnica gerencial radica en que con su aplicación se puede contribuir a mejorar las debilidades y afianzar las fortalezas de la organización.
1 AHORRO DE COSTOS2 MENOR DESPERDICIO 3 MEJOR EFICIENCIA OPERATIVA 4 MAYOR SATISFACCION DEL CLIENTE 5 MEJOR INTERCAMBIO DE CONOCIMIENTOS 6 MAYOR CALIDAD DE PRODUCTO/SERVICIO
PROPUESTAS DE MEJORA
DIFERENCIA ENTRE REINGENIERÍA Y MEJORA CONTINUA
Un título genial
MEJORA CONTINUA
CAMBIO RADICAL
NUEVO CAMBIO
GRADUAL
NUEVO CAMBIO
SINTETICO
ESTILO
ANALITICO
ESTILO
EL PROCESO NO EXISTE O ES DESORDENADO
ESCENCIA
PROCESO TIENE EXISTENCIA Y FUNIONA BIEN
ESCENCIA
MEJORA INCREMENTAL NO SUFICIENTE
ENFOQUE
MEJORA INCREMENTAL
ENFOQUE
MACRO
NIVEL
MICRO
NIVEL
AYUDA EXTERNA
PARTICIPACION
INTERNO
PARTICIPACION
ALTO
RIESGO
MODERADO
RIESGO
PROPUESTAS DE MEJORA
KAIZEN
La palabra Kaizen proviene de dos términos japoneses: kai, que significa “mejora”, y zen, que significa “bueno” o “bienestar”, la combinación de estas palabras crea el concepto de mejora continua.
CARACTERISTICAS
OBJETIVO
BENEFICIOS DEL METODO KAIZEN EN COSTOS
Implica un cambio de mentalidad Se basa en los pequeños cambios Es un enfoque integrativo Opera mediante un pensamiento orientado a procesos
Eliminación de procesos repetitivos e inútiles. Aumento de la productividad. Incremento de la satisfacción y el reconocimiento por parte de los trabajadores. Fomenta la retención del talento. El compromiso de los trabajadores se ve reforzado. Mejora la competitividad de la empresa. Los clientes aumentan su satisfacción con respecto a nuestra compañía.
El objetivo del método Kaizen es mejorar continuamente los procesos para eliminar cualquier desperdicio.
PROPUESTAS DE MEJORA
¿QUÉ SE VA A REDISEÑAR?
Recordemos que son los procesos y no las organizaciones los sujetos a reingeniería. Ninguna compañía puede rediseñar todos sus procesos de alto nivel simultáneamente.
Procesos importantes.
Procesos quebrantados
Procesos factibles
En la busca de disfunciones, los procesos más obvios que se deben considerar son aquéllos que los ejecutivos de la empresa ya saben que están en dificultades.
La importancia, o el impacto en los clientes de fuera, es el segundo criterio que hay que considerar al decidir cuáles procesos se deben rediseñar y en que orden.
Implica considerar una serie de factores que determinen la probabilidad de que tenga éxito un esfuerzo particular de reingeniería. Uno de estos factores es el radio de influencia
PROPUESTAS DE MEJORA
TIPOS DE CAMBIOS QUE OCURREN AL REDISEÑAR PROCESOS
PROPUESTAS DE MEJORA
EXITOS EN LA REINGENERÍA. (ERRORES)
Es un alto ejecutivo que respalda autoriza y motiva el esfuerzo total de reingeniería Debe tener la autoridad suficiente para que persuada a la gente de aceptar los cambios radicales que implica la reingeniería.
EL LIDER
Gerente de área responsable de un proceso específico y del esfuerzo de ingeniería correspondiente.
DUEÑO DEL PROCESO
Formada por un grupo de individuos dedicados a rediseñar un proceso especifico, con capacidad de diagnosticar el proceso actual, supervisar su reingeniería y su ejecución.
EQUIPO DE REINGENIERIA
Cuerpo formulador de políticas, compuesto de altos administradores que desarrollan la estrategia global de la organización y supervisan su progreso normalmente incluyen a los dueños de proceso.
COMITE DIRECTIVO
Es el responsable de desarrollar técnicas e instrumentos de reingeniería y de lograr sinergia entre los distintos proyectos en la empresa
ZAR DE LA REINGENIERIA
TRATAR DE CORREGIR UN PROCESO EN VEZ DE CAMBIARLO
Aunque los procesos existentes sean la causa de los problemas de una empresa son familiares, la organización se siente cómoda con ellos.
PROPUESTAS DE MEJORA
LA BASE DEL ÉXITO EN LA REINGENIERÍA
Una presentación genial…
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A la hora de llevar a cabo una presentación hay que perseguir dos objetivos: transmitir información y evitar bostezos. Para ello puede ser una buena praxis hacer un esquema y utilizar palabras y conceptos que ayuden a la asimilación del contenido. Aquí puedes incluir un dato relevante a destacar.
20%
80%
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Y usa este espacio para describirlo. El contenido multimedia es esencial en una presentación, para dejar a todo el mundo con la boca abierta. Además, así sintetizarás el contenido y entretendrás a toda la clase. Ahorras tiempo y los conceptos se fijan en el cerebro de tu clase.
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Para destacar datos superrelevantes. El 90% de la información que asimilamos llega a través de la vista. Si tu genially incluye datos difíciles de explicar o de entender, no lo dudes: incluir gráficos ayudará a comprender mejor cada dato y a dotarlo de sentido.