Comprendre les leviers de motivation

Quels sont les clés pour consolider son leadership?

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Influencer et fédérer un groupe Cela implique pour le leader de : Communiquer efficacement avec les membres du groupe ; Faire adhérer l’équipe à un but commun ; Motiver les membres de l’équipe à atteindre les objectifs fixés.

Fixer un objectif commun Un groupe se définit par la réalisation d’un but commun, avec : Une vision pour donner du sens à l’action ; Des objectifs qui sont les buts à atteindre traduits en indicateurs mesurables et organisés dans le temps.

Etablir une relation de confiance mutuelle Cela implique : Une confiance du groupe vers le leader et une confiance du leader vers le groupe ; Un respect mutuel et une écoute réciproque ; Et l’exemplarité du leader pour conserver la confiance du groupe dans le temps.

Savoir déléguer (être leader sur une durée limitée)Il appartient au leader d’être capable de déléguer, ce qui implique notamment : D’utiliser les leviers du management participatif et du management délégatif ; D’être capable de laisser la place aux autres quand c’est nécessaire ;

Comprendre les leviers de motivation de chacun

Voici une liste de moyens possibles pour impliquer vos collaborateurs :

Bien-être et qualité de vie au travail

Evolution de carrière

Autonomie

Intérêt du poste

La reconnaissance

Veuillez cliquer sur les + pour connaître les détails

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Comprendre les leviers de motivation de chacun

Voici une liste de moyens possibles pour impliquer vos collaborateurs :

Bien-être et qualité de vie au travail

Evolution de carrière

Autonomie

Intérêt du poste

La reconnaissance

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Bien-être et qualité de vie au travail

2

C’est un facteur de motivation fondamental pour le salarié. Se sentir bien dans son entreprise et dans sa tête est un facteur d’épanouissement et de productivité, et cela limite le turn-over des employés.

Quelques exemples : - Organiser des rencontres ponctuelles au sein de l’équipe pour créer un sentiment collectif d’appartenance à l’organisation. - Permettre une communication fluide et facile entre les collaborateurs et leur managers - Proposer du télétravail et des horaires plus flexibles- Donner à ses collaborateurs les moyens de se développer personnellement par la mise en place de formations.

Autonomie

4

Elle signale la confiance que vous accordez à votre collaborateur. Cela le responsabilise et signifie de la reconnaissance pour la qualité de son travail.

Par exemple :- Déléguer certaines tâches - Confier au collaborateur des projets et bien communiquer sur le “pourquoi”, sur le sens de ces projets - Permettre au collaborateur d’être force de proposition et non pas simplement exécutant de directives. - Fixer avec votre collaborateur des objectifs clairs, ambitieux, mais réalistes, et ce dernier doit avoir les moyens de les atteindre.

Bien-être et qualité de vie au travail

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C’est un facteur de motivation fondamental pour le salarié. Se sentir bien dans son entreprise et dans sa tête est un facteur d’épanouissement et de productivité, et cela limite le turn-over des employés.

Quelques exemples : - Organiser des rencontres ponctuelles au sein de l’équipe pour créer un sentiment collectif d’appartenance à l’organisation. - Permettre une communication fluide et facile entre les collaborateurs et leur managers - Proposer du télétravail et des horaires plus flexibles- Donner à ses collaborateurs les moyens de se développer personnellement par la mise en place de formations.

Intérêt du poste

5

Un poste stimulant, intéressant et favorisant la polyvalence est un levier majeur de motivation et d’épanouissement du collaborateur. Le poste doit être en adéquation avec les compétences de ce dernier.

Par exemple : - Confier au collaborateur des missions qui vont le stimuler et l’intéresser, où il pourra apporter une réelle valeur ajoutée conformément à ses compétences ou son talent- Intégrer de la polyvalence en incitant votre collaborateur à se lancer dans de nouveaux objectifs, ou des missions complémentaires.

Evolution de carrière

3

La plupart des collaborateurs souhaitent évoluer et sentir qu’ils peuvent monter en compétences et en responsabilités. Il est essentiel de bien évaluer le potentiel d’évolution de votre salarié et d’en tenir compte.

Par exemple :- Définir avec votre salarié un plan de carrière sincère et réaliste- Promouvoir les bons éléments de votre entreprise - Proposer des formations en adéquation avec les souhaits d’évolution professionnelle

Autonomie

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Elle signale la confiance que vous accordez à votre collaborateur. Cela le responsabilise et signifie de la reconnaissance pour la qualité de son travail.

Par exemple :- Déléguer certaines tâches - Confier au collaborateur des projets et bien communiquer sur le “pourquoi”, sur le sens de ces projets - Permettre au collaborateur d’être force de proposition et non pas simplement exécutant de directives. - Fixer avec votre collaborateur des objectifs clairs, ambitieux, mais réalistes, et ce dernier doit avoir les moyens de les atteindre.

La reconnaissance

1

La reconnaissance favorise le sentiment du salarié d’être utile et répond donc à une certaine quête de sens et de valeur de son travail.Le rôle du manager est de distribuer des signes de reconnaissances positifs et constructifs.

Quelques exemples :- Immatérielle : féliciter personnellement votre salarié. Etre félicité pour ses performances est très gratifiant symboliquement.- Matérielle : primes, intéressements, repas au restaurant, congés exceptionnels, hausse salariale, promotion, … La rémunération est le premier levier de motivation pour la plupart des salariés.- Recueillir les premières impressions des nouveaux embauchés à travers un rapport d'étonnement. Il s’agit de signifier que le manager est à l’écoute de ce qu’il a à dire.

Evolution de carrière

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La plupart des collaborateurs souhaitent évoluer et sentir qu’ils peuvent monter en compétences et en responsabilités. Il est essentiel de bien évaluer le potentiel d’évolution de votre salarié et d’en tenir compte.

Par exemple :- Définir avec votre salarié un plan de carrière sincère et réaliste- Promouvoir les bons éléments de votre entreprise - Proposer des formations en adéquation avec les souhaits d’évolution professionnelle

La reconnaissance

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La reconnaissance favorise le sentiment du salarié d’être utile et répond donc à une certaine quête de sens et de valeur de son travail.Le rôle du manager est de distribuer des signes de reconnaissances positifs et constructifs.

Quelques exemples :- Immatérielle : féliciter personnellement votre salarié. Etre félicité pour ses performances est très gratifiant symboliquement.- Matérielle : primes, intéressements, repas au restaurant, congés exceptionnels, hausse salariale, promotion, … La rémunération est le premier levier de motivation pour la plupart des salariés.- Recueillir les premières impressions des nouveaux embauchés à travers un rapport d'étonnement. Il s’agit de signifier que le manager est à l’écoute de ce qu’il a à dire.

Intérêt du poste

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Un poste stimulant, intéressant et favorisant la polyvalence est un levier majeur de motivation et d’épanouissement du collaborateur. Le poste doit être en adéquation avec les compétences de ce dernier.

Par exemple : - Confier au collaborateur des missions qui vont le stimuler et l’intéresser, où il pourra apporter une réelle valeur ajoutée conformément à ses compétences ou son talent- Intégrer de la polyvalence en incitant votre collaborateur à se lancer dans de nouveaux objectifs, ou des missions complémentaires.