KPIsAnalisis de viabilidad de proyectos

KPIs

proyecto de inversion

Índice

Resumen

Datos importantes

Evaluacion financiera

Evaluacion del proyecto

Evaluacion de ventas y mercados

Evaluacion del impacto ambiental

Cierre

Resumen

KPI (Key Performance Indicator) indicador clave de rendimiento, es el metrico cuantitativo que muestra los resultados de progreso de un proyecto hacia el cumplimiento de los objetivos. Esta es la mejor manera de medir el rendimiento a lo largo de un periodo de tiempo determinado., el cual debe tener un valor medible alcanzable.

Datos importantes

Un objetivo KPI ayuda a establecer y lograr objetivos cuantificables, estos objetivos deben ser claros y contar con un plan estrategico. Una vez definido el o los KPI, se deben compartir con los interesados claves en el proyecto, al igual compartir informacion en tiempo real sobre el progreso.

Es el proceso de analisis y revision de la situacion fiananciera del proyecto, en la cual se se determina su viabilidad y sus riesgos.

DESVENTAJAS

EVALUACION FINANCIERA

FUNCION

OBJETIVO PRINCIPAL

VENTAJAS

En este proceso se analiza el proyecto para determinar su viabilidad, eficacia y eficiencia. Este proceso debe ser continuo durante todo el ciclio de vida del proyecto, desde que comienza su planificacion hasta su cierre.

DESVENTAJAS

EVALUACION DEL PROYECTO

FUNCION

OBJETIVO PRINCIPAL

VENTAJAS

Es la revision y analisis de las ventas y el mercado del producto, para determinar su desempeño , tendencia y oportunidades, este debe relizarse de manera regular para mantenerse actualizado y competitivo en el mercado.

DESVENTAJAS

EVALUACION DE VENTAS Y MERCADOS

FUNCION

OBJETIVO PRINCIPAL

VENTAJAS

Este proceso es de suma importancia para asegurar que las actividades se desarrollen de manera sostenible y respetuosa con el medio ambiente.

DESVENTAJAS

EVALUACION DEL IMPACTO AMBIENTAL

FUNCION

OBJETIVO PRINCIPAL

VENTAJAS

¡GRACIAS!

Proporciona informacion objetiva sobre el desempeño de las ventas

Evalua y mitiga los efectos negativos que el proyecto pueda tener.

Asegurar que l os proyectos se desarrollen de una manera que no dañen el medio ambiente.

• Identifica tendencias y patrones del mercado.
• Facilita la segmentacion del mercado.
• Desarrolla estrategias de precios.

• Mitiga impactos ambientales.
• Promueve la sostenibilidad y desarrollo con el MA.
• Compara diferentes alternativas.
• Ayuda a cumplir con las regulaciones y normas ambientales.

• Crea tensiones en los empleados.
• Rigidez estructural.
• Proceso laborioso y tedioso.

• No predice eventos futuros
• Puede ser influenciada por suposiciones
• Su manejo es complejo y costoso.

• Asignación de recursos.
• Evalúa el progreso e impacto.
• Identifica fortalezas y debilidades del proyecto

Identifica oportunidades de crecimientoy mejorar la estrategia de ventas aumentando la rentabilidad.

• Evalúa la viabilidad del proyecto.
• Identifica área de mejora.
• Evalúa riesgo de rentabilidad.
• Facilita la toma de decisiones.

Proporciona información precisa sobre la situación financiera de la empresa

• Debe siempre tener informacion precisa y actualizada.
• Se ve como un proceso burocratico
• Costos elevados en el estudio del mercado
• Puede generar exceso de informacion.

Determina el valor económico de una empresa o proyecto y evalúa la capacidad de generar efectivo a futuro.

Determina si un proyecto es viable y rentable y lograra sus objetivos y metas.

• Se debe involucrar expertos y consultores externos.
• Las reglas carecen de flexibilidad.
• Sugiere posibles conflictos y retrasos.
• Inversion de costos y tiempo.

Proporciona información objetiva a los inversionistas sobre la continuidad o terminación del proyecto