GUÍA MICROSITE NO CODE

administracion y las organizaciones como area de estudio

alumna: monica aguilar colin Profesor: VERONICA GALLEGOS REBOLLO .

referencias

conclucion

clasificacion

importancia

caracteriasticas

consepto

contacto

naturaleza

objetivos

consepto de asministracion

intoduccion

ÍNDICE

La administración y las organizaciones son dos áreas fundamentales para el estudio del funcionamiento y éxito de cualquier entidad, ya sea pública o privada. La administración se centra en planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de manera eficiente para alcanzar objetivos organizacionales. Las organizaciones, como grupos estructurados de personas que persiguen metas comunes, son esenciales para el desarrollo económico y social. Este análisis abarca conceptos clave, los objetivos, la naturaleza de ambos campos, y características como su clasificación e importancia dentro del mundo empresarial y social.

INTRODuCCION

¿QUE ES LA ADMINISTRACION?

Administración es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización con el fin de lograr objetivos específicos de manera eficiente y efectiva. Involucra coordinar personas, finanzas y tecnologías para obtener resultados alineados con las metas organizacionales (Chiavenato, 2011).

ADMINISTRACION

CONSEPTO

OBJETIVOS

NATURALEZA

CARACTERÍSTICAS

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CONSEPTO

OBJETIVOS

NATURALE ZA

CARACTERÍSTICAS

Descripción: Definir y establecer metas a corto y largo plazo.Ejemplo: Desarrollar un plan estratégico para aumentar la participación en el mercado en un 15% durante los próximos tres años.

Descripción: Estructurar los recursos y procesos para cumplir con los objetivos establecidos.Ejemplo: Crear un equipo de proyecto especializado para implementar una nueva tecnología en la empresa.

Descripción: Guiar y motivar a los empleados para lograr los objetivos organizacionales.Ejemplo: Implementar un programa de capacitación para mejorar las habilidades de liderazgo entre los gerentes.

01 Objetivo de Planificación

ADMINISTRACIÓN

02 Objetivo de Organización

03 Objetivo de Dirección

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La administración no es una función única, sino un proceso que abarca varias dimensiones, incluyendo planificación, organización, dirección y control. Cada una de estas dimensiones es crucial para el funcionamiento eficaz de una organización.

La administración busca alcanzar los objetivos organizacionales de manera eficiente (minimizando recursos) y eficaz (alcanzando los objetivos deseados).

Demuestra entusiasmo, esboza una sonrisa y mantén el contacto visual con tu audiencia: 'The eyes, chico. They never lie'. Esto te ayudará a hacer 'match' con tu audiencia. ¡Déjales con la boca abierta!

Proceso Multidimensional

ADMINISTRACIÓN

Objetivo de Eficiencia y Eficacia

Universalidad

CONSEPTO

OBJETIVOS

NATURALEZA

CARACTERÍSTICAS

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La administración se aplica en todo tipo de organización, ya sea pública, privada, educativa, industrial, etc. Es necesaria en cualquier actividad coordinada y organizada.

A pesar de que está relacionada con otras ciencias como la economía o la psicología, la administración tiene características propias y se enfoca en el manejo de los recursos para alcanzar objetivos.

El objetivo principal de la administración es el logro de metas organizacionales. Toda acción administrativa está orientada a resultados específicos.

Universalidad

ADMINISTRACIÓN

Especificidad

Finalidad

CONSEPTO

OBJETIVOS

NATURALEZA

CARACTERÍSTICAS

ORGANIZACIONES

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IMPORTANCIA

CONSEPTO

CLASIFICACIÓN

Las organizaciones como área de estudio

Las organizaciones son entidades sociales, compuestas por personas y recursos, que están diseñadas y estructuradas para lograr fines específicos mediante la coordinación y el esfuerzo colectivo. Desde un enfoque académico, el estudio de las organizaciones involucra comprender su estructura, cultura, comportamiento y dinámica interna, con el objetivo de mejorar su eficiencia y capacidad para adaptarse a los cambios del entorno.

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ORGANIZACIONES

CONSEPTO

IMPORTANCIA

CLASIFICACIÓN

El estudio de las organizaciones permite entender cómo se pueden mejorar los procesos y estructuras internas, optimizar el uso de los recursos, fomentar la productividad y mejorar la adaptación al entorno cambiante. Además, aporta conocimiento sobre cómo gestionar de manera efectiva el capital humano, el principal activo de cualquier organización.

Por su Propósito o Finalidad

Por su Propiedad

Por su Estructura

Por su Tamaño

Organizaciones Lucrativas: Su objetivo principal es generar beneficios económicos para sus propietarios o accionistas.Ejemplo: Empresas como Apple o Coca-Cola

Organizaciones Públicas: Son propiedad del gobierno y están financiadas con recursos públicosOrganizaciones Privadas: Son propiedad de individuos o empresas privadas, Organizaciones Mixtas: Son entidades que combinan tanto capital privado como estatal, trabajando en colaboración para fines específicos.

Organizaciones Formales: Son estructuras organizativas claramente definidas, con jerarquías y procedimientos establecidos. Organizaciones Informales: Son agrupaciones no estructuradas formalmente, con relaciones interpersonales más flexibles y espontáneas.

ORGANIZACIONES

Pequeñas y Medianas Empresas (PYMES): Organizaciones que operan a una escala más reducida y tienen un número limitado de empleados y capital.Grandes Organizaciones: Estas organizaciones tienen una estructura más compleja, mayores recursos financieros

CONSEPTO

IMPORTANCIA

CLASIFICACIÓN

Como profesional informático, la administración es fundamental en la gestión de proyectos tecnológicos, ya que aporta las herramientas y metodologías para planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de manera efectiva. Esto garantiza que los proyectos de TI se entreguen dentro del tiempo y presupuesto, cumpliendo con los objetivos establecidos. La administración en TI se relaciona con la gestión de proyectos a través de la planificación estratégica, la asignación de recursos, la gestión de riesgos y el seguimiento de métricas. Además, permite implementar metodologías ágiles o tradicionales, optimizando los recursos y garantizando la coordinación entre equipos. Es clave para asegurar el éxito de los proyectos y responder a las necesidades del negocio.

CONCLUCION

REFERENCIAS

• Chiavenato, I. (2011). Introducción a la teoría general de la administración (7ª ed.). McGraw-Hill Interamericana.
• Robbins, S. P., & Coulter, M. (2014). Administración (12ª ed.). Pearson Educación.
• Koontz, H., & Weihrich, H. (2012). Administración: Una perspectiva global y empresarial (13ª ed.). McGraw-Hill.
• Daft, R. L. (2012). Teoría y diseño organizacional (11ª ed.). Cengage Learning.
• Mintzberg, H. (2009). Estructuras en cinco: Diseño efectivo de las organizaciones. Prentice Hall.
• Scott, W. R., & Davis, G. F. (2016). Organizations and organizing: Rational, natural, and open systems perspectives (2ª ed.). Routledge.