Fases de la administración estratégica

Planeación estratégica

Es el proceso continuo, basado en el conocimiento más amplio posible del futuro, que se emplea para tomar decisiones en el presente, las cuales implican riesgos futuros en razón de los resultados esperados.

Alumno: Jesús Vicente Basurto

Proceso de la administración estratégica de Glueck

Fase 1

Fase 2

Fase 3

Fase 4

Análisis y diagnóstico

Elección

Implementación

Evaluación

Niveles de la planeación estratégica

1. Estratégico
2. Táctico
3. Operacional

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Fases de la administración estratégica

Estrategia en un mundo competitivo

Titular: Erika S. Serrano

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Conclusión

La administración estratégica fomenta la creación de ventajas competitivas sostenibles, optimiza el uso de los recursos y contribuye al logro de los objetivos organizacionales a largo plazo. Su correcta aplicación es esencial para cualquier organización que busque mantenerse relevante y competitiva en un entorno dinámico y en constante evolución.

Bibliografía

Chiavenato, I. (2017). Planeación estratégica. Fundamentos y aplicaciones. Editorial McGraw Hill. Tercera edición.

• Analizar los objetivos de la empresa
• Estudiar amenazas y oportunidades potenciales
• Mapear el entorno y diagnosticar los cambios
• Revisar ventajas estratégicas internas
• Estudiar y diagnosticar volumen y distribución de recursos, fortalezas y debilidades

• Evaluar las alternativas estratégicas posibles
• Formular alternativas estratégicas y asegurar la elección de la más apropiada
• Elegir la estrategia

• Implementación organizacional y política
• Adaptar la cultura y la estructura organizacionales a la estrategia escogida

• Incluir el liderazgo en la implementación
• Asegurar la ejecución de la estrategia escogida
• Evaluar la estrategia
• Asegurar que la estrategia alcance los resultados

Planeación estratégica: Es la más amplia, comprende la organización como un todo, sus recursos y áreas de actividad. Se preocupa por alcanzar los objetivos del nivel organizacional. Está en manos de la alta gerencia.

"Es organizar las actividades necesarias para poner en práctica las decisiones y para medir, con una reevaluación sistemática, los resultados obtenidos frente a las expectativas que se hayan generado" - Drucker.

Planeación táctica: Abarca a cada departamento de la empresa con sus recursos específicos, y se preocupa por alcanzar los objetivos del mismo. Es más detallado que el de la planeación estratégica. Está en manos del nivel intermedio.

Planeación operativa: Es la que abarca cada tarea o actividad específica de forma aislada. Está en manos del nivel operativo, su contenido es detallado, específico y analítico. La proyección es a corto plazo o inmediata.