los equipos

Instituto Politecnico NacionalEscuela Nacional de Biblioteconomia y aArchivonomiaMelanie Danai Sanchez LemusMatricula :20240D0066UDA:Trabajo en equipo y Liderazgo

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¡Vamos!

1.1 Los equipos ...41.1.1 Principios...61.1.2 Tipos...101.2 Caracteristicas de los Equipos...131.2.1 Clima de Cooperación ....171.2.2Visualización de las Metas Comunes...191.2.3Actitud Participativa....211.2.4Comunicación Abierta....251.2.5 Reconocimiento Mutuo....271.2.6 Seguridad Psicológica....291.2.7 Liderazgo Estimulante...311.2.8 Creatividad....35Conclusiones personales...39Referencias....40

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1.1 Los equipos ...41.1.1 Principios...61.1.2 Tipos...101.2 Caracteristicas de los Equipos...131.2.1 Clima de Cooperación ....171.2.2Visualización de las Metas Comunes...191.2.3Actitud Participativa....211.2.4Comunicación Abierta....241.2.5 Reconocimiento Mutuo....271.2.6 Seguridad Psicológica....1.2.7 Liderazgo Estimulante1.2.8 Creatividad

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El trabajo en equipo es una de las herramientas más importantes cuando hablamos de eficiencia organizativa. Aunque todos estamos de acuerdo en que el trabajo en equipo es importante, no todos se dan cuenta del impacto que produce en una empresa. El trabajo en equipo en una empresa se da cuando un grupo de personas trabaja en conjunto hacia un objetivo colectivo de manera eficiente. Cuando varias personas trabajan juntas para lograr un objetivo común, tu empresa puede prosperar. Hemos recopilado 11 de los principales beneficios del trabajo en equipo en una empresa. Además, incluimos ejemplos para ayudarte a comprender mejor la importancia del trabajo en equipo para obtener mejores resultados. ¿Todo listo para pulir tus habilidades de trabajo en equipo? ¡Comencemos!

Desarrollo del tema

¿Qué es el trabajo en equipo? El trabajo en equipo surge de la necesidad de mejorar rendimientos, actitudes y la lealtad del grupo de trabajo y ocurre cuando un grupo de personas tratan de cooperar, utilizando sus habilidades individuales y aportando retroalimentación constructiva, más allá de cualquier conflicto que a nivel personal pudiera haber entre los individuos. El trabajo en equipo fomenta un sentido de lealtad, seguridad y autoestima que satisface las necesidades individuales de los integrantes, valorando su pertenencia, esforzándose por mantener relaciones positivas dentro y fuera del equipo. Se transforma en un nuevo estilo de vida que involucra a los demás compañeros de trabajo e incluso a la familia.Qué se requiere para lograr el trabajo en equipo Para lograr un verdadero trabajo en equipo, que impacte en el clima organizacional, necesitamos tener ciertas características mayormente actitudinales, a saber: Compartir nuevas ideas y dar soluciones. Aportar opiniones, ofrecer información y hechos relevantes. Coordinación y cooperación en las actividades de todos los miembros. Empatía; comprender al otro; apoyar ideas distintas a las nuestras; interesarse por las ideas de los demás y desarrollarlas.Diferencia entre el trabajo en equipo y el trabajo en grupo Al trabajar en grupo, las personas se reúnen para realizar un determinado proyecto; importa el fin, más no el proceso. Se reparten tareas y existe muy poca o nula participación en la toma de decisiones colectivas. Al no estar involucrados con la planificación del o los objetivos, las personas que trabajan en grupo y no en equipo se centran primordialmente en sí mismos. En su productividad para la realización de la tarea que les ha sido asignada. No se comprende el rol que cumple cada uno en el desarrollo del objetivo final. Suele ocurrir que si las metas personales son incompatibles con las del equipo organizacional, se reduce la cooperación, ocultando información y disminuyendo la participación. En cambio, cuando se logra trabajar en equipo, la unión de intereses y metas crea una cohesión o grado de atracción hacia el equipo que disminuye los conflictos, y si surgen, se tratan de manera positiva, con una buena comunicación y con la oportunidad de que cada miembro del equipo participe en las decisiones a tomar.

1.1 Los equipos

¿Cuáles son las ventajas del trabajo en equipo? Entre los beneficios de trabajar en equipo están:*Compartir situaciones de convivencia diaria y el desarrollo de las metas propuestas por la organización. *Hablar de intereses comunes, aunar estrategias, metodologías, procedimientos y técnicas para el logro de los objetivos que se tienen en conjunto dentro de la empresa. *Aumentar el sentido de pertenencia hacia el papel que los colaboradores se comprometen a realizar para lograr los objetivos que ayudan a crear. *Contar con personas que se organizan para el logro de uno o varios objetivos en común, siendo factor clave en esta unión que los intereses y metas personales sean compatibles con los objetivos del equipo y, por ende, de la organización. *Con la unión de intereses del equipo se logran comportamientos que lo mantienen como un sistema social que busca evitar enfrentamientos emocionales y conflictos, favoreciendo las relaciones interpersonales y aportes para el trabajo a largo plazo.

7 Principios clave para la eficacia del equipo1.Establecer un objetivo general claroLos equipos de alto rendimiento saben a dónde van, por qué hacen su trabajo y para qué lo hacen. Todo equipo de alto rendimiento tiene una misión general, o declaración de misión, que inspira a sus miembros. Este concepto es mucho más amplio que los «objetivos»; expresa la razón de ser del equipo, su propósito social. Expresando los valores profundos de los miembros del equipo, la misión establece el impulso del trabajo, su dirección, además de garantizar la coherencia. Siempre es único, poco convencional, y contiene la singularidad del equipo. Y definitivamente no se trata de obtener un beneficio, es hermoso y altruista.Todos los miembros del equipo comprenden la misión y el propósito de su empresa: si ha decidido que el mundo debe librarse de la enfermedad de Parkinson, ese debe ser el objetivo de todos los empleados. No basta con ponerlo en la página web de la empresa o en un folleto: hay que articularlo en todas las reuniones para que capte la mente de todos los miembros del equipo. Las principales características de un verdadero equipo son: Tener un objetivo común que sea conocido por todos los participantes y que tenga el mismo significado para cada uno de ellos. Motivación y concienciación. Todos los miembros del equipo desean sinceramente que el objetivo se haga realidad. Es importante para ellos, por lo que trabajan para obtener resultados. Los logros del equipo son el mayor valor de sus miembros, por lo que nadie escatima recursos personales. Un determinado tamaño. Un equipo no puede ser demasiado grande, ni puede estar formado por una sola persona. El número óptimo de participantes es de 5 a 10. Puede haber más, pero esto requiere recursos organizativos adicionales. No hay jerarquía. Existe una estructura organizativa dentro del equipo, pero no es jerárquica. Todos los miembros son iguales en estatus y derechos de voto. Colegialidad. Las decisiones en el equipo se toman conjuntamente mediante el debate. Sincronización de actividades. Las acciones de los participantes están coordinadas, no se duplican ni se contradicen entre sí. Discusión periódica de los resultados. Los miembros del equipo discuten y analizan su trabajo y reciben comentarios de los demás.2. Organizar el intercambio continuo de conocimientos A las personas de alto funcionamiento les suele gustar trabajar solas, por su cuenta. Por un lado, no es malo que los empleados no tengan que hacer preguntas constantemente para hacer su trabajo, pero esto tiene un impacto negativo en la cooperación y el ambiente de equipo. Por lo tanto, las preguntas frecuentes son una bendición más que una desgracia. Intenta resolver todos los problemas juntos, de esta manera creas una continuidad de conocimientos y desarrollas un enfoque unificado para resolver los problemas, uniendo al equipo. También permite desarrollar procedimientos claros para los procesos que pueden derivarse a plantillas separadas. Facilitarán el trabajo de todo el equipo en el futuro. Los elementos básicos que determinan la calidad del trabajo en equipo: Comunicación. Su frecuencia, estructura y apertura dependen de las tareas específicas y del equipo concreto. Si hay procedimientos importantes que revisar y decisiones que tomar, el trabajo rutinario deberá llevarse a cabo lo antes posible. Si es necesaria una sesión de brainstorming, bastará con una reunión plenaria o en línea. Coordinación. Cada miembro del equipo debe comprender cómo contribuyen él y cada uno de sus compañeros al resultado global, cuál es la relación entre cada contribución. Relación de las contribuciones. El mayor efecto del trabajo del equipo se consigue cuando cada empleado intenta utilizar sus propios conocimientos y experiencia con la mayor eficacia. Apoyo. Cada miembro del equipo no debe ser competitivo, sino cooperativo desde el principio. La consecución del objetivo común depende de lo bien que cada miembro del equipo haga su parte. Deben tratarse con respeto, ayudarse y animarse mutuamente. Hay que esforzarse por conseguir un resultado en equipo. Los miembros del equipo deben dar prioridad a las tareas del equipo sobre las suyas propias. Cohesión del equipo. Es importante que los miembros se lleven bien entre sí y que el espíritu de equipo sea fuerte.

1.1.1 Principios de trabajo

3. Crear un entorno para la comunicación y romper las barreras La clave de la eficacia organizativa reside en la comunicación, tanto entre los empleados como entre éstos y la dirección. Las pequeñas reuniones con el propietario de la empresa y/o los directivos serán bastante eficaces en este sentido. No te olvides de destacar y celebrar los éxitos del equipo: esto es muy motivador. Un par de veces al mes es importante celebrar reuniones conjuntas con el equipo para saber qué es lo que preocupa al personal, qué es lo que están viviendo, es decir, para obtener un feedback, en una simple conversación. También es importante sacar tiempo para reunirse o hablar con cada miembro del equipo en privado. De este modo, conocerás las opiniones de cada miembro, que no están dispuestas a expresar en una asamblea general. Esto puede revelar problemas ocultos. Factores internos que influyen en la creación de equipos: La voluntad de la alta dirección de delegar autoridad y responsabilidad a los miembros del equipo, sin la cual el equipo no tendrá el grado de libertad necesario Experiencia con los equipos (para los directivos) y en el equipo (para los miembros del equipo que trabajan para resolver el problema) Detalles operativos Motivación, compensación y otros sistemas de incentivos adoptados por la organización4. Encontrar un equilibrio en la delegación de tareas Aunque en un verdadero equipo de profesionales cada uno tiene habilidades y capacidades únicas, sólo la comprensión de cómo combinarlas en un único mecanismo de trabajo puede conducir al éxito. Sin embargo, es normal que las tareas dentro de un equipo se redistribuyan en función de la carga de trabajo y la experiencia individual. Por ejemplo, si un empleado realiza una determinada función durante 1 hora y el otro durante 20 minutos, vale la pena transferir el trabajo al segundo empleado si su horario lo permite. Y al primero se le debe asignar una tarea diferente que pueda realizar con mayor eficacia. Etapas del desarrollo del trabajo en equipo: Adaptación. Los miembros del equipo se conocen entre sí y analizan las tareas asignadas al equipo. Hay una distribución inicial de intereses, conocimientos y experiencia: las personas se dividen en grupos de 2 o 3 personas. En esta etapa, el trabajo en equipo no es eficiente, hay recelo y desconfianza hacia los demás. Agrupación. Se forman pequeños grupos. En el proceso se analizan las discrepancias entre los intereses personales y los objetivos del equipo. Puede haber descontento. Cooperación. Los miembros del equipo se acostumbran a la idea de que tienen que trabajar juntos hasta que se complete la tarea. Proporción del trabajo. Una vez que el equipo está más o menos establecido y trabaja en conjunto, se pueden desarrollar normas y principios de trabajo en equipo. Cada miembro del equipo debe confiar en sus colegas. Que funciona. La etapa en la que se toman las decisiones. El equipo puede identificar y resolver conflictos. Esta etapa indica un trabajo en equipo eficaz.

5. La confianza El papel cada vez más importante del factor humano en el proceso de producción requiere generar confianza, garantizar que las personas sean intercambiables y que el equipo se centre en la mejora continua y el éxito. Un equipo sin confianza es simplemente un grupo de personas que trabajan juntas. Este enfoque a menudo conduce a un bajo rendimiento. Por eso, cuando alguien está trabajando en una gran tarea, no mantiene todos los microprocesos bajo control. Presta atención a las cuestiones globales y permite que los empleados expresen su talento, crea en su éxito y sea el recurso que acuda al rescate en una situación difícil. Maestrías y MBA b2ap3_large_confianza-en-el-equipo 7 Principios clave para la eficacia del equipo Las siguientes condiciones influyen en la eficacia del trabajo en equipo: El objetivo del equipo se formula de forma clara, nítida y detallada. Se definen los límites de la competencia del equipo y se delegan la autoridad y los recursos necesarios para llevar a cabo las tareas actuales. Los resultados que se obtengan en el transcurso del trabajo se ajusten plenamente a las necesidades de los clientes. La retroalimentación debe imponerse a los clientes. Los miembros del equipo están orientados hacia la posibilidad de cambio. Se mejora la tecnología para lograr el objetivo, se desarrollan los conocimientos y las habilidades de los miembros del equipo. Cada miembro del equipo debe recibir cierta formación, comprender la esencia del trabajo en equipo eficaz, sus especificidades, entender los aspectos positivos y negativos. Los empleados deben comprender la relevancia y la demanda del trabajo a realizar. Si ni siquiera lo necesita el cliente, el resultado es evidente. No hay hambre de información en el equipo. Todos sus miembros deben tener acceso a todas las comunicaciones necesarias. Se crea un clima psicológico óptimo en el equipo y se fomentan las relaciones informales entre sus miembros. Las personas deben confiar unas en otras, de lo contrario la eficacia del equipo disminuye drásticamente.6. Centrarse en los resultados Mucha gente trabaja sólo para mantenerse ocupada, pero el enfoque en el alto rendimiento es lo que separa a los equipos ordinarios de los eficientes. Establece objetivos para tu empresa y tu equipo desde el principio y mide su rendimiento en función de estos resultados. Haz una retrospectiva: revisa cómo ha ido el proceso y averigua cómo pueden mejorar tus empleados. De este modo, vale la pena obtener la opinión de tus clientes sobre tus productos y servicios para poder seguir avanzando en el futuro. Para garantizar la cohesión, la ausencia de conflictos y la eficacia del trabajo en equipo, debes guiarte por los siguientes principios: Las personas que realizan el trabajo son expertas a la hora de resolver problemas en las áreas en las que trabajan. La experiencia y el talento combinados de las personas que trabajan en equipo son mayores que los de las que trabajan solas. La mayoría de las personas tienen un mayor interés en un proyecto si pueden influir en las decisiones que les afectan de alguna manera. Todo el mundo tiene un potencial creativo que puede aprovecharse sistemáticamente haciéndole participar en el trabajo del equipo. 7. Aprender a tener un descanso colectivo Como demuestra la experiencia de muchas grandes empresas, un ambiente divertido y creativo es una parte importante de su cultura corporativa. Sin embargo, crearla, ayudar a los empleados a ser felices y tratar su trabajo como algo que les aporta a la vida, es todo un reto. Hay muchas formas y métodos: noches de comedia, viajes a la naturaleza, cenas conjuntas espontáneas y, por supuesto, el humor cotidiano; todo ello ayuda a descargar emocionalmente al equipo y a unir a miembros tan diferentes en uno solo. Herramientas de creación de equipos: La aparición de tradiciones y rituales (reunión matutina, gimnasia de cinco minutos, homenaje a los cumpleañeros, pastel de cumpleaños a final de mes, etc.). Celebrar reuniones de motivación y reuniones con derecho a voto para todos. Es importante que los eventos se desarrollen en un ambiente informal para que los empleados puedan opinar y recibir comentarios. Cultura corporativa: publicación de periódicos, revistas, boletines y grupos de redes sociales corporativos. Pueden utilizarse para informar de los éxitos generales y de los individuales. Eventos corporativos. No tienen por qué tener el formato habitual de las vacaciones, sino que pueden ser excursiones, competiciones deportivas, etc. Garantizar un trabajo en equipo eficaz es un arte, pero dominarlo es realista. Lo principal es no rendirse, intentar seguir trabajando. No en vano, el brillante empresario Henry Ford dijo una vez: «Reunirse es un comienzo; mantenerse juntos es un progreso; trabajar juntos es un éxito».

10 tipos de equipos de trabajo en las empresas y sus objetivos1. Equipo de Proyecto Un equipo de proyecto se integra con la finalidad de ejecutar un plan específico. Este es el responsable de ejecutar, de manera interdisciplinaria, estrategias para organizaciones, que se basen en sus cronogramas y objetivos generales. Se integran por colaboradores de distintos grupos o departamentos para que trabajen en conjunto bajo un mismo objetivo. Por eso, para este tipo de agrupación, es fundamental tener una plataforma para gestionar proyectos, ya que les permite llevar un proyecto de principio a fin. Objetivos de un equipo de proyecto Mejorar el conocimiento y las habilidades de sus miembros al incrementar su capacidad de completar proyectos. Optimizar el manejo de recursos tanto materiales como humanos. Aumentar la rentabilidad en el desarrollo de proyectos. Elevar la productividad. Favorecer el cumplimiento de metas. 2. Equipos Tradicionales Los equipos de trabajo tradicionales se constituyen por personas de una misma área o departamento específico de la organización, por lo que sus miembros comparten conocimiento sobre temas similares y se rigen bajo la directriz de un líder (director, gerente o jefe de área) que cuenta con la experiencia para la asignación de tareas conjuntas para el cumplimiento de las metas. Un programa de comunicaciones puede ser una buena herramienta para integrar a su equipo y mantener una conexión eficaz entre los integrantes. Objetivos de un equipo de trabajo tradicional Une y complementa el esfuerzo de los equipos para desarrollar las metas en común. Propicia la mejora continua de temas estratégicos sobre su área. Incentiva el esfuerzo grupal para que alcancen sus objetivos. Entrega resultados de acuerdo con las directrices de los departamentos y necesidades de la compañía. 3. Equipos de Mejora Continua Este tipo de agrupamientos están conformados por personas con habilidades diversas que buscan y diseñan estrategias para mejorar los procesos de la organización y asegurar el cumplimiento de las metas a corto, mediano y largo plazo. Además, sus acciones se enfocan en la productividad, la calidad, la comunicación eficiente, así como todo aspecto que permita el flujo del trabajo. Objetivos de un equipo de mejora continua Detectan e investigan posibles áreas de mejora. Ofrecen soluciones a problemas dentro de la organización. Promueven la participación de todos los niveles. Mejoran el ambiente laboral. Optimizan los procesos. Aumentan la productividad.

1.1.2 Tipos

4. Equipos Formales Estos equipos de trabajo se encargan de realizar tareas específicas y están bajo la dirección de un mismo líder. Por lo general, se organizan en comités o mesas directivas compuestas por personas con algún interés especial o experiencia en ciertas áreas, sin importar su jerarquía dentro de la compañía. Asimismo, desempeñan un papel esencial en la organización, puesto que facilitan la comunicación y el trabajo colaborativo dentro de la empresa. Objetivos que destacan de un equipo formal Difunden y generan las reglas dentro de la organización. Fomentan y analizan las estrategias a seguir. Desarrollan las estrategias para conseguir las metas en común. Regulan la política interna y externa de la compañía. Analizan los informes de resultados de la empresa. 5. Equipos de Capacitación Es común que los equipos de capacitación se formen dentro del área de recursos humanos y que se integren por personas con conocimientos sobre el desarrollo y actualización del capital humano. A través del diseño de planes y programas de formación, ayudan a las empresas a elegir un personal especializado para el logro de objetivos corporativos. También suelen asesorarse o contratar consultores externos para reforzar la instrucción que se imparte en la empresa. Objetivos de los equipos de capacitación Analizan las necesidades de capacitación dentro de la organización. Desarrollan e imparten cursos, talleres y seminarios. Gestionan el capital humano. Favorecen la actualización continua. 6. Equipo de Liderazgo Los equipos de liderazgo se ocupan del desarrollo de negocios, productos y servicios. Están constituidos por un gerente y su equipo especializado. Su misión es planificar toda la estrategia y los objetivos de un plan de negocios en el que intervienen las áreas comerciales, financieras y de producción. Objetivos de los equipos de liderazgo Generan estrategias. Vinculan objetivos. Entregan los resultados de las estrategias. Realizan el análisis, la adecuación y el seguimiento de los planes operativos. Desarrollan un plan de negocios.

7. Equipo de Innovación Este tipo de grupos generan las mejores ideas para beneficiar a las organizaciones, las cuales se traducen en productividad, a la vez que mantienen a las compañías a la vanguardia. Suelen conformarse por trabajadores de distintas áreas de la empresa que conjugan su personalidad y valores para generar estrategias creativas que contribuyan a realzar la compañía. Objetivos de los equipos de innovación Generan ideas creativas. Resuelven problemas o conflictos. Implementan estrategias de vanguardia en los procesos. Optimizan el trabajo de la organización. Fomentan la mejora continua y la productividad. 8. Equipo Multidisciplinario Este equipo da seguimiento y resolución a problemas complejos. Las personas que lo componen se especializan en diferentes áreas y profesiones, las cuales trabajan en conjunto, ya sea por un periodo corto o de manera permanente, sobre ciertos temas de gran relevancia para el trabajo de las compañías. Objetivos de los equipos multidisciplinarios Diseñan líneas estratégicas en tiempos de crisis. Facilitan la toma de decisiones. Fomentan la participación de los trabajadores. Mejoran el rendimiento del personal. Alinean los objetivos corporativos. Mejoran la resolución de conflictos. 9. Equipo de VentasUn equipo de ventas se encarga de dar seguimiento a la comercialización de algún producto o servicio. Su responsabilidad radica no solo en agendar reuniones, sino también en incrementar las ganancias de una compañía e impulsar su reputación y crecimiento general. Este grupo de personas suele ser el más cercano a los clientes porque los acompañan desde que son prospectos. Objetivos de los equipos de ventas Desarrollan estrategias de ventas, atención, ejecución y seguimiento al cliente. Realizan estudios de mercado. Se encargan del desarrollo de mercados y los procesos de expansión. Buscan canales de comercialización. Generan reportes y análisis de ventas. 10. Equipo de Marketing El área especializada en marketing apoya al equipo de ventas en la definición de las estrategias para identificar una audiencia y atraerla. Asimismo, se encargan de comunicar, distribuir y analizar los precios y canales. Este tipo de equipo está integrado por profesionales calificados que construyen estrategias y técnicas en pro del desarrollo de la imagen de la marca. Objetivos del equipo de marketing Aumentan la participación de la organización en el mercado. Desarrollan la imagen de marca. Diseñan estrategias de difusión y seguimiento. Generan diferenciadores de producto respecto a la competencia. Elaboran estrategias de lanzamiento de productos. La integración de equipos de trabajo dentro de las organizaciones no solo tiene repercusiones monetarias y de rentabilidad, sino también contribuye al desarrollo de los empleados, pues transforma su lugar de trabajo, crea canales de comunicación abierta para fomentar la motivación y les da un sentido de pertenencia, identidad y propósito como parte del trabajo en equipo de la empresa.

1. Cooperación La cooperación es la base donde cada uno de sus miembros sabe el papel que juega para así emplear sus fortalezas particulares. También, será importante que cada integrante esté dispuesto a colaborar en aquello que hacen los demás miembros, brindando su talento y experiencia. Claves para desarrollar la cooperación Se debe proporcionar al equipo una adecuada división de las tareas de manera tal que se optimicen sus conocimientos y habilidades en conjunto para que cada integrante se mantenga enfocado. 2. Metas en común Los equipos de trabajo se crean para alcanzar objetivos comunes; deben actuar en bloque para completar las tareas que conduzcan a superar retos y llegar a lo trazado, sabiendo que todos tuvieron un papel relevante en el éxito. Claves para desarrollar las metas en común La confianza y el respeto mutuo entre los miembros del equipo son valores que una organización debe fomentar. Esto generará un ambiente de trabajo positivo no solo reforzando las relaciones interpersonales, sino explotando su máximo potencial. Haz que los objetivos de la empresa o de un proyecto estén claros y a la vista de cada miembro. 3. Proactividad El equipo en su conjunto debe tener presente que todos sus miembros son igual de necesarios y, en ese sentido, mostrarse proactivos para la generación de potenciales soluciones a las tareas que se les asignan. Claves para desarrollar la proactividad Es un hecho que los equipos alto rendimiento deben participar en forma igualitaria dentro de los procesos establecidos. De esta manera, si lo que se requiere es fomentar en ellos un comportamiento proactivo, no se debe tomar relevancia a las jerarquías sino implementar una cultura organizativa basada en las decisiones grupales. 4. Comunicación Mantener al equipo en un entorno de comunicación lo fortalece; ya que al facilitar el proceso, sus miembros estarán dispuestos a pedir y a recibir información de manera clara, así como a respetar las opiniones de los demás y tenerlas en cuenta con actitud de diálogo en caso de dificultades. Claves para desarrollar la comunicación Una buena manera de fomentar la comunicación con los equipos es predicar con el ejemplo, creando una conducta abierta al diálogo y generando un ambiente laboral saludable en el que los principios sean: la transparencia, la objetividad y la claridad. También, es recomendable evaluar cuáles serán los mejores canales de comunicación y gestionarlos adecuadamente. 5. Reconocimiento entre los miembros Mantener un equipo unido con el reconocimiento de sus fortalezas y progresos, es otra de las características que se debe tener bien consolidada, ya que un equipo eficiente se retroalimenta mutuamente y se reconoce, esto elevará el nivel de su trabajo.

1.2 Caracteristicas de los equipos

Claves para desarrollar el reconocimiento entre los miembros Se deben fomentar prácticas que generen reconocimiento entre los integrantes manteniendo una cultura de compañerismo, en la cual el esfuerzo de uno sea valorado por los demás, generando así un círculo de reciprocidad que mejore la productividad. 6. Seguridad psicoemocional Los equipos de trabajo más exitosos son los que entre sus miembros fomentan la participación y se sienten seguros al hacer propuestas o resolver dudas. Se muestran impulsados a la hora de ofrecer soluciones, asumiendo riesgos desde la libertad. Claves para desarrollar la seguridad psicoemocional La clave para desarrollar esta característica radica en el establecimiento de normas formales o informales que fomentan un comportamiento positivo, la cooperación, la creatividad dentro de un clima seguro y libre de críticas. Además, enfócate en eliminar factores de incertidumbre que van desgastando al personal. 7. Liderazgo Un equipo ejemplar requiere de un guía inspirador, que vaya más allá de las jerarquías y fomente el desarrollo, sepa delegar y otorgue confianza a su gente, sacando el máximo provecho de sus recursos. Claves para desarrollar el liderazgo Un buen líder de equipo debe hacerlo desde la humildad, la honestidad y estar siempre abierto a comentarios y críticas, fomentando en todo momento el desarrollo de los miembros al tiempo que lo mantiene motivado. Identifica a las personas que tienen una influencia positiva en los demás para apoyarlo a que motive al equipo.

8. Creatividad Un equipo capaz de generar propuestas inteligentes y creativas para la resolución de problemas estará sólido para enfrentarse a cualquier reto que se le imponga; pues al hacer un uso eficiente de las ideas garantiza el éxito en todas sus encomiendas. Claves para desarrollar la creatividad Dota a tu equipo de fortalezas, mantenlo capacitado, diseña espacios que estimulen a las personas y las ayude a incorporar nuevos elementos, y ver las situaciones desde distintas perspectivas. 9. Organización Un grupo funcional debe ser organizado al generar planteamientos con los que puedan establecer plazos, metas, objetivos y visiones definidas, ya sea a corto o mediano plazo sin improvisar. Claves para desarrollar la organización La organización, por lo general, está a cargo de un guía; aunque como equipo se debe generar un ambiente propicio para que sus integrantes expresen que no se está cumpliendo con lo establecido, cuando así ocurra. Lo más adecuado es disponer de un plan estratégico sobre el cual basarse para el desarrollo de las tareas. Asegúrate de tener procesos definidos y establece como política: cada proyecto deberá iniciar con una etapa de planeación. 10. Motivación Mantener un equipo de trabajo motivado es de gran relevancia si quieres asegurar la permanencia del personal y fomentar el desarrollo de talentos, siendo una característica fundamental para su rendimiento. Claves para desarrollar la motivación Más que ofrecer recompensas salariales, la motivación dentro de los equipos se alcanza también otorgando reconocimientos a las virtudes y al trabajo. Ofrece beneficios por un buen desempeño, pero sobre todo siempre reconoce lo que están haciendo. 11. Compromiso Un equipo comprometido está directamente relacionado al éxito de los proyectos que se logran dentro de la organización, y esto se obtiene por medio de su identificación con los valores de la compañía.

Claves para desarrollar el compromiso Para conseguir que todos los miembros del equipo se comprometan, ellos deben estar realizando acciones que les interesen. Es importante identificar qué apasiona a cada uno de los integrantes y, con base en ello, formular retos atractivos. Además, es recomendable que se empapen de la cultura organizacional de la empresa para que realmente se sientan identificados y tengan un firme compromiso con lo que hace la compañía. 12. Toma de decisiones La toma de decisiones es otra de las características que debe resaltar al momento de organizar a los miembros. De acuerdo a los puntos anteriores, esas decisiones deben ser tomadas por el conjunto, aún cuando exista un guía. Claves para desarrollar la toma de decisiones Por lo general, para fomentar esta característica puedes realizar reuniones donde se escuche la opinión de todos los miembros. El guía toma en cuenta las sugerencias y comentarios vertidos para tomar acciones que se consideren razonables y acordes a las metas fijadas. 13. Resolución Esta característica se relaciona estrechamente con el punto anterior. La capacidad de resolución de imprevistos es un aspecto que debe tener un equipo de trabajo. Un equipo fuerte nunca se detiene al mínimo obstáculo y continúa buscando una solución asertiva para un reto. Claves para desarrollar la resolución Para tomar una actitud resolutiva es necesario quitar las culpas cuando algo va mal, por el contrario. Se debe buscar una solución eficaz e inmediata que genere así los mejores acuerdos para la organización. 14. Confianza en el equipo Confiar en los miembros del equipo es indispensable para el funcionamiento y la integración. Conocer a tus colegas permite comprender mejor su valor, experiencia y el conocimiento que cada uno aporta para el alcance de las metas. Claves para desarrollar la confianza Por muy buen trabajo que se realice, la colaboración en equipo no funcionará si no se actúa dentro de un contexto honesto y armónico. En ese sentido, acercarse a los colaboradores y conocer a profundidad su experiencias, será de gran ayuda para generar un ambiente de confianza. 15. Tareas divididas y claras Trabajar bajo un objetivo común implica tener tareas bien delimitadas y claras para cada uno de los miembros del equipo de trabajo, pues de ello dependerá en mucho hasta dónde pueden llegar dentro del ámbito que les corresponde. Claves para desarrollar tareas divididas y claras Evita las tensiones internas que generen conflicto, reconoce el trabajo de cada uno de los integrantes de tu equipo y hazles saber que cada uno desempeña tareas diferentes, que son claves para el resultado final. 16. DiversidadContar con integrantes diversos genera una ventaja competitiva dentro de los equipos de trabajo, ya que esto permite contar con puntos de vista diferentes a la hora de aportar soluciones. Claves para desarrollar la diversidad Apuesta por los equipos de trabajo diversos en cuanto a género, edades, demografías y otros aspectos. Cuanto más variados sean los integrantes de los equipos de trabajo, más enriquecedoras serán las aportaciones que se puedan hacer a través de este hacia la organización. 17. Seguimiento constante Como en toda organización se debe realizar e implementar un proceso de seguimiento por medio del cual se pueda evaluar el trabajo dentro de los equipos, sus alcances, el desempeño y la realización de tareas asignadas. Claves para desarrollar el seguimiento Para llevar a cabo un seguimiento eficaz dentro del equipo es necesario realizar supervisiones periódicas, saber si los integrantes tienen una actitud participativa, tener en cuenta la valoración que realiza el evaluador y considerar los objetivos personales de cada miembro. 18. Autorregulación Otra característica a fomentar dentro los equipos es su capacidad de autorregulación, enfocándolos hacia las decisiones y acciones coherentes de acuerdo con los valores y metas laborales, siendo de gran utilidad para anticipar consecuencias futuras y ejecutar planes. Claves para desarrollar la autorregulación Contar con un plan maestro, objetivos claros y un seguimiento preciso de las metas y avances son aspectos que contribuyen a la autorregulación de los equipos, quienes sabrán actuar en concordancia al trabajo colaborativo que se haya asignado. 19. Conocimiento compartido Con el conocimiento compartido los miembros del grupo aprenden no solo de lo que ocurre en el momento, sino del aporte de sus conocimientos y experiencias en cada proyecto que desarrollen. Claves para desarrollar el conocimiento compartido Crea dinámicas de integración, lluvia de ideas y capacitación entre los miembros del equipo para que fluya el conocimiento. 20. Innovación Es una característica de la que depende el éxito de la organización frente a los tiempos de cambio, ya que dota al grupo de ventajas competitivas y de la capacidad de estar en la vanguardia. Claves para desarrollar la innovación A la par de otorgar una guía o plan maestro, los equipos se pueden enriquecer con el impulso de la cultura de innovación para que cada empleado pueda trabajar en sus propios proyectos, al tiempo que se sienten valorados, respaldados y capaces de aportar sus mejores ideas.

La importancia de generar un clima de confianza dentro del equipo.Significa tener la convicción de que otras personas actuarán de buena fe y según lo esperado. La confianza tiene mucho que ver con la seguridad. Si no sentimos que estamos en un ambiente seguro, no podremos confiar. En un equipo donde existe confianza, los miembros se sienten seguros para actuar y colaborar.¿Por qué es importante la confianza dentro de un equipo de trabajo? Cuando existe falta de confianza en un equipo se tratan de ocultar las debilidades y errores. Los miembros no se piden ayuda entre ellos, ni la ofrecen. Se generan rencores y estrategias políticas de fondo, actuando con una agenda oculta. No se da un buen ambiente de trabajo, donde uno se pueda sentir seguro para mostrar iniciativa y aportar lo mejor de uno mismo. Y por supuesto, esta no es una situación en la que se pueda trabajar de forma colaborativa. Cuando lo que existe es desconfianza, nos volvemos paranoicos y hacemos cosas para protegernos a nosotros mismos, poniendo en peligro a la empresa. Sin confianza se pierden, así, muchas oportunidades de ser excelentes, de obtener resultados que podrían ser todavía mejores. En el libro, Las cinco disfunciones de un equipo, Patrick Lencioni, advierte que la confianza es la base del buen funcionamiento de un equipo. Si esta disfunción no se resuelve, el resto no podrán ser resueltas. (Puedes descargar el resumen de este libro aquí) La confianza fomenta la colaboración y la innovación. Un equipo de alto rendimiento necesita de estas cualidades. Cuando unos confían en los otros, es posible que todos trabajen a una, aportando lo mejor de sí mismos y compartiendo opiniones, consejos y mejoras. Se genera un ambiente donde no se ocultan los errores y debilidades, al contrario, estos se ponen sobre la mesa para ser atendidas y contrarrestarlas. Dimensiones de la confianza dentro de un equipo Existen varias dimensiones dentro de la confianza de un equipo: Confianza en las habilidades Los miembros del equipo creen en las capacidades y habilidades que tienen. Esto contribuye a que utilicen sus conocimientos y aprovechen su potencial y el de los demás, buscando aportaciones de los otros, participando en la toma de decisiones y aprendiendo nuevas habilidades. Esta dimensión permite la innovación. Confianza en la comunicación Fomenta la colaboración y hace que los miembros del equipo puedan hablar de forma directa y segura, no solo para proporcionar información, sino también para resolver dudas y preocupaciones, y ofrecer comentarios en un espíritu de aprendizaje y crecimiento más profundos. Cuando esto sucede los equipos se comunican de forma abierta, transparente y honestamente. Los miembros se sienten seguros admitiendo los errores. Esto crea un ambiente de colaboración que los equipos necesitan para prosperar. Confianza en la persona Cada miembro del equipo tiene fe en que los demás se comportarán como se espera. Se preocupan sinceramente unos por otros, como personas, y tienen presentes los intereses de los demás, no únicamente los propios. Esta es la dimensión fundamental de la confiabilidad que los equipos necesitan para ser efectivos. Los miembros del equipo crean este nivel cuando hacen lo que dicen que harán, generando una visión de mutua confianza¿Cómo generar un clima de confianza dentro del equipo? Simon Sinek, autor entre otros de Los líderes comen al final (Por qué algunos equipos funcionan bien y otros no), dice que no se puede enseñar a la gente a confiar. La confianza es un sentimiento que evoluciona y requiere de una serie de acciones, que prueben que se puede confiar.

1.2.1 Clima de cooperación

Herramientas para construir la confianza del equipo Aunque construir la confianza del equipo es algo que requiere de acciones consistentes a lo largo del tiempo, existen algunas herramientas que pueden ayudar a acelerar el proceso. Actividades de team building El team building son actividades orientadas a la construcción del equipo. Desarrolladas habitualmente durante una jornada completa o en varias sesiones, pueden orientarse a fomentar un aspecto en concreto como la confianza. Ejercicios simplemente orientados a conocerse mejor unos a otros, ayudarán a ello. Esto se puede hacer desde dentro de la organización, por el mismo líder del equipo. Pero se puede ir más allá, con la ayuda de un profesional y trabajar sobre la vulnerabilidad de los miembros y/o utilizando actividades vivenciales donde experimenten las ventajas que tiene para el equipo, la confianza mutua. Evaluación 360º Las evaluaciones de desempeño 360º donde todos y cada uno de los miembros del equipo evalúa y es evaluado, son una buena herramienta que puede favorecer la confianza. Sin embargo, es necesario aplicarla con precaución, porque si no se utiliza adecuadamente puede tener el efecto inverso. Team Coaching El team coaching, o coaching de equipos, consiste en la intervención de un profesional externo que acompañará al equipo a progresar y mejorar. Es un proceso global en el que se trabaja específicamente sobre las necesidades que tiene el equipo. La confianza es una gran olvidada en las organizaciones, pero, ahora, piensa todos los beneficios que aportaría, tanto para tu empresa, como para los trabajadores y miembros de tu equipo, que existiese esa confianza. Merece la pena comenzar a fomentarla hoy mismo.

Visualización de las metas comunes Los equipos de trabajo se crean para alcanzar objetivos comunes. Así pues, la misión de la empresa está siempre en la mente de un equipo de trabajo exitoso, que actuará en bloque para completar las tareas que conduzcan a la consecución de dichas metas. Eso no implica que no se puedan tener opiniones o puntos de vista diferentes sobre lo que es mejor para el grupo, pero sí que todos deben compartir el mismo compromiso.1. Haz que los empleados establezcan sus metas y revísalas Es mucho más motivante para los empleados el hecho de fijar sus propios objetivos, en lugar de simplemente imponerlos. Así que lo ideal es que se establezcan trabajando juntos, colaborando de manera recíproca. 2. Asegúrate de que las metas estén dentro del control de tus colaboradores Debes asegurarte de que cada miembro de tu equipo mantenga el control sobre la posibilidad de lograr o no sus metas. No sirve de nada fijar cosas que no se puedan cumplir, ya sea por falta de recursos, porque estén fuera de su alcance o dependan de la situación del mercado. 3. Las metas deben ser medibles Como mínimo, tus empleados deben establecer metas mensualmente, aunque podrías considerar hacerlo en un periodo semanal e incluso diariamente. Lo que es esencial es que la meta esté atada a un periodo específico de tiempo. De forma similar, estas metas deben ser medibles con métodos claros y predeterminados. De no ser así, nadie sabrá si se han cumplido, lo que puede afectar la motivación y afectar en los resultados. 4. Establece metas grandes y pequeñas Los empleados necesitan establecer tanto metas grandes, destinadas a alcanzarse en el largo plazo y que identifiquen lo que desean cumplir en el futuro, como metas más pequeñas, que puedan conseguirse en poco tiempo y que signifiquen pasos para llegar a las grandes. Por ejemplo, un vendedor podría fijarse la meta de lograr $10,000 en ventas mensuales. Para alcanzarla, podría establecer otras que le permitan alcanzar ese resultado mensual, como por ejemplo realizar 10 llamadas diarias a nuevos prospectos, 25 a ex clientes y generar 10 propuestas nuevas. Al definir y monitorear estas metas más alcanzables, los empleados mantienen un mayor enfoque en su trabajo y son más productivos. 5. Impulsa el reconocimiento grupal Reúnete con todo tu equipo al inicio de cada mes. En esta reunión, cada uno debe exponer las metas que alcanzó el mes pasado, cuál fue su desempeño y cuáles son sus metas para el próximo mes. Esta clase de reuniones ofrece una retroalimentación y colaboración positivas, que sirven para que los miembros del equipo mejoren su desempeño en aras de obtener la satisfacción de compartirlo con el resto del equipo. 6. Permite que los empleados vean resultados en tiempo real Tus colaboradores deben ser capaces de ver resultados en sus metas al menos diariamente. Hacer esto les permite entender cómo están progresando y qué cambios deben realizar para conseguir los objetivos a largo plazo. No hacerlo sería similar a no decirle a un atleta el marcador, sino hasta que termine el partido. En cambio, hacerlo les dará una oportunidad de modificar su estrategia y desempeño según si van perdiendo o ganando. 7. Define metas creativas cuando sea necesario Para algunos roles, como las ventas, las metas son fáciles de desarrollar. Pero en otros puestos, esto puede ser un reto mucho mayor, ya que no son del todo obvias o cuantificables. Para superar esta situación piensa el escenario ideal en el que la persona ejecutaría un excelente trabajo que contribuya al bien de la empresa. Al alinear las metas de la empresa con las de los empleados, y dándole visibilidad en tiempo real para permitirles saber su progreso, tanto tu empresa como tu fuerza laboral se verán beneficiadas.

1.2.2 Visualizacion de metas comunes

¿Qué es la participación de los empleados? La participación de los empleados es la conexión que el equipo tiene con su trabajo y el entusiasmo que demuestra. Los empleados comprometidos con su trabajo se sienten empoderados para abordar las tareas, aportar nuevas ideas y entablar relaciones sólidas con sus compañeros de equipo. Además, saben por qué su trabajo es importante y se sienten inspirados para asumir nuevos desafíos, incluso si eso significa que pueden fallar. Según nuestra investigación, el 44 % de los empleados se sienten más motivados cuando su trabajo es atractivo y agradable. Eso significa que la participación es uno de los aspectos más importantes en los que deben centrarse los gerentes para ayudar a los empleados a crecer, alcanzar sus objetivos y sentirse satisfechos en el trabajo. Como gerente, tú tienes el poder para aumentar la participación de los empleados en el equipo. ¿Qué no implica la participación de los empleados? La participación de los empleados no se trata de tener un alto rendimiento o de hacer que tu equipo trabaje más duro, sino de eliminar barreras como el síndrome del impostor, el agotamiento y los objetivos poco claros para que tu equipo pueda sentirse entusiasmado con el trabajo que está haciendo. Los empleados comprometidos no deben sentir que su valor depende de cuánto pueden producir ni que necesitan priorizar su trabajo sobre su vida personal. ¿Cuáles son los beneficios de la participación de los empleados? Los empleados son la base de tu organización y su trabajo diario es lo que te permite aumentar el crecimiento de tu empresa y alcanzar tus objetivos. Cuando los empleados están comprometidos, contribuyen al equipo y aportan todo su potencial. ¿Qué puedes lograr al priorizar la participación de los empleados? Retener a los mejores talentos por más tiempo. Es más probable que los miembros comprometidos del equipo permanezcan en la empresa porque están entusiasmados con el impacto que genera su trabajo. Según Gallup, las empresas con una alta participación tienen hasta un 43 % menos de rotación, lo que significa que todo el esfuerzo que dedicas a tu proceso de contratación e incorporación dará sus frutos a largo plazo. Aumentar la moral del equipo. Se siente bien comprometerte con tu trabajo y tu equipo, y las investigaciones demuestran que la participación y la satisfacción de los empleados están estrechamente relacionadas. Esto tiene sentido porque los empleados comprometidos no solo sienten que su trabajo es importante, sino que también colaboran más, entablan más relaciones interpersonales y tienen una experiencia laboral más positiva. Trabajar mejor y más rápido. La participación y la rentabilidad van de la mano. Las investigaciones demuestran que las empresas con una fuerza laboral comprometida son un 18 % más productivas y un 23 % más rentables que aquellas con poca participación. También tienen un 10 % más de satisfacción del cliente y un 41 % menos de defectos en los productos, ya que, cuando los miembros del equipo están comprometidos, se sienten empoderados para generar un trabajo de alta calidad y resolver problemas de manera proactiva antes de que aparezcan. La participación es fundamental para el éxito de tu equipo y tu negocio, pero las investigaciones demuestran que solo el 34 % de los empleados participan activamente. Eso significa que, si te enfocas en la participación, tienes una gran oportunidad de mejorar la retención de los empleados, la satisfacción laboral, la experiencia del cliente y los resultados comerciales, todo al mismo tiempo.

1.2.3 Actitud participativa

Tipos de participación o compromiso de los empleados El compromiso de los empleados se divide en tres tipos principales, y necesitas una estrategia diferente para impulsar cada uno: Compromiso con la empresa: se basa en el nivel de compromiso de los empleados con la organización en su conjunto, incluyendo cómo se sienten acerca del equipo directivo. Si quieres aumentar este tipo de compromiso, debes centrarte en la cultura y los valores de la empresa para que los empleados se sientan seguros de tu empresa y tu liderazgo. Compromiso con el gerente: se centra en cómo los empleados se relacionan e interactúan con sus supervisores directos. Hay muchas técnicas que puedes poner en práctica para impulsar este tipo de compromiso, como asegurarte de que los miembros del equipo se sientan valorados y brindarles los comentarios y la orientación que necesitan para tener éxito. Compromiso con los miembros del equipo y las partes interesadas: se centra en cómo los empleados interactúan con sus compañeros de trabajo. Como gerente, puedes aumentar este tipo de compromiso al brindar a tu equipo oportunidades para relacionarse, por ejemplo, con actividades de fortalecimiento de equipos y proyectos entre diferentes departamentos.

¿Cómo puedes medir la participación de los empleados? Debes saber cuál es tu punto de partida antes de desarrollar una estrategia de participación de los empleados. Para conocer tu estado actual, mide regularmente la participación y el compromiso del equipo con encuestas de estado trimestrales. Así también podrás saber qué funciona y qué debes mejorar. La participación puede ser difícil de cuantificar, ya que hay muchos factores involucrados. Sin embargo, con una encuesta de compromiso de los empleados bien elaborada, podrás medir y monitorear de manera precisa cómo cambia la participación de tu equipo con el tiempo. Por ejemplo, Gallup utiliza las siguientes 12 declaraciones para medir la participación de los empleados. A fin de estandarizar los resultados de la encuesta, los empleados responden a las afirmaciones con “totalmente de acuerdo”, “de acuerdo”, “ni de acuerdo ni en desacuerdo.”, “en desacuerdo” y “totalmente en desacuerdo”. Sé lo que se espera de mí en el trabajo. Tengo los recursos y equipos que necesito para hacer bien mi trabajo. En el trabajo, tengo la oportunidad de hacer lo que mejor hago todos los días. En los últimos siete días, he recibido reconocimientos o elogios por hacer un buen trabajo. Mi supervisor, o alguien en el trabajo, parece preocuparse por mí como persona. Hay alguien en el trabajo que fomenta mi desarrollo. En el trabajo, se tienen en cuenta mis opiniones. La misión o el propósito de mi empresa me hace sentir que mi trabajo es importante. Mis compañeros o colegas están comprometidos a hacer un trabajo de calidad. Tengo un mejor amigo en el trabajo. En los últimos seis meses, alguien en el trabajo habló conmigo sobre mi progreso. Este último año, tuve oportunidades de aprender y crecer en el trabajo.

Tener una conversación abierta implica estar dispuesto a explorar temas difíciles o sensibles con honestidad y respeto. Esto puede implicar abordar conflictos pendientes, discutir temas tabú o simplemente compartir nuestros pensamientos más profundos con alguien cercano. En una conversación abierta, es importante escuchar activamente, hacer preguntas para profundizar en la comprensión mutua y estar dispuesto a considerar diferentes puntos de vista. Por ejemplo, en el ámbito familiar, una conversación abierta podría implicar hablar sobre temas como la salud mental, las diferencias generacionales o las decisiones importantes que afectan a todos los miembros.

La comunicación abierta es esencial para establecer relaciones sólidas y exitosas, ya sea en el ámbito personal o profesional. A través de esta comunicación, las personas pueden expresar claramente sus pensamientos, sentimientos y necesidades, lo que facilita la resolución de conflictos, fortalece la confianza y fomenta la colaboración. Exploraremos qué es la comunicación abierta, su importancia y los beneficios que aporta en las relaciones personales y profesionales. Además, proporcionaremos ejemplos concretos de cómo implementar este tipo de comunicación en ambos contextos y ofreceremos estrategias y recursos para fomentarla en un entorno empresarial. ¡Sigue leyendo y descubre cómo desbloquear el éxito a través de la comunicación abierta! Comunicación abierta La comunicación abierta se refiere a la capacidad de expresar ideas, pensamientos y sentimientos de manera clara y sin reservas. En este tipo de comunicación, las personas se sienten libres de expresar sus opiniones, incluso si difieren de las de los demás, y se fomenta un ambiente de confianza y respeto mutuo. Un ejemplo de comunicación abierta es cuando los miembros de un equipo de trabajo pueden expresar sus preocupaciones y sugerencias sin temor a represalias, lo que permite una colaboración más efectiva y un ambiente laboral más saludable. Una comunicación abierta y sincera implica no solo expresar nuestras propias ideas y sentimientos, sino también escuchar activamente a los demás y mostrar empatía hacia sus puntos de vista. Esto significa estar dispuesto a aceptar críticas constructivas, ser honesto en nuestras interacciones y evitar la manipulación o la ocultación de información. Por ejemplo, en una relación de pareja, la comunicación abierta y sincera implica compartir tanto los momentos positivos como los desafíos, así como trabajar juntos para resolver los problemas de manera constructiva. Para tener una comunicación abierta, es importante cultivar la confianza y la transparencia en nuestras relaciones personales y profesionales. Esto puede lograrse estableciendo un ambiente de respeto mutuo, fomentando la escucha activa, evitando los juicios precipitados y practicando la empatía. Además, es fundamental comunicar claramente nuestras expectativas y límites, así como estar dispuestos a negociar y comprometernos cuando sea necesario. En el ámbito laboral, esto puede traducirse en reuniones regulares para discutir el progreso del equipo, retroalimentación abierta sobre el desempeño y la creación de un entorno donde se valoren las diferentes perspectivas.

1.2.4 Comunicacion abierta

Beneficios de la comunicación abierta en las relaciones personales Beneficios en las Relaciones Personales: Promueve la comprensión mutua: Cuando las personas se comunican de manera franca y sincera, se evitan malentendidos y se fomenta un entendimiento claro y compartido. Fortalece los lazos emocionales: Porque al expresar nuestros sentimientos y necesidades de manera transparente, se propicia un espacio para la empatía y la conexión emocional, construyendo relaciones basadas en confianza y honestidad. Facilita la resolución de conflictos: La expresión abierta de preocupaciones y puntos de vista en un entorno seguro propicia la búsqueda de soluciones y compromisos mutuamente beneficiosos. Promueve la empatía y la capacidad de ponerse en el lugar del otro para lograr una resolución pacífica de los conflictos.

¿Qué es la comunicación abierta? Es un proceso en el que las personas se expresan de forma abierta, directa y sin miedo a ser juzgadas o rechazadas. Esta es la comunicación más abierta que fomenta la honestidad, la transparencia y la escucha activa, por lo queEsto significa que cada individuo debe poder expresar sus pensamientos, sentimientos y opiniones con respeto, sin olvidar estar dispuesto a escuchar y comprender a los demás. La importancia de la comunicación abierta La importancia de este tipo de comunicación es fundamental para el desarrollo de relaciones saludables y satisfactorias, ya sea en el ámbito personal o profesional. En primer lugar, la comunicación abierta establece una sólida base de confianza mutua, es decir, las personas pueden expresar sus opiniones y emociones sin temor a ser juzgadas, creándose un ambiente de confianza y respeto. con la intención de fortalecer los vínculos entre las personas y facilitar la resolución constructiva de conflictos. En segundo lugar, fomenta la colaboración y el trabajo en equipo ya queal poder expresarse de forma abierta y honesta, las personas pueden intercambiar ideas y conocimientos, enriqueciendo así el proceso de toma de decisiones y promoviendo la creatividad. Además, facilita la identificación y solución eficiente de problemas porque permite abordar preocupaciones y desafíos de manera oportuna. Por último, contribuye a crear un ambiente de trabajo saludable y productivo. Cuando los empleados se sienten seguros para expresar sus ideas y preocupaciones, se fomenta la participación activa y se promueve la innovación. Además, permite a los líderes comprender mejor las necesidades y expectativas de su equipo, lo que facilita la creación de estrategias efectivas de motivación y desarrollo profesional.

Reconocimiento mutuo El reconocimiento no tiene por qué venir siempre de los líderes, jefes o altos cargos. Un equipo eficiente se retroalimenta a sí mismo ya que sus miembros reconocen y aprecian el trabajo de sus propios compañeros con regularidad, de esta forma se fortalecen los lazos dentro de la organización. Dar un reconocimiento para crecer como equipoTodos los seres humanos valoramos ser vistos y esto significa ser tomados en cuenta, ser reconocidos. Es una necesidad que tenemos desde que nacemos y una piedra angular en nuestro desarrollo como personas. La tribu de los zulús tiene una manera increíble para saludarse, la cual se compone de dos partes: Sikhona (estoy aquí para ser visto) y Sawabona (te veo). Todos los seres humanos estamos para ser vistos y reconocidos, esto nos hace sabernos, nos hace ser. Y todos los seres humanos estamos también para reconocer a los demás.No obstante, cuando entramos a la vida profesional llegamos a sentirnos poco o nulamente reconocidos dentro de nuestras organizaciones, y esto disminuye la motivación, desempeño y compromiso con nuestros trabajos y empresas en las que colaboramos, llegando a sentirnos solo como parte del inventario.Sé que se ha estudiado y escrito mucho sobre la importancia del reconocimiento como factor de motivación en los colaboradores, pero en esta ocasión quiero comentar la incapacidad de muchos líderes para hacerlo eficazmente. Y es que algunos líderes a quienes he acompañado como su coach declaran no saber cómo hacerlo, a pesar de entender el valor que tiene el reconocer a su gente a tiempo y en forma. Quizá esto te suene familiar, y tal vez estés pasando por esta situación, por ello quiero compartirte algunos de los planteamientos, posiciones o pretextos más comunes que están en la mente de algunos líderes y que los limitan para dar un genuino reconocimiento a sus colaboradores. Hace su trabajo y punto Muchos líderes piensan: “¿Cómo voy a reconocerle por haber hecho su trabajo?, para eso le pagan”. Algunos líderes no reconocemos porque pensamos que es parte de su trabajo.Beneficios del reconocimiento a empleados

1.2.5 Reconocimiento mutuo

Sentido de pertenencia sentido-de-pertenencia El reconocimiento a empleados mejora el sentido de pertenencia que tiene cada uno de los trabajadores con respecto a la compañía, lo que genera un mayor compromiso con las actividades que se gestan al interior y exterior del negocio. Si un trabajador siente que su presencia dentro de una organización es vital, es natural que el esfuerzo sea mayor, ya que se puede interpretar que trabaja para un negocio donde es valorado y una parte esencial, no simplemente un número más en la lista de recursos humanos. Niveles de felicidad elevados niveles-de-felicidad-elevados Incluso, este fenómeno puede impactar de forma positiva en el servicio que se ofrece al cliente, bajo el mismo concepto de que un empleado feliz es un mejor trabajador en cualquier rubro, pues toda la energía y dedicación para cada tarea será óptima. Tener un mayor nivel de felicidad es un síntoma de que el estrés está pasando a segundo plano de forma constante, y estar relajado permite la fluidez de ideas y de productividad de forma mucho más sencilla. Reconocer sin incentivar la rivalidad reconocer-sin-incentivar-la-rivalidad Lo importante del reconocimiento a empleados es que no debe provocar competencia entre los miembros del equipo, ya que todos deben ser reconocidos de la misma manera, o al menos procurar este punto. Al final, esta apuesta es siempre en beneficio para empresa y trabajador. La idea de reconocer el trabajo que se está realizando es simplemente para motivar y valorar este esfuerzo; nunca debe ir en la dirección de crear rivalidades porque el ambiente se puede poner tenso, y la productividad puede verse afectada.

Estrategias para promover la seguridad psicológicaSeguridad Psicológica Una de las palancas de acción la encontramos en el concepto de “Seguridad Psicológica”. La seguridad psicológica se refiere a la sensación de bienestar psicológico que experimentan los miembros de un equipo cuando sienten que pueden expresarse libremente sin miedo a ser juzgados o rechazados por sus ideas, opiniones o preguntas, especialmente por parte de sus supervisores. Esto se traduce en un ambiente laboral en el que los miembros del equipo se sienten seguros a la hora de llevar a cabo iniciativas, probar nuevas ideas, cometer errores y aprender de ellos. La seguridad psicológica es un aspecto crucial en cualquier entorno laboral, ya que la ausencia de ella puede llevar a una falta de confianza, una comunicación insuficiente y una menor productividad. La promoción de la seguridad psicológica es básica para impulsar equipos colaborativos, ya que permite que los miembros del equipo trabajen juntos de manera más efectiva, se comuniquen con mayor claridad y confianza, compartan conocimientos y habilidades, y generen mayor número de soluciones creativas e innovadoras frente a los desafíos que enfrentan. Además, la seguridad psicológica se ha relacionado con una mejor salud mental en el trabajo, ya que reduce el estrés y la ansiedad relacionados con el miedo a ser juzgados o penalizados por expresarnos. A su vez, una mejor salud mental se ha relacionado con un mejor desempeño en el trabajo, ya que los empleados que se sienten bien mentalmente suelen estar más comprometidos, ser más productivos y tener una mejor capacidad para resolver problemas y tomar decisiones. Por lo tanto, la seguridad psicológica en el trabajo puede tener un impacto positivo en la productividad y el bienestar de los empleados.

1.2.6 Seguridad Psicológica

1. Establecer un ambiente de confianza Como ya se ha dicho, es fundamental que los miembros del equipo se sientan seguros para expresarse sin temor a represalias. Los mandos intermedios y directivos pueden fomentar este ambiente de confianza mostrando una actitud de apertura y receptividad a las ideas y opiniones de los demás, así como promoviendo una cultura de respeto y tolerancia. 2. Fomentar la colaboración Los equipos colaborativos se basan en la cooperación y la colaboración entre los miembros del equipo. Los mandos intermedios y directivos pueden fomentar la colaboración al establecer objetivos y metas compartidos, animando a los miembros del equipo a trabajar juntos para alcanzarlos. 3. Proporcionar feedback constructivo El feedback es una parte fundamental del crecimiento y el desarrollo de los miembros del equipo. Por ello, es importante que los mandos intermedios y directivos proporcionen feedback constructivo (información útil) y objetivo (basado en hechos observables) a los miembros del equipo, lo que les permitirá mejorar y crecer sin sentirse juzgados o rechazados. 4. Crear un ambiente de trabajo inclusivo Un ambiente laboral inclusivo es crucial para la seguridad psicológica. Los mandos intermedios y directivos deben asegurarse de que todos los empleados se sientan valorados y respetados, garantizando políticas y prácticas de empresa inclusivas y libres de sesgo. También deben tomar medidas para evitar la discriminación y el acoso en el lugar de trabajo. 5. Fomentar el aprendizaje y el crecimiento El aprendizaje y el crecimiento son elementos esenciales para la seguridad psicológica en el lugar de trabajo. Los mandos intermedios y directivos deben fomentar la formación y el desarrollo de los empleados para ayudarles a alcanzar sus metas y objetivos profesionales. Para ello es fundamental, asegurarse de que las competencias de los trabajadores y los retos que enfrentan están alineados, o que el nivel de reto sea ligeramente superior a la competencia o habilidad del equipo o trabajador. Ya que, en caso de que la dificultad de la tarea o reto sea muy superior al nivel de competencia (real o percibida) puede disparar un proceso de estrés demasiado elevado y, por tanto, contraproducente para el buen desempeño.

¿Qué es el liderazgo? El liderazgo es una característica muy importante para cualquier persona, ya que hace referencia a la capacidad que se tiene de guiar e influir a otros para cumplir metas u objetivos comunes. Además, esta característica suele presentarse en diferentes entornos, pero sobre todo, en los entornos laborales. En el liderazgo se suelen combinar una serie de habilidades muy amplias, como la comunicación efectiva, la inteligencia emocional, la resolución de problemas y la capacidad de tomar decisiones en diferentes contextos. El trabajo de un líder también implica hacer frente a varias responsabilidades, especialmente, cuando se trata de liderar un equipo de trabajo. ¿Cómo se relaciona con el trabajo en equipo? La relación entre el liderazgo y el trabajo en equipo es muy estrecha, ya que es el líder quien se encarga de guiar al equipo para superar cualquier obstáculo y lograr los resultados que se habían propuesto. Precisamente por esto, la mayoría de la bibliografía sobre el tema se enfoca en el liderazgo en el ámbito laboral, destacando la relevancia que tiene el líder para motivar e inspirar a los equipos de trabajo. Claro que existen diferentes tipos de liderazgo, y que no todos los líderes son capaces de lograr esto. Nos referimos particularmente a los modelos de liderazgo tradicionales, que han demostrado ser poco efectivos, porque se basan en estructuras muy rígidas en las que el líder tiene el poder absoluto frente al equipo de trabajo.¿Es posible liderar y trabajar en equipo? No solo es posible liderar y trabajar en equipo, sino que es lo más recomendable en cualquier tipo de entorno. En los modelos de liderazgo más recientes se resalta esto, porque el líder no solo delega, sino que se involucra y permite que el resto del equipo participe en la toma de decisiones y exprese sus opiniones con libertad. Un buen líder tiene la capacidad de combinar sus habilidades de colaboración y trabajo en equipo sin sentir que su posición está siendo vulnerada. Es decir, para este tipo de líder la participación de otras personas en la toma de decisiones no es una amenaza, sino una oportunidad de generar mejores soluciones y alcanzar los resultados deseados de una forma más sencilla.

1.2.7 Liderazgo estimulante

La importancia de un líder en un equipo de trabajo Como ya mencionamos, el trabajo de un líder es guiar y motivar a las personas. Gracias a él, los equipos de trabajo tienen una dirección clara, y saben con mayor precisión qué es lo que debe hacer cada uno para alcanzar los objetivos. De igual manera, hay que destacar que un buen líder tiene la capacidad de identificar las fortalezas de cada miembro del equipo y ayudarlo a alcanzar su máximo potencial. Su tarea es brindar oportunidades para que las personas, además de cumplir con su trabajo, puedan crecer y desarrollarse profesionalmente. ¿Qué hace un buen líder? Resumir todos los aspectos positivos de una persona que tiene habilidades de liderazgo y trabajo en equipo no es una tarea sencilla. La lista de cualidades que tiene un buen líder puede ser muy amplia, y al resumirlas siempre se puede quedar algo sin mencionar. A pesar de esto, te compartimos algunas de sus características más importantes, de manera que te sea más sencillo identificar un buen líder y diferenciarlo de alguien que no tiene habilidades para serlo. Se comunica de forma asertiva Para consolidar su liderazgo en el trabajo, es necesario que la persona que se desempeñe en este rol cuente con habilidades para comunicarse de forma asertiva. Esto significa que debe ser capaz de expresar sus ideas de forma clara, concisa y respetuosa. Asimismo, utiliza la comunicación para promover la colaboración y trabajo en equipo, escuchando e interpretando las señales de los demás, y brindando espacios para que las personas se puedan expresar sin ningún tipo de problema. Celebra los logros de su equipo Su capacidad de liderazgo y trabajo en equipo también le permite reconocer lo importante que es celebrar los logros y valorar el trabajo que hace cada persona. Un buen líder sabe que hacer esto le ayuda a fortalecer la cohesión del equipo, y que el reconocimiento puede motivar a las personas a dar lo mejor de sí mismas. Valorar el esfuerzo le permite construir un ambiente de trabajo positivo, en el que las personas se sienten más satisfechas con lo que hacen, y se sienten orgullosas de formar parte del equipo.

Delega responsabilidades Si el líder no delega responsabilidades, no puede haber trabajo en equipo. Es importante que todos sepan muy bien qué tareas deben cumplir, y que tengan suficiente confianza para llevarlas a cabo. Este es uno de los factores clave en el liderazgo y trabajo en equipo, ya que contribuye a repartir las tareas de forma equitativa, y permite que cada persona aproveche sus habilidades para ejecutar tareas para las que está capacitada. ¿Cómo fomentar la colaboración en un equipo de trabajo? Un buen líder sabe que puede mejorar y aplicar estrategias que le ayuden a obtener mejores resultados en su trabajo. En este apartado te comentamos algunas de esas estrategias que se pueden utilizar para fomentar la colaboración en un equipo de trabajo y crear un ambiente en el que resulte agradable trabajar.

Actúa con empatía e inteligencia emocional Cuando se tienen habilidades de liderazgo y trabajo en equipo también se sabe cómo actuar en cada situación. No se comportan de forma impulsiva, sin tomar en cuenta los sentimientos y las emociones de los demás, sino que actúa con consideración, tratando de entender la posición del otro. Su comportamiento genera confianza en las personas, porque sabe cómo abordar los problemas de manera respetuosa, y utiliza las palabras correctas para comunicarse con ellas. Los buenos líderes son empáticos, y establecen conexiones genuinas con las personas que forman parte de su equipo. Escucha a su equipo de trabajo Para liderar un equipo de trabajo hay que saber escuchar, y entender cuáles son las necesidades de los otros. Saber escuchar es un indicador de que se respetan las ideas o las preocupaciones de los demás, y contribuye al desarrollo de un ambiente de trabajo productivo. Esto no quiere decir que el líder debe estar de acuerdo con todo lo que dicen los miembros del equipo, sino que está abierto a recibir críticas o recomendaciones constructivas y pone en valor lo que el equipo tiene por decir. Se trata de un reto que muy pocas personas logran dominar, pero que resulta indispensable para el funcionamiento de cualquier equipo de trabajo.

Estableciendo metas y objetivos comunes Una de las mejores estrategias para fomentar el trabajo en equipo es definir metas y objetivos comunes. Cuando se tiene claro cuáles son los objetivos que se quieren cumplir, y cada persona entiende de qué manera lo que hace contribuye al cumplimiento de las metas, el equipo tiene más motivación y compromiso. La dirección del líder ayuda a enfocar el esfuerzo que hace cada miembro del equipo, y permite que todos estén alineados y trabajen con el mismo propósito. Solucionando problemas Los líderes tienen un papel central en lo que respecta a la resolución de problemas. Utilizando sus habilidades de comunicación, tiene que mediar en el equipo de trabajo cada vez que sea necesario, y esforzarse por mantener un ambiente de colaboración y compañerismo. Si tiene buenas habilidades de liderazgo y trabajo en equipo, puede identificar y analizar cualquier situación, y encontrar soluciones que le permitan superar cualquier obstáculo. Asimismo, es importante destacar que el líder debe ser, en la medida de lo posible, imparcial y escuchar la opinión de todas las partes. Fomentando la comunicación y el intercambio de ideas Para estimular el trabajo en equipo, es necesario que el líder no solo cuente con habilidades de comunicación asertiva, sino que se esfuerce por lograr que todos los miembros de su equipo se comuniquen de forma clara y transparente. Su trabajo es asegurarse de que existen canales de comunicación efectivos para que las personas sientan confianza y expresen sus ideas u opiniones. Bien sea a través de reuniones individuales y grupales, o a través de herramientas de comunicación modernas, es importante que el equipo de trabajo sienta que tiene espacios para expresarse.

Cómo fomentar la creatividad en tu equipo en 5 sencillos pasosEn la actualidad, la creatividad se ha ganado un lugar de preponderancia entre las habilidades que los gerentes de las empresas y las agencias buscan en sus empleados. Ahora bien, ¿es posible estimular la creatividad? Claro que sí. Aun cuando es cierto que algunas personas son naturalmente más creativas, fomentar la creatividad en tu equipo es posible. El pensamiento creativo encuentra soluciones novedosas a problemas, mejora procesos y productos o servicios. ¿No te parece que deberías estimular la creatividad de los miembros de tu equipo? Sin lugar a dudas, desbloquear la imaginación puede significar innovadores avances que empujen a tu empresa hacia el éxito. ¿Quieres descubrir cómo ser más creativo en equipo? Toma nota de estas recomendaciones.¿Qué es la creatividad en equipo? La creatividad en equipo es una verdadera combinación de mentes para obtener ideas novedosas. Implica mucho más que la suma de la creatividad individual: es la integración de los pensamientos individuales para conformar algo mejor que tiene en su interior la esencia de cada participante. ¿Cómo fomentar la creatividad en un equipo? Para crear un ambiente de trabajo saludable, deberías principalmente: Para fomentar la creatividad en un equipo, deberías: Proporcionar suficiente tiempo para que las ideas surjan y se desarrollen. Brindar herramientas para dejar volar la imaginación. Ofrecer un espacio libre tanto a nivel físico como mental. Fomentar la motivación, el respeto y la tolerancia. Adoptar sistemas de reconocimiento para quienes busquen innovar. Promover la flexibilidad.

1.2.8 Creatividad

¿Cuáles son las principales actividades para fomentar la creatividad en un equipo de trabajo? Algunas de las principales actividades para fomentar la creatividad son: Escritura libre. Prueba de la figura incompleta. Generación libre de ideas de 30 círculos. Prueba de usos alternativos de objetos. Ideas musicales: se escucha música y se anotan las ideas que surjan en la mente. Reutilización de objetos desechables. Creación de una historia usando palabras encontradas al azar en el diccionario. Desarrollo de una historia de forma colaborativa. Redacción de poesía o haikus. ¿Cuáles son las cinco formas que se pueden utilizar para promover la creatividad? Las cinco formas que se pueden utilizar para promover la creatividad son: Generar una cultura organizacional positiva para el desarrollo creativo. Favorecer la diversidad. Desarrollar un sistema de recompensas. Apostar a la capacitación continua. Convertirte en mentor.

Las 5 estrategias para potenciar la creatividad que debes poner en práctica en tu empresa El mercado se ha vuelto cada vez más complejo durante la última década. Han proliferado las tiendas online, las empresas han refinado sus tácticas de marketing y ventas, y la competencia ha aumentado notablemente. Ante esta circunstancia, la creatividad se ha convertido en un elemento esencial para todo negocio. Ya no es más un elemento aplicable únicamente en las agencias de publicidad, sino un pilar de la supervivencia organizacional. No obstante, a veces encontrar esa pequeña chispa es casi una misión imposible. ¿Te preguntas cómo puedes fomentar la creatividad en tu equipo? Has llegado al lugar adecuado porque te contaremos cómo ser más creativo en equipo y alcanzar el éxito de manera más sencilla. Si bien es cierto que la nueva tendencia hacia el trabajo híbrido y remoto complica la situación, no pierdas la esperanza. Estimular la creatividad es posible, incluso si tus trabajadores no se encuentran situados en una misma oficina. Solo necesitas poner en práctica algunas estrategias que te permitan.1. Cultiva una cultura organizacional divertida y flexible Entre las estrategias para potenciar la creatividad, destaca la construcción de una cultura empresarial basada en el respeto, la confianza y la libertad. ¿Te has puesto a pensar alguna vez cuál fue la etapa de tu vida en la que demostraste un mayor nivel de creatividad? Seguramente, haya sido durante la infancia. Los niños son libres. Sueñan con los ojos abiertos y no tienen miedo a equivocarse. Al crecer, las normas sociales, las reglas empresariales y la mirada del otro sobre uno mismo ayudan a regular el comportamiento. Aunque esto es necesario para una convivencia sana en sociedad, se coartan algunas características positivas, como la inventiva. Si deseas estimular la creatividad del equipo, quizá haya llegado el momento de recuperar la diversión y el juego como parte de la rutina dentro de la compañía.r un lado, crear un ambiente de confianza y seguridad y, por otro, derrumbar las barreras que podrían estar impidiendo el desarrollo de la creatividad en equipo.

Fomentar la creatividad en tu equipo puede empujar tu empresa al crecimiento Trabaja sobre la cultura de tu empresa para promover la diversidad como un activo y el respeto y la confianza como los pilares del crecimiento. Abre la puerta al aprendizaje continuo y promueve las soluciones que se salen de lo habitual. Despierta la curiosidad de los miembros de tu equipo. Invítales a ampliar sus habilidades y a explorar nuevos enfoques. Fomentar la creatividad en tu equipo puede marcar una enorme diferencia en la productividad y, por ende, en el éxito organizacional. Mejorar la creatividad en equipo no solo aumenta la innovación en la resolución de problemas. También, fortalece el sentido de pertenencia y la colaboración entre los miembros del equipo. Los miembros demuestran confianza entre sí para compartir pensamientos diferentes e, incluso, extravagantes. Asimismo, evidencian grandes dosis de empoderamiento, ya que no dudan en generar ideas frescas que podrían impulsar el crecimiento organizacional. Destácate en el competitivo mercado actual incrementando la creatividad en tu equipo.

2. Promueve la diversidad, el intercambio de ideas y la colaboración Una de las mejores formas de fomentar la creatividad en tu equipo es asegurarte de que sus miembros sean lo más diversos posibles. Escoger trabajadores con variadas especializaciones, distinta formación y experiencia, e, incluso, formas de pensar y culturas es sumamente enriquecedor, no solo a nivel profesional, sino también a nivel personal. Cuanto mayor sea la diversidad, más alta será la probabilidad de que surjan ideas creativas. Además, se trata de una excelente oportunidad para aprender unos de otros. No obstante, para que esto suceda, es imprescindible que exista una relación de respeto entre los miembros del equipo y que se valore en todo momento lo que cada uno tiene para aportar. Una atmósfera de comodidad y confianza invita a compartir pensamientos e intercambiar ideas, así que pon manos a la obra hoy mismo para crearla. Promover la comunicación y los encuentros informales, festejar los cumpleaños, las bodas y cualquier otra situación importante para cada persona es una buena forma de contribuir en este sentido.3. Recompensa a quienes piensen fuera de la caja ¿Estás buscando ideas innovadoras que le permitan a tu agencia o empresa alcanzar el éxito? Pues, entonces, no lo dudes: para fomentar la creatividad en tu equipo, debes recompensar a quienes piensan afuera de la caja. “Thinking out of the box” es un concepto que hace referencia a salir de lo habitual y, por lo tanto, es lo que necesitas si deseas ideas disruptivas que sorprendan y se graben en la mente de tus potenciales clientes o consumidores. Por supuesto, no todas serán viables, ni siquiera todas serán grandes ideas. Sin embargo, recompensar esta manera de pensar es el camino a seguir. Demuéstrale a tus empleados que valoras el esfuerzo realizado, sin importar lo que suceda después. Es posible que te enfrentes a ideas que no conduzcan a ningún lado, pero alguna podría cambiar el rumbo de tu empresa y acelerar su ascenso a la cima del éxito.4. Alienta la formación y el aprendizaje continuos Al igual que la diversidad dentro del equipo de trabajo, aprender nuevas habilidades también es esencial de cara a mejorar la creatividad en equipo. ¿Por qué? Sencillamente, porque los nuevos conocimientos pueden enseñar a cada trabajador una nueva manera de hacer las cosas y esto puede funcionar como disparador de nuevas ideas. Invita a tus colaboradores a abandonar su zona de confort y probarse a sí mismos al desarrollar nuevas capacidades. Todo lo que se aprende sirve de alguna manera si se sabe aplicarlo. Por lo tanto, no solo tomes en consideración las capacitaciones directamente vinculadas con el rol de cada empleado. Inclusive los pasatiempos pueden aportar una nueva visión del mundo, de un proyecto o de un proceso.5. Orienta a los miembros de tu equipo para que liberen su creatividad Evalúa lanzar un programa de mentorías para ayudar a fomentar la creatividad en tu equipo. Algunas personas se enfrentan a mayores problemas que otras para dejarse llevar y expresar aquello que puebla su mente. Muchas se comportan según las pautas establecidas y tienen miedo de moverse de allí. Salir de la zona de confort puede ser desestabilizante. Por este motivo, algunos trabajadores podrían negarse a hacerlo en un intento por mantener el status quo y esto, en última instancia, podría dañar tu meta de crear equipos creativos dentro de tu agencia o empresa.

En conclusión, el trabajo en equipo es una parte muy importante en el desarrollo de proyectos exitosos. El trabajo en equipo permite a los miembros del equipo combinar sus habilidades y conocimientos para lograr objetivos específicos de manera más eficiente y efectiva que si trabajaran individualmente. Además, el trabajo en equipo puede fomentar la creatividad y mejorar la calidad del trabajo, aumentar la eficiencia del proyecto y fomentar el aprendizaje y el desarrollo de habilidades.Como puedes ver, el trabajo en equipo es vital para el éxito de los objetivos de una organización, y para lograrlo es necesario proveer un buen clima laboral en donde los empleados puedan desarrollarse a nivel individual y colectivo de la mejor manera .La comunicación abierta es un elemento esencial en el éxito de cualquier relación profesiona.Tener un diálogo sincero y constructivo entre líderes y subordinados, así como entre compañeros de trabajo, ayudan a un ambiente laboral más saludable y a una toma de decisiones más efectiva.

Conclusiones personales

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Referencias