MAPA MENTAL

Dirección y gestión de equipos

Diferencia entre dirección y administración

Dirección

Implica guiar y liderar personas hacia los objetivos organizacionales. Se enfoca en la toma de decisiones estratégicas y la motivación del equipo.

Se refiere a la organización, planificación y control de los recursos para alcanzar las metas establecidas.Tiene un enfoque más operativo y técnico

Administración

El liderazgo implica una participación activa en la guía del equipo.Un director debe motivar, tomar decisiones estratégicas y anticiparse a los problemas.

El dirigir no es un arte pasivo

El crecimiento como meta de empresa

Las fuerzas de la inercia

Dirigir implica buscar el desarrollo y la expansión de la empresa.Los directores se enfocan en la innovación y la toma de decisiones que impulsen el crecimiento.

La dirección lucha contra la inercia organizacional (resistencia al cambio).Los directores deben identificar y gestionar esta resistencia para fomentar la evolución de la empresa.

El director y el mundo fuera de los negocios

La dirección lucha contra la inercia organizacional (resistencia al cambio).Los directores deben identificar y gestionar esta resistencia para fomentar la evolución de la empresa.

Dinámica del directivo

La acción proactiva es clave para mantenerse competitivo.El directivo debe estar dispuesto a ajustar estrategias según las condiciones del mercado.Tomar decisiones rápidas y efectivas frente a cambios externos o internos.

Base dinámica para la acción en los negocios

Señales de estancamiento en una organización

Reglas para identificar el estancamiento de una organización

Pérdida de innovación y creatividad.Dificultad para adaptarse a los cambios del mercado.Alta rotación de personal o baja motivación en los empleados.Resultados financieros estancados o decrecientes.

Monitorear el rendimiento financiero y la productividad.Observar la satisfacción y el compromiso del equipo.Evaluar la capacidad de la empresa para innovar y adaptarse.Analizar la agilidad en la toma de decisiones estratégicas.

Dinámica e innovación del directivo

El directivo debe fomentar un entorno donde la innovación sea parte de la cultura organizacional.La flexibilidad y adaptación son esenciales para aprovechar oportunidades.Promover un ambiente de aprendizaje continuo dentro del equipo.

FUENTES BIBLIOGRÁFICAS

Drucker, P. F. (2007). El ejecutivo eficaz. Ediciones Deusto.Koontz, H., & Weihrich, H. (2012). Administración: una perspectiva global y empresarial. McGraw-Hill Interamericana.Chiavenato, I. (2011). Introducción a la teoría general de la administración. McGraw-Hill Interamericana.