Infografía Conectores Akihabara

kaizen

5 S

poke yoke

kanban

six sigma

Control visual

El Lean Manufacturing, o manufactura esbelta, es una filosofía y conjunto de prácticas orientadas a mejorar la eficiencia en el proceso de producción, reduciendo el desperdicio y aumentando el valor para el cliente. Se originó en el sistema de producción de Toyota

Lean Manufacturing

Esta técnica fue implementada por un ingeniero Japones que el cual se caracterizaba por sus métodos para la mejora de la calidad. Para él era imprescindible utilizar métodos estadisticos para la mejora de la calidad.Se dio cuenta que la mayoría de los errores eran provocados por humanos, pensó que la mejor manera de asegurar la calidad era creandola desde las operaciones que transforman los productos

A prueba de errores Poke Yoke

El Kanban es un metodo que fue implementado por un japones llamado Taichii Ohno, este esta inspirado en la manera en la que trabajan los super mercados y lo que busca es lo siguiente:Evitar la sobreproduccionPermite trabajar con bajos inventariosGarantiza que los clientes reciban los productos a tiempo.Permite fabricar solo lo que el cliente necesitaProporciona un sistema comun para mover materiales en la planta.

kanban

El trabajo se relaciona con simples señales visuales y de audio que se identifican y entienden fácilmente. Estas señales son eficientes, autorreguladas y las manejan los operadores.se utilizan básicamente para: Mejorar la calidad. Reduce el costo. Mejorar el tiempo de respuesta. Aumentar la seguridad. Mejorar la comunicación. Entender inmediatamente los problemas. Cuando usamos control visual, debemos preguntarnos: ¿Qué es necesario monitorear? ¿Dónde están los puntos clave de monitoreo? ¿Cómo se indican las anomalías? ¿Con que facilidad se pueden revisar? ° ¿Qué acción se debe tomar?se quiere dar una señal para emprender alguna acción o tomar una decisión en areas como: ° Almacenes. ' Operaciones. ' Equipo. Calidad. Seguridad.

Control visual

Kaízen es una palabra japonesa que significa «mejora». Sin embargo, solo recibió el término de «continua» hasta que sus principios empezaron a ser adoptados por organizaciones occidentales. Así pues, hoy en día todos relacionamos el concepto de kaízen con «mejora continua». proceso mediante la implementación de herramientas que ayudan a: Reducir los desperdicios (menos mudar). Mejorar la calidad y reducir la variabilidad (menos mmm). Mejorar las condiciones de trabajo (menos muris).

Kaizen

Six Sigma tiene varias definiciones: Es un sistema de medición que permite medir cualquier proceso y compararlo con cualquier otro. Es una metodologia de mejora que sirve para disminuir drasticamente la variación. Las siguientes son algunas de las utilidades de aplicar Six Sigma: Asegurar la calidad en cada puesto de trabajo. ' Permite crear una infraestructura de personas capaces de mejorar la calidad. Permite establecer una filosofía de trabajo y una estrategia de negocio. ° Mejora significativamente la calidad de los productos y servicios. ° Asegura la permanencia de los negocios y aumenta la rentabilidad. Permite el desarrollo de productos y procesos potentes. Asegura un entendimiento claro de los requerimientos del cliente.

six sigma

Este método fue implementado por Hiroyuki Hirano, un Japones que fue el que se encargo de implementar esta metodología en base a la productividad con orden y la limpieza. El tambien hizo lo que viene viendo el acoromo de las 5 letras S que en Japones vienen siendo:Seiri=SeleccionarSeiton=OrganizarSeiso=LimpiarSeiketsu=EstandarizarShitsuke=Seguimiento

Las