MAPA MENTAL Globalización y Empresas
David Arratia
Created on September 11, 2024
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Transcript
El Panorama de la Competencia
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Análisis del Panorama de la Competencia
Tecnología y Cambios Tecnológicos
Tecnologías Disruptivas
La era de la información
Intensidad creciente del conocimiento
La Globalización
Enfoque estratégico de empresas globales
Los íderes estratégicos
La Economia Global
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El Proceso de Administración Estratégica
La Administración y la Competitividad Estratégica
Teoría de Recursos
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El Panorama Competitivo, es una herramienta que ayuda a identificar espacios de interés en un mercado o sector, con el fin de tomar decisiones y desarrollar estrategias.
El término disruptivo hace referencia a una ruptura o cambio súbito, por tanto, se dice que una tecnología disruptiva es aquella que transforma la manera de hacer las cosas. Tiene como característica su capacidad de evolución y adaptación en diferentes sectores.
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El término "globalización" hace referencia a un fenómeno en la economía mundial y que origina un incremento en la integración e interdependencia de diferentes naciones del mundo.
La teoría de recursos y capacidades entiende a la empresa como un conjunto ordenado de recursos y capacidades propios para competir en un mercado. Esta teoría surge bajo la premisa de la existencia de diferencias muy marcadas (de necesidades, recursos y características) entre las empresas, por lo que los resultados de sus estrategias siempre serán diferentes.
El conocimiento, entendido como el conjunto de inteligencias, información y experiencia, se ha convertido en un recurso vital para las organizaciones. El conocimiento, entendido como el conjunto de inteligencias, información y experiencia, se ha convertido en un recurso vital para las organizaciones.
Competencia
Panorama de la
El análisis del panorama competitivo le ayuda a ver cómo se diferencia de su competencia, a comunicar mejor este contraste a sus clientes y a orientar el marketing y las ventas de manera más eficiente a medida que se da cuenta de las limitaciones de sus competidores.
La ecnomía mundial ha crecido a pasos agigantados, uno de los factores ha sido la apertura de los mercados de las grandeesmpotencias, brindando la oportunidad a las empresas de desarrollarse en el exterior y a las economías emergentes de crecer.La creación de dichas alianzas entre los países ha obligado al desarrollo de acuerdos y tratados que rompan las barreras legales y económicas que existían, permitiendo el avance de sus actiidades en diferentes mercados
La globalización ha logrado que los mercados se internacionalicen, por tanto, bienes y servicios transitan libremnete a cualquier parte del mundo, esto implica que cualquier bien o servicio compita con todos los del mundo.Sin embargo, esto no implica que las economías locales sean iguales o estén integradas de la misma manera, pero si impone una dinámica que cambia la producción, distribución y el consumo.
- El mercado: caracteristicas (gustos, preferencias y hábitos de compra) de los clientes, proveedores locales.
- El producto: se basa en la decisión del diseño de productos de acuerdo con requerimientos de cada país.
- Recursos disponibles.
Se dice que el mercado global influye en que las empresas tengan que adaptarse ante el nuevo proceso, aprender a ser competitivas y aumentar su capacidad de daptación e innovación.
Cada estrategia posee características que deben analizarse, seleccionarse y ajustarse a los requerimientos de la empresa, misma que suele elegir de entre cuatro estrategias de competencia a nivel internacional:
- Estrategia de estandarización global
- Estrategia de adaptación local
- Estrategia trasnacional
- Estrategia Internacional
El liderazgo estratégico ofrece ventajas, como disminuir las incertidumbres de la organización y facilitar a los directivos conexiones que contribuyan al logro de objetivos.El liderazgo estratégico se caracteriza por incluir no solo al personal, sino también la actividad que realizan en lo individual y lo colectivo, y con lo cual se rompe la barrera de poder y beneficios, pues el responsable debe lograr la participación y el compromiso de todo el equipo.
La tecnología se ha introducido en todos los ámbitos y niveles de la sociedad, facilitando la comunicaión y el acceso rápido y en tiempo real a la información.Esrtos avances se han dado a gran velocidad y no parecen detenerse, sino que incluso ha dividido a los usuarios en dos rubros, los que son recurentes a manejarlos e involucrarse en su uso.Significa que una empresa se vuelve más competitiva, aumentando sus recurso de comunicación y facilitando procesos de producción.
- Big Data: recolecta, gestión y analiza datos para identificar patrones.
- Cloud: permite el acceso de la información en cualquier parte del mundo mientras se tenga acceso a internet.
- Programas de Simulación: permiten plantear casos y analizar los impactos sin esperar a que ocurran dichos eventos mi detener las actividades de la empresa.
Algunos ejemplos de estas tecnologías aplicables al mundo empresarial son:
- Esta actividad recibe el nombre de economía del conocimiento debido a la generación de riquezas a través de la transformación de datos en información y con ciertas caracteristicas como relevancia, significado o valor.
Se denomina era de la información o era digital, al periodo en que la información tránsito más rápido debido al desarrollo de las TIC, modificando ámbitos de la sociedad.Uno de los cambios más evidentes fue la disminución de empleados para manufactura, ya que surgieron empresas de servicios que se proponen facilitar la generación, el almacenamiento y procesamiento de información.
El conocimiento dentro de una organización funciona en cuatro niveles:
- Cognoscitivo (qué): trata del dominio básico de una disciplina y se consigue mediante la formación.
- Práctivo avanzado: la aplicación de dicha disciplina a un fin.
- De los sitemas (por qué): se refiere al conocimiento de particularidades que tienen una relación de causa-efecto.
- Creatividad automotivada (interés en el porqué): permite vislumbrar los cambios y renovar conocimientos y técnicas para competir con los adelantos que se avecinan.
- Las organizaciones son diferentes, derivado a que no todos los rcursos y capacidades están disponibles en las mismas condiciones para todas las empresas.
- Los recursos y capacidades juegan un papel importante para definir la identidad de la empresa.
- El beneficio de la empresa es consecuencia de la combinación de recursos disponibles y caracteristicas competitivas.
Premisas:
- El proceso de administración estratégica no es un único ni definitivo, pues la tepría evoluciona conforme se comprenden a las empresas lo que lo mantiene flexible para cada líder determine qué etapas se adapta mejor a sus necesidades.