RETO 4. EQUIPOS DE TRABAJO

RETO 4. EQUIPOS DE TRABAJO

EQUIPOS DE TRABAJO

ASPECTOS PARA LA FACILITACIÓN DE FORMACIÓN DE EQUIPOS

CARACTERÍSTICAS

ESTRATEGIAS (TIPOS DE EQUIPO)

ACTIVIDADES PARA FORMAR EQUIPOS DE TRABAJO

Los objetivos deberán ser claros

Responsabilidades definidas

Canales de comunicación abiertos

Resolución constructiva de conflictos

Liderazgo activo

Empoderamiento y autonomía

Uso de herramientas y tecnología

Evaluación continua

Diversidad de habilidades

Confianza

Compromiso

Tamaño y multidisciplinariedad

Toma de decisiones colectiva

Equipos de resolución de problemas

Equipos autoadministrados

Equipos interfuncionales

Equipos virtuales

Equipos de alto rendimiento

Definir normas y roles

Evaluación continua del desempeño

Talleres de comunicación y colaboración

Uso de herramientas tecnológicas

Resolución de conflictos

REFERENCIAS

Los objetivos deberán ser claros para lograr su comprensión en las y los miembros del equipo.

Las responsabilidades definidas permitirán mejor comprensión de las tareas a realizar.

Canales de comunicación abiertos expresando opiniones, resolver problemas y llegar a toma de decisiones en conjunto.

Una resolución constructiva de los conflictos.

Siendo una guía y ejemplo para los miembros.

Al mostrar confianza hacia los miembros.

Innovación, ayuda a los miembros a sentirse seguros en la manera como realizan sus roles y actividades.

Evaluación continua revisando de manera periódica los puntos de mejora.

Equipos formados por personas con habilidades complementarias que aportan diferentes perspectivas.

Los equipos de alto rendimiento confían entre sí y se comprometen mutuamente.

El equipo asume tanto éxitos como fracasos como propios, lo que aumenta la cohesión.

Los equipos pueden ser pequeños o grandes, y tener integrantes de diferentes áreas de especialización.

Los equipos suelen trabajar de manera colaborativa en la toma de decisiones.

Equipos que buscan mejorar métodos y procesos a través de la discusión y el análisis.

Equipos que operan sin necesidad de un liderazgo autoritario, tomando decisiones colectivas.

Equipos con miembros de diferentes especialidades trabajando juntos en un proyecto.

Equipos cuyos integrantes trabajan de forma remota, apoyándose en la tecnología.

Equipos que desarrollan procesos específicos con altos niveles de compromiso y confianza.

Establecer claramente las reglas de interacción y el rol de cada miembro para evitar conflictos y garantizar una buena organización.

Revisar el rendimiento de los integrantes de manera constante para mejorar la productividad.

Promover dinámicas que mejoren la comunicación y el trabajo colaborativo entre los miembros.

Fomentar el uso de herramientas tecnológicas que faciliten la comunicación y el seguimiento de tareas.

Fomentar una resolución constructiva de problemas entre los integrantes para mantener la cohesión.

REFERENCIAS

Domínguez A., L., (s.f.), Formación y consolidación de equipos, Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, Módulo en línea, recuperado el 11 de septiembre de 2024 de, Curso: Desarrollo organizacional y gestión del cambio v1 (uveg.edu.mx) UVEG Académico, (8 de septiembre de 2023), Facilitación del proceso de equipo, Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, Youtube, recuperado el 11 de septiembre de 2024 de, Facilitación del proceso de equipo (youtube.com) Pérez Mira, J. (05 de 07 de 2023). Dirección e integración de equipos de trabajo: claves para el éxito organizacional. Recuperado el 11 de 09 de 2024, de https://www.linkedin.com/pulse/direcci%C3%B3n-e-integraci%C3%B3n-de-equipos-trabajo-claves-para-p%C3%A9rez-mira/