The Five Diamonds Exec Team: Alineación Estratégica

8. Los siguientes Movimientos

7. Las etapas de los equipos

6. Los mejores y peores equipos

5. "Tu liderazgo es una proyección interna"

4. La Foto del Jefe

3. Interpretaciones sesgadas

2. Sesgo de Supervivencia

1. Las Brechas de Expectativas

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No nos gusta aburrir. No queremos ser repetitivos. Comunicar como siempre aburre y no engancha. Lo hacemos diferente. Hacemos sabotaje al aburrimiento. Creamos lo que al cerebro le gusta consumir porquele estimula.

Escribe un titular genial

¿Eres ese líder que sus asociados tuvieran la foto en su casa? (click)

Liderazgo, Innovación y Emprendimiento para el Florecimiento Humano 🌱 es el slogan del Tecnológico de Monterrey, fundado por Eugenio Garza y donde cada decisión o proceso está diseñado para maximizar el valor que aporta y orientado a esta visión, minimizando aquel proceso que no aporta un valor real a tal visión.La creación de una visión con rostro humano 👥 impacta profundamente en una organización, generando apego y sentido de pertenencia ❤️, elementos clave para fomentar el engagement. Líderes como Sam Walton (Walmart), Richard Branson (Virgin) o Jeff Bezos (Amazon) son ejemplos de cómo el rostro detrás de una visión puede moldear un rol, transformar equipos y obtener resultados extraordinarios 🚀.Tú eres ese rostro que modela el liderazgo, aportando estructura y estrategia 📊: el qué, el cómo y los medios. Eres la razón por la cual tus asociados llegan, permanecen y se motivan 🔄. En una era donde el liderazgo auténtico es una necesidad crucial 💡 para las empresas, la palabra liderazgo necesita cobrar nueva fuerza 💥 para despertar y guiar hacia un enfoque centrado en las personas 👥. Este tipo de liderazgo muestra el valor de las relaciones interpersonales y logra resultados trascendentes 🌟, no solo para la organización, sino también para la carrera, la familia y el equipo de cada colaborador, inspirados por quien los guía.

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¿Cuál es el slogan de mi área y Cómo logro inspirar a mi equipo a través de acciones, estructura y estrategia, generando sentido de pertenencia y resultados sustentables, siguiendo el ejemplo grandes líderes y personificando un modelo a seguir?

💡 ¿Qué nos enseñan los mejores y peores equipos?💡A lo largo de nuestras vidas, hemos formado parte de diferentes equipos. Algunos lograron éxitos increíbles, mientras que otros nos enseñaron lecciones difíciles. 🎯 ¿Cuáles fueron los factores clave frecuentemente presentes en equipos exitosos?

• Comunicación clara y efectiva
• Liderazgo inspirador y proactivo
• Cooperación, sinceridad y confianza mutua
• Roles bien definidos y alineados
• Preparación
• Madurez Ejecutiva
• Consciencia (awareness)

Por otro lado, los peores equipos nos mostraron:Falta de comunicación o conflictos mal gestionadosDesorganización y falta de direcciónCompetencia interna en lugar de colaboración🤝 El poder del trabajo en equipo no solo está en evitar los errores del pasado, sino en aplicar conscientemente lo que aprendimos de esos momentos brillantes para construir equipos más cohesionados y efectivos.

Los mejores y los peores equipos

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💭 ¿Qué aprenderías si reflexionas sobre tu mejor y peor equipo? ¿Cómo aplicarías esas lecciones para crear un equipo del que todos se sientan y desempeñen orgullosos y productivos?

Las brechas son uno de los principales desafíos para cualquier ejecutivo. Son esos espacios entre lo que esperamos y la realidad, que pueden generar frustración, retrasos, dificultades, bloqueos o incluso estancamiento en la operación y los resultados. Estas brechas son especialmente significativas cuando hay diferencias en las expectativas y prioridades de los distintos actores dentro de la organización, como:1. Los colegas y miembros del equipo,2. La organización en sí,3. El líder y su visión,4. Los asociados o colaboradores,5. Y los intereses particulares de cada individuo.Cuando no se gestionan, estas diferencias pueden amplificar tensiones y fricciones, especialmente en un entorno de hiperexigencia y demanda como la hotelería, donde las generaciones más jóvenes pueden no compartir las experiencias o expectativas de quienes llevan más tiempo en el sector cuando no "interpretan" el beneficio y no tienen un #propósito claro y necesitarían #crianzaejecutiva

"Las Brechas"

(El beneficio de darle atención y enfoque a disminuirlas)

Sobreponer mouse en el foco

Sobreponer mouse en el centro del corazón

¿Qué acciones me serían conveniente comenzar a implementar , para cerrar las brechas entre mis expectativas y las de mi superior, mis colegas y equipo en función de una mayor integración, involucramiento y motivación empezando por mí ?

La "Crianza Ejecutiva" Estrategia que busca establecer y homologar normas, valores, creencias y patrones de comportamiento que promuevan el desarrollo profesional y personal de los colaboradores, dados los contextos actuales de desapego y desinterés

Sesgo de Interpretación: Cómo Ajustamos la Realidad a Nuestras Creencias - experiencia - Historia de vida.La comunicación no es tan sencilla como parece. Constantemente estamos filtrando y adaptando la información que recibimos según nuestras creencias, cultura, aprendizajes, prejuicios y paradigmas. Ajustamos la realidad evaluando y enfrentando con nuestras creencias, filtrando la información que recibimos a través de nuestros juicios internos. Esto puede generar malentendidos y frustraciones al interpretar la realidad según lo que queremos entender y no lo que realmente se comunica.

9 Maneras de no entendernos

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¿Bocha? ¿Koppar?

(Cick aquí) -

(Cick aquí) -

¿Cómo reconocí las veces en que mis creencias, cultura, experiencias personales filtraron la información externa a grado que limitara el entendimiento, y aprendí al escuchar con una mente abierta para tomar decisiones más acertadas y equilibradas?

¿Cómo puedo específicamente potenciar mi liderazgo en la etapa actual de mi carrera y contexto de la propiedad, desbloqueando limitantes e integrando las perspectivas y aprendizajes, de los desafíos actuales hacia una cultura sustentable de armonía productiva?

• Movimiento #1 de reenfoque y adaptación personal (actitudinal, creencias, mindset, emocional)
• Movimiento #2 de reenfoque y adaptación de carrera (preparación, upskill, newskill, reskill)
• Movimiento #3 de reenfoque y adaptación con colegas
• Movimiento #4 de reenfoque y adaptación con mi equipo
• Movimiento #5 de reenfoque y adaptación de mi liderazgo centrado en las personas.

Mis siguientes 5 movimientos

¿Qué está en tu control poder implementar de modo que te aporte evidencia de dirección, logros a corto plazo que te/les mantengan motivados y propulse el barco al destino inmediato siguiente? ¿Quizá fin de la obra?

🪖 Durante la Segunda Guerra Mundial, los Aliados mapearon los agujeros de bala en aviones que fueron alcanzados por fuego nazi. ⛑️ Buscaban fortalecer a los aviones, reforzar áreas fuertemente golpeadas por artillería enemiga, para poder resistir aún más esos embates. La deducción inmediata fue reconstruir y reforzar las áreas del avión que tenían más puntos rojos (o que recibían más balas). En teoría, era una deducción lógica. Después de todo, estas fueron las áreas más afectadas. Sin embargo su deducción no fué correcta.

¿Cómo me cercioré de que las decisiones que tomo no solo estén enfocadas en los resultados inmediatos, sino que también incluyan aquellos factores que podrían no ser evidentes a simple vista, pero que son críticos para el éxito sostenible?

Las Etapas en los Equipos está determinada por la etapa de los ejecutivos.

Señala el punto #4 Liderazgo

Señala el punto #5 Legado

Señala el punto #1 Descubrimiento

Señala el punto #2 Desafío

Señala el punto #3 Consolidación

Percepción del equipo

¿En cuál etapa me encuentro actualmente?

Percepción inicial del equipo ejecutivo HZSC

4. Liderazgo Pleno Ha alcanzado un nivel de madurez y desarrollado una visión clara de capacidades y fortalezas, se centra en liderar con propósito que está en influir estratégicamente, gestionar cambios de alto impacto y liderar la transformación.

5. Legado Ya no se trata de su éxito personal, sino asegurarse de que la organización y los líderes que ha formado puedan prosperar en el futuro. Enfoque en la sustentabilidad y en la creación de una cultura que trascienda su permanencia en el cargo.

1. Descubrimiento: Inicio de su carrera o Posición, Aprendiendo los aspectos fundamentales del liderazgo, la gestión y las relaciones laborales. Hay una gran incertidumbre, ya que busca establecer su lugar y comprender las expectativas de su rol.

2. Desafío: Después de un tiempo en el rol, el ejecutivo comienza a enfrentarse a desafíos complejos. Las fricciones aparecen cuando debe tomar decisiones difíciles, gestionar conflictos del equipo o implementar cambios en un entorno resistente.

3.- Consolidación: Tras superar retos delicados, el ejecutivo se consolida en su rol. Con dominio en sus decisiones, ha aprendido de sus errores y ha establecido relaciones fuertes con equipo y colegas. Centrado en estrategia y en operación.

🪖 Durante la Segunda Guerra Mundial, los Aliados mapearon los agujeros de bala en aviones que fueron alcanzados por fuego nazi. ⛑️ Buscaban fortalecer a los aviones, reforzar áreas fuertemente golpeadas por artillería enemiga, para poder resistir aún más esos embates. La deducción inmediata fue reconstruir y reforzar las áreas del avión que tenían más puntos rojos (o que recibían más balas). En teoría, era una deducción lógica. Después de todo, estas fueron las áreas más afectadas. Sin embargo su deducción no fué correcta. (desliza encima)

¿Cómo me cercioré de que las decisiones que tomo no solo estén enfocadas en los resultados inmediatos, sino que también incluyan aquellos factores que podrían no ser evidentes a simple vista, pero que son críticos para el éxito sostenible?

Todos llevamos dentro momentos que nos han marcado y moldeado, temores y sueños que nos guían. Pero el verdadero poder de un líder surge cuando compartimos esos aspectos con transparencia, mostrando tanto nuestra vulnerabilidad como nuestra capacidad resiliente que te tiene en el lugar donde estas. 🌱Cuando nos atrevemos a ser auténticos, proyectamos no solo lo que somos capaces de lograr, sino también la fortaleza que reside en reconocer nuestras debilidades y trabajar en ellas responsablemente y funcionalizarnos y a nuestro entorno. Es en esa dualidad donde se encuentran las conexiones más profundas con nuestro equipo, y donde florece el liderazgo más auténtico y se genera lealtad, fidelidad y alta colaboración. 💡💪✨

“Tu liderazgo es una proyección de la relación que tienes contigo”

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¿Cómo aprovecho lecciones aprendidas de mi viaje personal-profesional para continuar desarrollando un liderazgo transformador, que no solo impacta en los resultados, sino también contribuya a un mayor bienestar y satisfacción de los equipos?

What got you here, won´t take you there.- Marshall Goldsmith "Reconocer lo que como virtud, talento y fortaleza te ha traído hasta aquí, y también aquello que te conviene desarrollar para que te lleve hasta allá, esa posición-contexto para ti ideal"

Sesgo de Interpretación: Cómo Ajustamos la Realidad a Nuestras Creencias - experiencia - Historia de vida.La comunicación no es tan sencilla como parece. Constantemente estamos filtrando y adaptando la información que recibimos según nuestras creencias, cultura, aprendizajes, prejuicios y paradigmas. Ajustamos la realidad evaluando y enfrentando con nuestras creencias, filtrando la información que recibimos a través de nuestros juicios internos. Esto puede generar malentendidos y frustraciones al interpretar la realidad según lo que queremos entender y no lo que realmente se comunica.

9 Maneras de no entendernos

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¿Bocha? ¿Koppar?

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¿Cómo reconocí las veces en que mis creencias, cultura, experiencias personales filtraron la información externa a grado que limitara el entendimiento, y aprendí al escuchar con una mente abierta para tomar decisiones más acertadas y equilibradas?