factor humano

Organización

"Coordinación planificada de las actividades de un grupo de personas para procurar el logro de un objetivo o propósito establecido y común, a través de la división del trabajo y funciones y a través de una jerarquía de autoridad y responsabilidad" (Gutiérrez y Moreno, 1995)

Dulce A. García AraizaInfografía11 sep 24

Tipos

Organización formal

Organización social

Organización informal

Fines

Participación

Roles se mantienen en documentos

Familias, pandillas

No se especifican en el manual

Quién se beneficia

Poder y autoridad

Factor humano

Conforman la organización y sus interacciones

Mas información

Gutiérrez Alanis, G. y Moreno Rodríguez, A. (1995). Factor humano en el desarrollo Organizacional. Universidad Autónoma de Nuevo León

Más información

Factor humano en las Organizaciones

IntroducciónLas organizaciones están conformadas por personas que interactuan de diferentes formas para lograr objetivos, hay diferentes tipos de organizaciones y formas de interacción de acuerdo a los intereses que persiguen

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Surgen espontáneamente

• Suscitar dimensiones y consecuencias de los accidentes
• Protección de los trabajadores
• Aplicar una política de prevención y protección

Salud de los trabajadores

Estado de bienestar físico, mental y social

Prevención de lesiones, enfermedades e incapacidades

Safework

Salud en el trabajo

Requisito esencialpa ra la estabilidad económic a de las familias, productividad y desarrollo económico

+info

28 de abril Día Mundial de Seguridad y la Salud en el Trabajo

Dulce A. García AraizaInfografía11 sep 24

Medicina del trabajo

medicina ocupacional y medio ambiente

Seguridad, Salud y trabajo

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Multidisciplinariedad: estadística, psicología, administración

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Relación entre el proceso de producción y la salud de los trabajadores

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Entorno de trabajo saludable Mejora continua para la salud de los trabajadores

Secretaria del Trabajo y Previsión Social (2017) Seguridad y salud en el trabajo en México. Avances, retos y desafios

El concepto de salud en el trabajo ha ido cambiando y tomando en cuenta las necesidades de la época. Es imprecinsdible salvaguardar el interés y bienestar de los trabajadores en todos los ámbitos: físico, social y psicológico

si

Se centra en las actividades no en las personas

(Gutiérrez y Moreno, 1995)

Coordinación: Varias personas descubren que pueden lograr más en conjunto que ellas solasDivisión del trabajo: Se logran los objetivos más rápido si se dividen las actividadesJerarquía de autoridad: subgrupo selecto que guía limita, controla y dirige las actividades

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Dimensiones

Jerárquica: Se muestra en el organigramaFuncional: Diferentes tipos de trabajos a realizarInclusión o centralidad: medida en la que está cerca o lejos de la centralidad

• De beneficio mutuo: Benefician a los miembros de la organización (sindicatos, partidos políticos, etc.
• Entidades comerciales: Benefician a dueños y gerentes (industrias, tiendas, bancos).

• Alienante: No participa psicologicamente pero permanece en la organización
• Calculadora: Participa en lo que se le pide por el salario que percibe
• Moral: Valora intrínsecamente su trabajo y la misión, participa y se identifica con la organización

Tipos

(Etzioni citado en Gutiérrez y Morales, 1995)

• Interacción individual: La actividad de uno está determinada por el otro
• Entre individuo y organización: Interacción con los elementos del trabajo para su desempeño eficaz
• Interacción entre la organización y otras organizaciones: competencia y cooperación con información y personas
• Organización y ambiente: La organización es influida por el ambiente y en ocasiones seleccional el ambiente

Tipos de interacciones

• Campaña de movilización para informar, incitar y mejorar los programas de seguridad
• establecer un programa de sectores peligrosos
• Formulación de programas nacionales
• Creación de materiales
• Reuniones técnicas para intercambio de información

Actividades

STPS (2017)