Dossier Formas Básico

CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS

DURAN CRUZ YIZELLUGO REYES MARioGIOVANIMONRROY SANTIAGO DANIELaTORRES OROZCO RAÚlVARELA PEDRAZA ANDRéS

GRUPO 2 EQUIPO 1

8. Composición de los Equipos

6. Video

7. Fundamentos para la Dirección de Proyectos

Rol del director de proyecto

Director de proyecto

9. Ciclo de vida de un proyecto

11. Estimación de tiempos

12. Herramientas Informáticas

14. Referencias

4. Habilidades Interpersonales de un Director

13. Mapa mental

10. Herramientas de planificación

5. Anexo X3

1.

3. Competencias

2.

Índice

DIRECTOR DE PROYECTO

Es la persona asiganada por la organización ejecutora para liderar al equipo responsable de alcanzar los objetivos del proyecto.

Guiar, motivar y dirigir un equipo

Es la capacidad de entender la visión global de alto nivel de la organización

El Director debe saber como adaptar herramientas y tecnicas en cada proyecto.

Liderazgo

TRIÁNGULO DE TALENTOS

Gestión Estratégica de Negocios

Dirección Técnica de Proyectos

Personal

Desempeño

Conocimiento

El director de proyecto debe tener el conocimiento suficiente sobre como realizar la dirección de un proyecto.

Se refiere a lo que el director es capaz de hacer o lograr cuando aplica sus conocimiento.

COMPETENCIAS DEL DIRECTOR DE PROYECTO

La dirección de proyectos es una disciplina estratégica critica, siendo el director de proyectos el nexo de unión entre la estrategia y el equipo.

La manera en que se comporta el director cuando ejecuta el proyecto o actividades relacionadas con el mismo.

Habilidades Interpersonales de un Director

Los Directores de Proyecto necesitan tener equilibrio entre sus habilidades éticas, interpersonales y conceptuales que le ayudaran a interactuar de manera apropiada

LIDERAZGO

PROPORCIONAR ORIENTACIÓN

GESTIÓN DE CONFLICTOS

COMUNICACIÓN

TOMA DE DESICIONES

TRABAJO EN EQUIPO

Liderazgo

Negociación

Conocimientos Políticos y Culturales

Toma de Decisiones

Influencia

Comunicación

Motivación

Desarrollo del Espíritu de Equipo

ANEXO X3 Habilidades Interpersonales

Entrenamiento

Gestión de Conflictos

Generar Confianza

ANEXO X3 Habilidades Interpersonales

La importancia de un Director de Proyectos

Modelo de Madurez para la Dirección Organizacional de Proyectos

Estándar para la dirección de portafolios

Estándar para la dirección de programas

Este estándar se limita a los proyectos individuales y a los procesos de la dirección de proyectos reconocidos a nivel general como buenas prácticas.

Fundamentos para la Dirección de Proyectos

Tiempo Parcial.

Dedicado.

Composición de los Equipos de Proyecto

La composición de los equipos de proyecto varía sobre la base de factores como la cultura de la organización, el alcance y la ubicación

Adaptativo

Predictivo

¿Qué trabajo se realizará en cada fase?¿Cuándo deben ser generados los entregables de cada fase?¿Cómo se hará la revisión?¿Quiénes son los involucrados?

Definición de actividades

Puntos de control

Objetivos del proyecto

Ciclo de vida de un proyecto

Elementos principales

• Concepto principal
• Conceptos secundarios
• Simulación de bloque neuronal

Ventajas

• Ordena las ideas surgidas como una tormenta de ideas.
• Relaciona las ideas entre sí, no las deja aisladas.
• Ayuda a generar nuevas relaciones no previstas.

Idea principal: En el centro del diagrama.Construcción: Ramificaciones hacia afuera creando una estructura creciente.Asociaciones: Permite generar asociaciones no contempladas inicialmente, estimulando la creatividad.

Mapas conceptuales

Herramientas para la planificación

Recoge de manera interrelacionada los conceptos asociados a un concepto principal.

WBS – ESTRUCTURA DE DIVISIÓN DEL TRABAJO (EDT)

DIAGRAMA DE GANTT

Herramientas para la planificación

Estimación de Tiempos

Tiempo moda (Tm): El tiempo que más veces se repite para la actividad.Tiempo optimista (To): Tiempo estimado si no hay problemas ni retrasos.Tiempo pesimista (Tp): Tiempo cuando todo sale mal y ocurren dificultades.

Método de Estimación: Tres Valores Clave

Consiste en establecer el tiempo de cada actividad apesar de que es una tarea compleja, el tiempo que se asigna a cada actividad es siempre estimado.

Calculo del tiempo esperado (Te)

Herramientas Informáticas

Compartir y editar documentos online.

Google Docs

Disponer de marcadores en cualquier equipo a través de tu cuenta.

Google Bookmarks

Programación y gestión de proyectos.

Gantt Project

Programación y gestión de proyectos

Microsoft Project

Programación y gestión de proyectos

Dot Project

Conformación del equipo

Contextualiza tu tema

Desarrollo del Espíritu de Equipo

Ciclo de vida de los proyectos

Motivación

Liderazgo

Google bokkmarks

Google Docs

Herramientas informáticas

Director del proyecto

MAPA MENTAL

Gantt proyect

01

Referencias:

• Instituto Human Delta [Human Tech]. (2021, febrero 1). Ciclo de vida de un proyecto [Video]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=f1A2ElHxtuc&list=TLPQMjkwODIwMjFsc6gBcUuwrg&index=3
• Project Management Institute. (2013). INTRODUCCIÓN. Guía del PMBOK.
• GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECT. (2013). [Articulo en linea]. En Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) (Quinta edición). Project Management Institute. https://campusvirtual.esiqie.ipn.mx/pluginfile.php/147193/mod_resource/content/15/PMBOOK%20136-140.pdf
• Universidad de Piura. (2015, Septiembre 16). ¿Cuál es la importancia de un Director de Proyectos?, [Video]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=AfwF4JPsI0o

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