ADMINISTRACION ESTRATEGICA DE COSTOS

Estratégica de costos

Administración

Tipos de Restricciones

Analizar los diferentes tipos de restricciones con la finalidad de identificarlos en la producción de una empresa.

OBJETIVO

Restricciones externas

Las restricciones externas surgen cuando el sistema obtiene una producción mayor a la que el mercado puede absorber.

Las restricciones externas son los factores que afectan a una producción de manera indirecta, tales como:Políticas Mercado Personal

Restricciones externas

Ejemplos de Restricciones externas

Falta de personal competente

Restricción Personal

La demanda maxima de un productoe esta limitada por el mercado

Restriccion de Mercado

Podría ser el que la política de la empresa establezca que no es posible incursionar en mercados nuevos, o no bajar el precio de los productos al nivel que tiene la competencia.

Restriccion Política

Restricción Interna

Las restricciones internas surgen cuando el mercado espera más de lo que el sistema puede producir.

Ejemplos de Restricciones internas

Son cuando la maquinaria limita la capacidad del sistema de una mayor producción

Son cuando los empleados no estan capacitados y esto limita al sistema

Son cuando los reglamentos impiden que el sistema tenga una mayor producción

Restricciones de Equipo

Restricciones de Personal

Restricciones Politica

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