Presentación Esencial Dark

1.3 Teorías Administrativas

INGENIERIA EN GESTIÓN EMPRESARIAL.DRA. IZELA LIRA CÁZARES

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¡Vamos!

Introducción

Son un conjunto de principios, conceptos y enfoques que han sido desarrollados para entender, analizar y mejorar la gestión de las organizaciones. A lo largo de la historia, diferentes pensadores y expertos en administración han propuesto diversas teorías para abordar los desafíos de la gestión, desde la eficiencia operativa hasta la motivación de los empleados y la innovación organizacional. Estas teorías han evolucionado con el tiempo, reflejando cambios en el entorno económico, tecnológico y social.

• Principal exponente y fundador de la teoría científica.

• Considerado "El padre de la Administración Científica"

Frederick Wislow Taylor (1856- 1915)

Teoría Científica

Desarrollada a principios del siglo XX, es uno de los enfoques más influyentes en la historia de la administración. Esta teoría se centra en la optimización del trabajo, el incremento de la eficiencia laboral y el uso de métodos científicos para mejorar la productividad en las organizaciones.

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Principios de la teoría Científica

Aunque no debes abusar de los bulletpoints, los iconos y esquemaspueden ser grandes aliados a la hora de contar historias.

Estudio de tiempos y movimientos.

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Selección Científica y Entrenamiento de los Trabajadores:

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Colaboración Estrecha entre la Gerencia y los Trabajadores:

Sistemas de Incentivos Salariales, capacitación y especialización

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Aplicación de métodos científicos

Sirvio de base a otras teorías

Sistemas de Incentivos para Motivar

VENTAJAS DE LA TEORÍA CIENTÍFICA

División de trabajo y especialización

Establecio un proceso de selección de personal

Establecimiento de Estándares y Normas:

Aumento de la Eficiencia y Productividad:

Aplicabilidad Limitada en el Contexto Moderno:

Resistencia al Cambio:

Ignora las Necesidades Psicológicas y Sociales de los Trabajadores:

Desventajas de la teoría Científica

Impacto Negativo en la Moral y el Compromiso de los Trabajadores:

Enfoque Excesivo en el Control y Supervisión:

Falta de Flexibilidad y Creatividad:

Deshumanización del Trabajo:

Escucha y analiza el siguiente video

BibliografíaMunch Galindo, Lourdes. Fundamentos de gestión empresarial- Trillas 2019.Babson, S. Rotación, depreciación y obsolescencia de recursos humanos y políticas de incentivos para el personal, México, Limusa, 1978

Conclusiones

• El modelo de Frederick W. Taylor , intentaba incrementar la productividad, disminuir los errores y mejorar el desempeño la base de un tratamiento científico y no empírico.

Se caracterizaba por

• La división de actividades y actividades ejecutoras.
• Limitados conocimientos de los trabajadores, solo sobre las actividades a realizar.
• Elevación de la productividad se busca sobre la base de un estricto control en los procesos empleados para el trabajo, los movimientos que se ejecutaban y la medición de los tiempos.
• Incentivo monetario a los trabajadores que obtenían mejores resultados de trabajo.

'La verdadera solución del problema del trabajador y el trabajo no está en aumentar la cantidad de trabajo por día, sino en aumentar la cantidad de trabajo que un hombre puede realizar en una hora, día o semana."

Los trabajadores deben ser seleccionados de manera científica para asegurar que posean las habilidades necesarias para las tareas que se les asignan. Taylor propuso que, una vez seleccionados, los trabajadores deben ser entrenados sistemáticamente para realizar sus tareas de acuerdo con los métodos científicos establecidos. Esto también incluye el desarrollo de habilidades y competencias a través de una capacitación continua.

Taylor y sus seguidores propusieron sistemas de pago basados en la productividad y el rendimiento de los trabajadores. Esta idea sostenía que los incentivos financieros motivarían a los empleados a trabajar de manera más eficiente.Se crearon dos tipos de pagos

Utilizado para analizar las tareas laborales, reducir el tiempo necesario para completarlas y eliminar movimientos innecesarios. Este enfoque ayudó a establecer estándares de tiempo para diferentes trabajos, lo que permitió a las organizaciones optimizar sus operaciones.

Otros autores

Frank y Lillian Gilbreth:Estos esposos fueron pioneros en el estudio de movimientos y tiempos. Frank Gilbreth desarrolló técnicas para mejorar la eficiencia de los movimientos de los trabajadores, mientras que Lillian Gilbreth, con formación en psicología, aportó al enfoque humano de la administración científica.

• Henry L. Gantt:

Conocido por la creación del diagrama de Gantt. Se centró en sistemas de incentivos y recompensas basadas en el rendimiento, lo que complementa los principios de Taylor.

Taylor abogó por una colaboración estrecha entre los gerentes y los trabajadores para asegurar que las tareas se realicen de acuerdo con los principios científicos establecidos. La gerencia tiene la responsabilidad de proporcionar orientación, supervisión y apoyo constante. El trabajo debe dividirse entre la administración, que se encarga de planificar y supervisar, y los trabajadores, que ejecutan las tareas.