Glosario Conceptos básicos para la gestión de proyectos

GLOSARIO; Conceptos básicos para la gestión de proyectos

Acta de Constitución del Proyecto

Ciclo de Vida del Proyecto

Costo Real

Cronograma

Diagrama de Red del Cronograma del Proyecto

Director del Proyecto

Documentación de Requisitos

Entregable

Plan de Gestión de los Costos

Plan de Gestión del Alcance

Estimación Análoga

Estructura de Desglose del Trabajo

Plan de Gestión de las Adquisiciones

Matriz de Asignación de Responsabilidades

Plan de Gestión de la Calidad

Grupo de Procesos de Planificación

Grupo de Procesos de Inicio

Matriz de Trazabilidad de Requisitos

Matriz de Probabilidad e Impacto

Grupo de Procesos de Monitoreo y Control

Control de Cambios

Plan de Gestión de los Riesgos

Plan para la Dirección del Proyecto

Restricción

Reserva para Contingencias

Ruta Crítica

Interesado

Diagrama de Control

Riesgo

Rol

Diagrama de Flujo

Equipo del Proyecto

Es como el guardián del proyecto. Incluye todas las actividades necesarias para supervisar el progreso y asegurarse de que todo esté en orden.

Grupo de proccesos de monitoreo y control

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Es un dibujo plamado con figuras geometricas que nos representan cómo se conectan las diferentes etapas o pasos de un proceso de forma secilla y visual.Se inicia con un obalo plasmando describiendo dentro la problematica, despues de un rectangulo se plasma las variales o acción. los diagramas se enfocan por el rombo de las decisiones, el cual cuestiona dependiendo a la razón, si o no, cierto o falso, mayo menor, y dependiendo el resultado va hacia izquiera o derecha. este termina con un obalo diciendo FIN

Diagrama de flujo

Sistema que nos ayuda a contronal de manera moderarada los cambios que van surgiendo dentro del rpoyecto así evitando el caos dentro del espacio de trabajo. Mientras se tenga controlado este control, obtendremos un mejor ambiente laboral dentro del proyecto realizado.

Control de cambios

Forma rapida de calcular los tiempos o costos basándose en proyectos anteriores similares.

Estimación análoga

DiEs una herramienta visual que sirve para minitorear si un proceso sigue funcionando dentro de lo esperado.Estos son plasmados en graficos para un mejor analisis dentro el equipo.

Diagrama de control

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Es el camino por el que recorre el proyecto a lo largo de su desarrollo que abarca desde donde nace hasta que finaliza y otorga los resulatado deseados. Sus etapas basicas abarca desde el inicio, planificaci´pn, ejecución y cierre. Un ejemplo es al momento que se nos ocurre crear un robot, desde donde surge la idea, inicia el ciclo de vida, hasta que mostramos el producto final, el robot.

Ciclo de vida del proyecto

Grafico que muestra de manera clara de como se relacionan los diversos procesos y/o actividades dentro del proyecto y como deben de completarse.

Diagrama de Red del Cronograma del Proyecto

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Es el magen de gastos que se han invetido dentro del proyecto hasta un momento determinado.Aqui es importante contemplar el costo de mano de obra y gastos de suministros que en algunos casos no se suelen considerar.

Costo real

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Fase que pone en marcha el proyecto, Aqui se definen los objetivos y se asignan los recursos iniciales.

grupo de pocesos de inicio

Grupo de personas que trabajan juntas para sacar adelante el proyecto.

Equipo de proyecto

Es donde se traza el plan maestro. Aquí se definen los objetivos, actividades, cronogramas y recursos del proyecto.

Grupo de procesos de planificación

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Es la agenda de actividades que se llevan a cabo dentro de proyecto, esta siempre se debe de llevar a corde a lo planificado para que el proyecto surga en tiempo y forma. Esta debe de mostrar las actividades en cuanto tiempo debe durar y como un limite de la actividad.

Cronograma

Es el documento incial que nos indica las cualidades con las que se va a principiar el proyecto, define sus objetivos, su alcance inicial y autoriza al líder del proyecto a usar los recursos necesarios para llevarlo a cabo. Para mí, la acta, es un documento que registra el nacimiento de un nuevo proyecto.

Acta de constitución del proyecto

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Es el resultado durante un determinado tiempo de lo que se espera en base de sus necesidades del cliente y se valora si cumple las caracteristicas solicitadas.

Entregable

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mapa que divide el trabajo del proyecto en partes mas pqueñas y manejables

Estructura de desglose del trabajo

Es la persona, que representa, dirige y se asegura del equipo del proyecto de que complete dentro del tiempo, propuesto y alcance planeados. Es el capitan del barco.

Directo de proyecto

Son los trámites que especifican de manera detallada los deseos del cliente o involucrados del este. Define de manera clara y concisa los entregables en base de las necesidades. Un ejemplo, en esta documentación se puede definir la colometría que debera llevar el programa de software.

Documentación de requisitos

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