Integradora 1. Cómo hacer una presentación del proyecto

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Unidad: 1Materia: Comunicación y gestión profesional.Asesor: Saemi Núñez Quirarte.Código: 220336595.Nombre: Christian Rodrigo Benítez Domínguez.

Integradora 1. Cómo hacer una presentación del proyecto

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Introducción

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Solución

ROI

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Problema

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Conclusión

Solución para la gestión eficiente de inventarios

El documento refiere problemas de desorganización en el almacén: veracidad en la gestión de inventarios, productos mal etiquetados y espacios de almacenamiento no optimizados. Afectando las ventas, aumento de costos y deterioro de la reputación de la empresa.

Mejorar la gestión en el almacén mediante un sistema automatizado

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La falta de veracidad en la gestión de inventarios en el almacén causa diversos problemas.Desorganización física del almacén, productos mal etiquetados o mal identificados, espacios de almacenamiento no optimizados, lo que dificulta el acceso o la revisión de inventarios.Falta de capacitación del personal, ausencia de procedimientos estandarizados, lo que genera un descontrol sobre la precisión en los registros e

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Falta de gestión eficiente en el inventario del almacén

Debemos implementar un sistema de inventario automatizado que incluya:-Escaneo de productos en recepción y entrega para actualizar registros en tiempo real.-Generación automática de alertas para reposición de stock.-Informes detallados sobre movimientos de inventario y discrepancias.Capacitación del personal en el uso del ERP y la importancia de capturar los movimientos.

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Sistema automatizado de gestión de inventarios

Un sistema de inventario automatizado generará un retorno positivo sobre la inversión (ROI) a través de:Reducción de costos operativos: Ahorro en inventarios, auditorías y correcciones en entregas.Aumento de ingresos: Evitar pérdidas de ventas por falta de productos disponibles.Mejora de la competitividad: Capacidad de responder rápidamente a cambios en la demanda y mantener participación en el mercado.Fortalecimiento de relaciones: Mejorar la lealtad del cliente y mantener contratos importantes.

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Evaluación del ROI

Implementar este sistema automatizado mejorará la eficiencia, reducirá los costos operativos y aumentará los ingresos, garantizando una mejor eficacia para la empresa y una nueva experiencia para los clientes.

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Conclusión: ¿Por qué implementar la solución?

Un MPI o manual de procesos para escaneo, movimientos de mercancía y toma de inventarios deberá impartirse cada que haya una nueva contratación para que todo el personal esté capacitado. En especial los que surten y entregan.

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Un sistema de inventario automatizado no solo resolverá los problemas actuales, sino que también posicionará a la empresa para un futuro más rentable.

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El impacto económico podría resultar en: Pérdida de ventas, Clientes insatisfechos y reducción de ingresos. Aumento de costos operativos, problemas en las relaciones con proveedores y clientes.

Estas deficiencias generan:Pérdida de ventas por clientes insatisfechos debido a la falta de productos y deterioro de la reputación de la empresa.Desajuste de inventario, por productos no disponibles y discrepancias entre inventario físico e inventario en stock.Aumento de costos operativos por corrección de errores en inventario y costos logísticos por correcciones en las entregas.

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El proyecto de implementar un sistema de inventario automatizado tiene el potencial de generar ahorros significativos en costos operativos y aumentar los ingresos por ventas.Lo que se traduce en un ROI positivo y una mejora en la eficiencia y competitividad de la empresa.