metodología de los sistemas

Caso de Telafina

¿Cómo presentarías tu propuesta de enfoque de sistemas?

Este trabajo cuenta del caso de la empresa Telafina, les ensayaremos como se realizaría una propuesta según el diferente tipo de sistema que le aplique siendo que existen dos tipos.

Introducción

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Procesos

Metodologia de los sistemas duros

Metodologia de los sistemas blandos

En la busqueda o esfuerzo para cumplir o lograr el objetivo, se diseña un sistema.

Abordan problemas y situaciones que invocan a más de un candidato, y desarrollan cambios

Metodologia de los sistemas Duros

1. Identificar el problema o situación: es verificar cuál es el problema al que nos estamos enfrentando, por ejemplo aqui es la poca venta del producto ya que se redujo al 60%.
2. Describir la situación actual: la situacion es la disminucion de ventas, provocanto un desvalance financiero, haciendo que apliquemos promociones para alcanzar el objetivo.
3. Describir la situación ideal: es el definir los objetivos, metas y las restricciones que habría en nuestro camino.
4. Identificar métricas: identificar si se ha logrado cumplir la visión de la empresa y generar ideas de posibles rutas alternas para lograr la meta.
5. Aplicar prueba piloto: hacer las pruebas necesarias para saber si funcionara el proyecto de venta.
6. Toma de decisiones: después de la prueba piloto, tenemos que observar cuál de las promociones marcadas resulta más efectiva antes de avanzar al último paso, ya que si no es la más acertada no conseguiremos el objetivo
7. Seguir la ruta establecida y evaluar resultados: siguiendo la ruta de promoción ya solo nos quedaría ver como fueron los resultados, para eso podemos esperar 3 meses para evaluar el como la empresa creció y poder retroalimentar.

Metodologia de los sistemas blandos

1. Reconocer el problema: cuál es el problema al que nos estamos enfrentando, por ejemplo aqui es la poca venta del producto ya que se redujo al 60%.
2. Describir la situación: la situación es la disminución de ventas, provocando un desbalance financiero, queriendo evitar algo peor.
3. Formar dediciones básicas: podría haber un cambio o mejor dicho una nueva línea de tela no siendo lo más cara, ni la más barata, pero con una calidad que sea de fácil acceso a los clientes.
4. Crear modelos conceptuales: Desarrollar estrategias para atraer clientes comerciales y retener a los clientes existentes ofreciéndoles nuevas opciones o promociones de nuestros productos de edición limitada.
5. Comparar modelos y realidad: es ver si nuestra solución corresponde a lo que pasaría en la vida real, ya que talvez se pueda llegar a sobre pensar e imaginar cosas que talvez no se puedan hacer.
6. Definir cambios: los cambios serian proponer nueva linea de telas con una calidad buena, pero ha un costo mas bajo, y alos clientes que no son nuevos darles promociones de la nueva linea.
7. Actuar: revisar si SSM si corresponde a un ciclo iterativio, y ademas el medir si el proyecto cumple con las expectativas del cliente comercial, medir el impacto en el tiempo de producción de nuevos productos

Siendo sinceros es muy importante el como es el sistema, pero mi opinion o mejor dicho mi voto totalmente se va con el metodo de sistemas duro, siento que es mas imponente y mas funcional segun la teoria de ventas, el tener una prueba de mercado hace que no gastes mucho dinero y que tal vez el proyecto no funcione. Por eso simplemente mi favorito es el sistema duro.

Conclución

¡Gracias por tu atención!