Throughput Accounting

MTRO. ARTURO MORENO RIVA 03 DE OCTUBRE DE 2024

INTEGRANTES:

• CRUZ SANTANA GABRIELA
• HERNÁNDEZ BRISEÑO YURITZI ALEJANDRA

EQUIPO 6

TEMA: ANÁLISIS DEL PROCESO PRODUCTIVO “THROUGHPUT ACCOUNTING”

EL COSTO: EVOLUCIÓN E IMPACTO GRUPO. 1962 SEMESTRE: 2025-1

FACULTAD DE ESTUDIOS SUPERIOR CUAUTITLÁN

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO

Análisis del proceso productivo

THroughput accounting

Introducción

A partir de 1890 y surgido por necesidad, innovación, cambios en las entidades, en el pensamiento y la economía se han generado nuevas maneras de llevar un control, de métodos, de enfoque, de medición y tecnología para la contabilidad de costos. La contabilidad de rendimiento (Throughput Accounting) es una herramienta valiosa para mejorar la rentabilidad de una empresa. Está enfocada en ser respuesta más simple y efectiva para sustituir a la contabilidad de costos tradicional y poder proveer una mejor toma de decisiones para las empresas.

¿Qué es THROUGHPUT ACCOUNTING?

También conocida como Contabilidad de Rendimiento, es una técnica de análisis del proceso productivo que se centra en maximizar la eficiencia y la productividad de una empresa. Es la velocidad con la que el efectivo después de pasar por inventarios, ventas y cartera se convierte nuevamente en efectivo. Es lo que se conoce como la velocidad del ciclo de efectivo.

TA responde a lo siguiente

¿Cómo lo estamos haciendo?

¿Cómo de buena es esta inversión?

¿Fabricamos o compramos?

Estrategia

TA establece lo siguiente: a) Cambios en los resultados de las técnicas contables b) Cambios en la determinación de costos c) Toma de decisiones a partir del Throughput d) Eliminación de cuellos de botella Para que la empresa gane en su conjunto, todas las áreas que la componen deben trabajar de manera productiva, ya que cada una impacta en los ingresos de la organización. Este tipo de contabilidad provee al área administrativa de información para sustentar la toma de decisiones en pro de obtener el mayor beneficio hacia los objetivos y rentabilidad.

Conceptos clave

TP

Throughput

La cantidad de productos vendidos y entregados a los clientes en un período determinado (dinero que ingresa).

Inventario

Los materiales y productos en proceso que aún no han sido vendidos.

GO

Gastos operativos

Los costos fijos y variables asociados con la producción.

Teoría de restricciones

La Teoría de las Restricciones postula que, en un proceso multitarea, la velocidad de trabajo está marcada por algunos elementos limitantes, conocidos como restricciones.Las restricciones son aquellas que impiden la utilización de la plena capacidad instalada de la organización.Esta situación limita la utilización de los recursos por las actividades no restringidas que deberán esperar hasta la solución de la restricción generándose por consiguiente capacidad no utilizada.

Destaca principalmente para la toma de decisiones en cuanto a: • Costeo de productos, factibilidad de nuevos productos y segmentación de mercados. • Fabricación interna o externa • Inversiones para bienes de capital

Cuello de botella: Procesos o etapas que funcionan de manera ineficiente o a un bajo nivel de productividad.

Aplicación práctica

FORMULARIO

FORMULARIO

Ejemplo

En la empresa “La Práctica S.A. de C.V.” se producen los productos A y B. A continuación, se muestra una lista con el precio de venta y costos que se incurren por cada producto:

Solución Para el cálculo del plan de producción y lograr el beneficio máximo, necesitamos encontrar el valor de rendimiento por hora de máquina, para ello se emplean las siguientes fórmulas:

Utilizando la teoría de restricciones, se pide calcular el máximo rendimiento en cada producto, proponer un plan de producción y calcular la Tasa de rendimiento contable.

Se observa que la ganancia de rendimiento total (que considera solo los materiales directos como un costo variable) genera una ganancia de más de 12 millones.Sin embargo, se debe considerar la fábrica (o los costos fijos totales) ya que los costos fijos se incurrirán independientemente de cualquier restricción.

Se aprecia que ambos productos tienen una proporción superior a 1, lo que significa que el producto será rentable; en términos simples, significa que la ganancia de rendimiento es mayor que los costos fijos.

Finalmente, se calcula el TPA basado en el escenario anterior. Para ello se emplean las siguientes fórmulas:

Resultados de la práctica

Después de analizar los resultados se puede concluir que:

El producto B es el que genera un valor de rendimiento más alto

El resultado final sería un beneficio máximo total de $3,439,485.58.

El Producto B da un TPAR 3.95, por lo que obtiene más de tres veces la ganancia en relación con los costos fijos.

Conclusión

El Throughput Accounting (TA) es una herramienta de gestión que ayuda a las empresas a maximizar su producción y beneficios, considerando las limitaciones de capacidad y los costos variables.

Entre los puntos a destacar se encuentran:

• Enfocarse en la producción que genera dinero
• Considerar las limitaciones de capacidad
• Minimizar los costos variables
• Simplificar la toma de decisiones
• Mejorar la eficiencia

La contabilidad de rendimiento cuestiona partes que pueden influir y funcionar mejor, así como aquellas que no se están llevando a cabo como deberían o como se espera, para concentrar mejor eses recursos.

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