R4 Equipos de trabajo

Reto 4 Equipos de trabajo

puntos importantes

Características de los Tipos de equIpos

Estrategias

Aspectos claves

Formación equipos de trabajo

fortalecimiento de colaboración

La creatividad y la innovación

La aceptación al cambio

resolución de problemas

auto administrado

Equipo interfuncional

Formación

Tormenta

Establecimiento de normas

Disolución

necesidades

Desempeñó

Equipo de trabajo

Equipo virtual

Selección de los integrantes

Establecimiento de roles

Establecimiento de normas

tareas y planeación

Evaluación

Elementos del equipo

definir los objetivos claros

competencias necesarias

estructura de liderazgo

Función del líder

Referencias

Cada una de las y los integrantes del equipo tiene habilidades y competencias que harán fuerte al equipo, identificarlas será importante porque permitirá el dinamismo y las actividades para lograr con los objetivos o cumplir con las metas

Identificar las competencias necesarias

El equipo funciona correctamente, los integrantes trabajan de manera con junta para cumplir sus objetivos

Desempeñó

cuando el equipo está formado es cuando comienza la tormenta, comienzan los problemas, discrepancias y controversias entre los miembros, el liderazgo tendrá un papel muy importante durante esta etapa.

Tormenta

Para fomentar la confianza y el apoyo en equipo, lo que permitirá la tolerancia al cambio y el apoyo a los desafíos que se vallan presentando

La aceptación al cambio

La creación de equipos multidisciplinarios y la implementación de estrategias facilitaran la creatividad e innovación para la generación de idea que promueven la evolución y el cambio en las organizaciones

La creatividad y la innovación

El avance de la tecnología pone en contacto a sus integrantes quienes se encuentran físicamente dispersos, con el propósito cumplir un objetivo común, el teletrabajo ha revolucionado la manera de trabajar el equipo

Equipo virtual

De acuerdo con el propósito que se pretende alcanzar.

dentificación de las necesidades

Se administran a sí mismos sin necesidad de un liderazgo como autoridad, suele involucrar la planeación y programación de las actividades asignación de tareas, el control colectivo de los tiempos de entregas de trabajo, la toma de decisiones operativas y la implementación de acciones para solucionar problemas

Equipo de trabajo auto administrado

Conformado por individuos procedentes de varias especialidades funcionales, estos equipos cambian sus habilidades y conocimientos de distintas áreas para lograr objetivos comunes

Equipo interfuncional

Las y los integrantes tendrán actividades y tareas a realizar, esto servirá para que tengan la definición de su papel e importancia en el grupo

Establecimiento de roles

*La persona líder guiará al equipo en el proceso, su ejemplo, palabras y actitud serán un incentivo para las y los miembros a alcanzar el objetivo *Otro perfil importante de la o el líder será el reconocimiento apreciativo: deberá construir confianza entre las y los miembros, ya que necesitan sentirse valorados por quienes son y por sus logros, aceptando la evaluación constructiva. *Deberá tener la capacidad de apertura al conflicto: apertura al diálogo y a las confrontaciones, ven las oportunidades como desafío a alcanzar generando soluciones innovadoras. El equipo asumirá tanto los éxitos como los fracasos, reconociéndolos como propios de cada una de las y los miembros, sin buscar culpable

dentificación de las necesidades

Una vez identificadas las necesidades, se establecerán los integrantes para el logro de los objetivos, proyectos o servicios, los cuales pueden ser multidisciplinares o por la experiencia de cada uno de ellos

Selección de los integrantes

El equipo asimila el conjunto de normas y expectativas para el comportamiento óptimo.

Establecimiento de normas

Arias, F., y Hereida, V. (2006). Administración de los Recursos Humanos para el Alto Desempeño. Trillas. Domínguez, L. (s.f.) Formación y consolidación de equipos Desarrollo organizacional y gestión del cambio V1. [Modulo en línea] Universidad Virtual del estado de Guanajuato. Domínguez, L. (s.f.) Facilitación del proceso de equipos, Desarrollo organizacional y gestión del cambio V1. [Modulo en línea] Universidad Virtual del estado de Guanajuato. Robbins, S.., Coulter, M., y DeCenzo, D. (2015). Administración (13ª ed.). Pearson Educación

Referencias

inicia cuando se crea el grupo de trabajo, se definen propósitos, estructura y el liderazgo que los guiará, el objetivo será que las y los integrantes se sientan parte de él y comiencen a identificarse

Formación

Es fundamental tener claridad sobre los objetivos y metas que se pretenden alcanzar para alinear la estructura ante resultados deseados, serán diseñados por las y los lideres de autoridad e informados a las y los involucrados en cada uno de los equipos

definir los objetivos claros

Establecerán las expectativas del equipo, Las normas ayudarán a la toma de decisiones, el protocolo a seguir ante las controversias o discrepancias, además para la resolución de conflictos

Establecimiento de normas

1.- Los objetivos deberán ser claros, para lograr su comprensión en las y los miembros del equipo.2.- Responsabilidades definidas, de igual manera, el ser claras, permitirá mejor comprensión de las tareas a realizar.3.- Canales de comunicación abiertos, los integrantes deberán sentirse cómodos al exponer sus ideas.4. Resolución constructiva de conflictos, el equipo deberá resolver problemas de manera colaborativa, siendo estos de manera interna o externa. 5.- Liderazgo activo, siendo un guía y ejemplo para los miembros, el liderazgo dará empoderamiento y autonomía a cada una de las y los integrantes. 6.- Empoderamiento y autonomía, al mostrar confianza hacia los miembros, se sentirán más seguros de sus decisiones sin necesitar aceptación de los líderes como autoridad. 7.- Uso de herramientas y tecnología, la innovación ayuda a los miembros a sentirse seguros en la manera como realizan sus roles y actividades. 8.- Evaluación continua, revisando de manera periódica los puntos de mejora para aplicar estrategias de intervención y puntos fuertes para continuar con el ritmo de desempeño.

Aspectos claves para la facilitación de formación de los equipos

Cada integrante deberá tener sus responsabilidades a seguir, además de la planeación a seguir de cada una de ellas, con el objetivo de lograr la sinergia y dinamismo del trabajo y actividades en cada uno de sus integrantes

Creación de tareas y planeación

Es necesario realizar una reflexión profunda ha cerca del tipo de liderazgo que dirigirá al equipo, el estilo de liderazgo seleccionado desempeñará un papel fundamental como facilitador a lo largo de todo el proceso de planificación y consecuencia de metas y objetivos, además influirá en la ejecución de los procesos y en la asignación equitativa de las responsabilidades

Definir la estructura de liderazgo

Esta deberá ser continua y frecuente para revisar el desempeño Proporciona una retroalimentación constructiva para el crecimiento y mejora de cada miembro y del equipo en su conjunto.

Evaluación

Los equipos de las organizaciones permitirán la transición del cambio generando confianza entre los involucrados, no solo como colaboradores y colaboradoras sino también como líderes, formar equipos de trabajo permitirá grupos multidisciplinarios que generan ideas creativas y apoyaran las estrategias a realizar La diversidad de habilidades y conocimientos de los equipos aportan soluciones efectivas a los desafíos que puedan surgir durante el proceso de cambio Según Robbins et al., (2015) los equipos se definen en términos entre dos o más individuos que interactúan y dependen entre sí, con el objetivo de llegar a metas en específico en conjunto

Equipo de trabajo

Los equipos pueden compartir conocimientos, habilidades y experiencias lo que lleva a un mayor nivel de sinergia, acelerando el proceso de adaptación a los cambios, el equipo sabe que con la cooperación de todos y todos los desafíos serán más tolerables

El fortalecimiento de la colaboración y la sinergia de las y los colaboradores

esto sucede cuando los equipos son temporales, aquí se desintegra cuando el proyecto ha concluido

Disolución

Los integrantes debaten y sugieren ideas para mejorar métodos y/o procesos. Ejemplo los integrantes de cada una delas áreas y de las empresas

Equipos para la resolución de problemas