instrumentos de evaluación

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Diagrama de relacionesDiagrama de árbolDiagrama de matriz Diagrama de flechas

Metodología

1. Describir el problema al equipo. 2. Recolectar ideas en tarjetas. 3. Agrupar ideas por afinidad. 4. Estructurar el diagrama. 5. Establecer relaciones causa-efecto. 6. Analizar e identificar factores clave.

• Fomenta la cooperación y el trabajo en equipo.
• Sencillo de realizar.

• Su interpretación puede ser subjetiva.

• No proporciona información directa sobre las acciones a emprender.

desventajas

ventajas

Diagrama de relaciones

Es una herramienta que ayuda a identificar y visualizar la relación causa-efecto entre diversos factores que afectan un problema central. Consiste en un gráfico donde se vinculan causas y consecuencias mediante flechas.

Metodología

DESVENTAJAS

VENTAJAS

Diagrama de Árbol

• Es fácil de realizar y entender.
• Permite una visión clara de las posibles causas de un problema.

1. Definir el concepto principal (tronco).2. Identificar causas principales (ramas de primera generación).3. Desglosar subcausas (ramas de segunda generación). 4. Analizar el resultado final del diagrama.

• Las causas se limitan al conocimiento del equipo.

• Puede interpretarse subjetivamente.

Representa un número de posibles causas para un problema, organizándolas en niveles jerárquicos, donde el tronco es el problema central y las ramas son las causas.

• Su análisis puede ser complejo si no se cuenta con un equipo capacitado.

DESVENTAJAS

VENTAJAS

• Útil para establecer relaciones claras y conectar datos de forma sencilla.
• Puede usarse después de un diagrama de árbol.

Diagrama de Matriz

Herramienta que relaciona causas, efectos, acciones u otros datos en una tabla, utilizando simbología para marcar la existencia o intensidad de las relaciones entre ellos.

Metodología

1. Realizar un diagrama de árbol (si es necesario). 2. Definir los grupos de datos a relacionar. 3. Seleccionar la matriz y simbología. 4. Colocar los datos en la tabla. 5. Analizar las relaciones dentro de la tabla.

DESVENTAJAS

Metodología

VENTAJAS

Diagrama de Flechas

Representa la secuencia lógica de actividades necesarias para completar un proyecto, estableciendo dependencias entre ellas mediante flechas. También se utiliza para identificar la ruta crítica del proyecto.

• Facilita la planificación y el control del tiempo de ejecución.
• Permite identificar actividades críticas y paralelas.

• Requiere precisión en la estimación de tiempos y recursos.

1. Identificar las actividades del proyecto. 2. Definir la primera actividad. 3. Describir el resto de actividades. 4. Asignar tiempos de ejecución. 5. Identificar la ruta crítica.

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