Modelos de liderazgo

Modelo Lider-Participación de Vroom y Yetton.

Modelo camino-meta (Robert House)

De intercambio

Diferencias entre los modelos

CPM de Fiedler

semejanzas entre los modelos

Modelo situacional de Hersey y Blanchard

modelos de liderazgo

Se centra en las relaciones de cercania y confianza
se clasifica en 2 grupos:

in-group: Demuestran habilidades para llevar a cabo sus taréas out-group: En repetidas ocaciónes han fallado

En este modelo el lider debe ser empatico y no dejarse llevar por sus emociones y juicios

En un entorno preescolar, el concepto de intercambio puede aplicarse Ejemplo: Intercambio de Materiales y Actividades en un Preescolar El maestro ofrece a los niños una serie de actividades educativas y materiales didácticos, como libros, juguetes educativos y juegos interactivos, los niños buscan aprender y jugar de manera divertida, mejorar sus habilidades y socializar con sus compañeros.El maestro Espera que los niños se beneficien de las actividades y materiales, desarrollen nuevas habilidades y aprendan conceptos importantes. Este modelo de intercambio en un preescolar no solo se enfoca en el intercambio de materiales y actividades, sino también en el intercambio de experiencias y aprendizajes que promueven el desarrollo integral de los niños.

Se debe de reconocer el poder que tiene el líder con el equipo.
Se propone manejar bajo la escala de CMP, donde en esta se maneja una situación favorable o no según la relación del líder con cada uno de los integrantes del equipo, si la tarea asignada es alta o baja y si el poder es fuerte o débil.
Reconocer el aspecto humano y las funciones del equipo

En una empresa de tecnología, Ana, una gerente de proyecto experta en planificación, estaba a cargo de desarrollar un nuevo software innovador. Ana, conocida por su enfoque en las tareas y su habilidad para organizar, tenía una relación excelente con su equipo. Las tareas estaban bien definidas y Ana tenía el poder para ofrecer bonificaciones, lo que mantenía al equipo motivado.Ana comenzó el proyecto con todo bajo control. La estructura clara del proyecto y la buena relación con el equipo hicieron que el trabajo avanzara sin problemas. Ana supervisaba todo de cerca, asegurándose de que todo marchara según lo planeado.Sin embargo, Ana sabía que el éxito requería atención constante. Si surgían problemas o cambios, estaba lista para ajustar su enfoque si era necesario.Al final, el software fue un éxito rotundo, y la empresa lo lanzó al mercado con entusiasmo. Ana revisó el proyecto y aprendió de la experiencia, preparándose para futuros retos.Aqui se muestra cómo el estilo de liderazgo de Ana, combinado con las condiciones favorables del proyecto, condujo al éxito, ilustrando la efectividad del Modelo CPM de Fiedler.

Esta centrado en el liderazgo relacionado con el tipo de seguidor.
Se elije según las características de cada uno de los seguidores integrantes.
participativo, delegativo, directivo o persuasivo.
Se evalúa el nivel de madurez del colaborador y se clasifica por niveles.

Ejemplo: Laura, una nueva gerente en una empresa de marketing, debe liderar una campaña importante con un equipo. Su compañero Juan, experto en marketing pero desmotivado, y Marta, entusiasta, pero inexperta. Laura apoya y hace participe a Juan, le da autonomía, escucha sus ideas y lo involucra en la toma de decisiones para recuperar su motivación.Con Marta, proporciona instrucciones claras, supervisa de cerca y ofrece formación práctica para desarrollar sus habilidades. Resultado: Juan se siente más valorado y comprometido, lo que reaviva su entusiasmo. Marta mejora rápidamente sus habilidades y se convierte en una miembro valiosa del equipo. La capacidad de Laura para adaptar su estilo de liderazgo a las necesidades individuales de su equipo fue clave para el éxito de la campaña y fortaleció al equipo para futuros proyectos.

El líder puede partcicipar activamente en el proceso de trabajo de sus seguidores
Se emplea para determinar el estilo de liderazgo adecuado a la situación y así maximizar el desempeño y la satisfacción en el trabajo.
Para identificar los objetivos del colaborador la forma de lograrlos mediante el uso de los diferentes estilos. Directivo, de apoyo, Participativo y orientado al logro

Ejemplo: En TechSolutions, Javier es el gerente de un equipo de desarrolladores de software. Su objetivo es mejorar el rendimiento del equipo Javier identifica las necesidades de apoyo y dirección del equipo, manteniendo un ambiente positivo y respetuso, frece respaldo emocional y reconoce el buen trabajo de los empleados experimentados. Proporciona formación y establece metas claras para los nuevos talentos. Fomenta un ambiente respetuoso y ofrece formación continua y oportunidades de desarrollo. Organiza premios, y proporciona incentivos económicos. Resultado- El equipo supera sus metas gracias al apoyo y la dirección adecuada, y los empleados están motivados y satisfechos.

El líder permite que sus segruidores participen en la toma de desiciones.
Autocrático, democratico y consultivo.
Fundamentado en evidencia empírica que indica que la toma de decisiones influye en el rendimiento de la organización

Ejemplo En la Escuela Secundaria "Horizonte", la directora Carla necesita aumentar la participación de los estudiantes en actividades, habla con algunos maestros y estudiantes para obtener sus ideas. Organiza una reunión con maestros y estudiantes para discutir y planificar. Lanza una campaña para promocionar las actividades, incluyendo carteles y eventos, y ofrece incentivos para aumentar la participación. Carla logró Aumento en la participación estudiantil en actividades y los maestros se sienten valorados y comprometidos. Carla usó el Modelo de Vroom y Yetton para involucrar a los demás en la toma de decisiones y mejorar la participación en la escuela

Todos los modelos de liderazgo se basan en la interacción entre un líder y sus seguidores.

Cada modelo establece metas y tareas que deben lograrse mediante el esfuerzo de los subordinados.

Los modelos buscan alcanzar objetivos a corto, mediano y largo plazo.

Se enfocan en la solución efectiva de diversos problemas que pueden surgir en la empresa.

Su implementación contribuye al incremento de la productividad organizacional.

Algunos modelos proponen evaluar a todo el equipo y otros se centran en evaluar solo al llíder
Unos modelos recomiendan que el líder participe en las actividades de los subordinados, mientras que otros sugieren que los subordinados se apeguen a las deciciones y actividades del líder
algunos modelos clasifican los modelos de madurez y otros se enfocan en la imparcialidad y la equidad en la asignación de taréas

Blanca Rocío Cruz Salinas 23021332reto 3 modelos de liderazgo

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