Cadena de Eventos del Proyecto

CADENA DE EVENTOS

Cadena de Eventos del Proyecto

sep/23

Entrega de los controles de cambio

Dar a conocer los eventos importantes que se han presentando a lo largo del proyecto

nov/23

Entrega del plan estratégico de TI

dic/23

Primera reunión con Dirección General

mar/24

Segunda reunión con Dirección General

may/24

Falta de seguimiento a proyecto

jun/24

Entrega de la "Estratégia Digital"

may/24

Tercera reunión con Dirección General

jul/24

Solicitud de revisión del alcance

oct/24

Continuidad bajo promesa de pago y más proyectos

GRACIAS

• Evaluación Operativa de TI
• Evaluación de Capital Humano

Se presentaron los controles de cambios respecto a los Assessment tanto de TI como de RH, no recibimos respuesta.

Se solicita el cambio del Líder de proyecto, en reunión con la Dirección General se solicitó la incorporación de Alejandro I. y asumiera el control de la estrategia de SOFIPA Digital, dejando sólo la parte de la implementación a Raúl S.

Un trabajo de 4 meses de análisis, se entrega la estrategia "SOFIPA 4.0", misma que se presentó y entregó al Líder de Proyecto.

Se entrega documento "Cómo Sí", en el cual se plasma con hechos concretos las calificaciones de los finalistas, dicho documento apoya a nuestra recomendación entregada (bajo análisis de credenciales, acreditaciones, experiencia, capacidad técnica, operacional y financiera) en el mes de diciembre 2023. El documento es demeritado por comentarios sobre propuestas "tendenciosas de nuestra parte".Se solicita al Líde de proyecto se trabaje en lo individual con cada participante del comité para sustentar el documento.

• Se apoya al Líder de Proyecto con presentación ante el Comité de Riesgos

Se tiene primera reunión para comentar el perfil del Líder del Proyecto. Dirección General solicita el apoyo a su crecimiento y perfilación requerida.

Se comenta la debilidad de sustentar con hechos el proyecto ante el comité de selección por parte del Líder de proyecto ante la Dirección General. Se acuerda seguir apoyándolo y se solicita la incorporación y apoyo de la Gerencia de Capital Humano para el control del proyecto e inicio de la estrategia SOFIPA Digital.Adicional, se solicita la no incorporación de Mercedes para evitar que la gerencia de tecnología quedara subyugada.

• Assessment TI
• Assessment RH

• Se inicia con el trabajo de Gobierno TI

Se entrega la estrategia de TI con respecto a las iniciativas. Proyecto alterno a la Selección del Proveedor del Core.El acuerdo con la Gerencia de Finanzas fue una relación a largo plazo, se entrega anexo bajo acuerdo y sin firmar por parte de SOFIPA. Líder de proyecto no dio continuidad a las juntas de avances.

Líder de proyecto solicita la revisión del alcance del anexo, argumentado que los entregables realizados no fueron solicitados y los que se han entregado no son los esperados (solicitud de revisión 8 meses después de su acuerdo).

• Revisión de los Objetivos Estratégicos

• Se presentó evaluación de Proveedores, en la cual se entrega recomendación de Proveedor sobrecalificado
• Se definieron los marcos de referencia.

Líder de proyecto solicita la revisión del alcance del anexo, argumentado que los entregables realizados no fueron solicitados y los que se han entregado no son los esperados (solicitud de revisión 8 meses después de su acuerdo).