Reto 3 Modelos de liderazgo

De CMP

Lider-Participación

De Contingencia

Situacional

De Intercambio

Camino-Meta

Modelos de Liderazgo

MODELOS DE LIDERAZGO

Diferencias

Similitudes

1.- Es caracterizado por la participación y el consenso de los empleados en los procesos de toma de decisiones. 2.- Se convierte en un modelo de participación y calidad de decisiones por parte del líder y de los integrantes que conforman el equipo. 3.- Puede ser caracterizado para el desarrollo profesional, esto debido al fin del modelo.

Características

Bill Gates. Comprendió que la mejor forma de luchar contra la competencia era dejar que los miembros de Microsoft fueran parte de las propuestas y toma de decisiones, alcanzando un éxito sin precedentes en el sector.

Ejemplo

Características

1.- Surge a partir de la observación de los grupos de trabajo donde por lo general existe mas afinidad por algunos compañeros que por otros. 2.- El líder puede y debe ser empático y no dejarse llevar por sus percepciones, emociones o juicios 3.- El líder tiende a asumir roles cuando en alguno de los equipos existe un nuevo integrante mientras a este le detecta sus cualidades y desempeño dentro del mismo.

Ejemplo

Tomemos un ejemplo real de una empresa multinacional. En este caso, un jefe de equipo de proyecto podría desarrollar relaciones de alta calidad con miembros del equipo especialmente cualificados o experimentados. Esto podría implicar reuniones privadas periódicas, acceso exclusivo a oportunidades de formación avanzada o una mayor influencia en las decisiones. Como resultado, estos miembros podrían sentirse más motivados, realizar un trabajo de mayor calidad y, en consecuencia, garantizar el éxito general del equipo y del proyecto.

1.- Se centra en el liderazgo relacionado con el tipo de seguidor.2.- Se elije según las características de cada uno de los integrantes.3.- Los modelos de variación de este modelo son: participativo, delegativo, directivo o persuasivo.

Características

Ejemplo

La persona que dirige el equipo tiene que tomar una decisión importante. Para ello, le encarga a uno de los miembros del equipo que investigue, elabore un informe y responda a sus preguntas antes de tomar una decisión informada. Aunque el líder es quien tiene la autoridad para decidir, también toma en consideración el informe y la perspectiva de su equipo.

Características

Ejemplo

Imagina que recientemente te ascendieron al nuevo puesto de director de diseño gráfico en la agencia donde trabajas. Llevas cinco años allí y te promovieron, en gran parte, gracias a los elogios de tu equipo. Las relaciones líder-miembro son buenas. Has construido una relación sólida con tu equipo a lo largo de los años; tan sólida que querían que asumieras un rol más importante. La estructura de las tareas es bastante alta. Si bien el equipo tiene un buen nivel de control creativo sobre el producto, la agencia ya ha estado operando durante un tiempo, por lo que las tareas y los procesos son bastante claros. El poder de la función de liderazgo es débil. Ahora tienes un puesto de mayor jerarquía en el que puedes ayudar mejor al equipo con tu experiencia, pero tu función no te permite contratar o despedir. Según la teoría de la contingencia de Fiedler, este caso requiere un líder orientado a las relaciones. La situación es moderadamente favorable, pero no tienes el poder suficiente para realizar cambios significativos.

1.- Le da prioridad al ambiente externo de la organización. 2.- Líder orientado a las a las relaciones (Se caracterizan por ser muy buenos en realizar sinergias entre sus grupos de trabajo para ayudar a lograr los objetivos). 3.- No existe un único estilo de liderazgo que sea el recomendado para determinadas circunstancias.

1.- Se debe de reconocer la posición de poder que tiene el líder respecto con el equipo. 2.- Se propone manejar bajo la escala de CMP, donde en esta se maneja una situación favorable o no según la relación del líder con cada uno de los integrantes del equipo, si la tarea asignada es alta o baja y si el poder es fuerte o débil. 3.- Control Situacional (Que relación existe entre el líder y los miembros del equipo, estructuras de las tareas y poder de la función).

Características

Ejemplo

Diriges una empresa, y uno de los jefes de equipo se jubila y dejará la empresa en breve. Tendrás que encontrarle el sustituto perfecto. Tienes dos candidatos; uno está orientado a las personas y el otro a las tareas, pero no sabes quién trabaja mejor con el equipo. Según el modelo de Fiedler, te das cuenta de que el equipo tiene buenas relaciones con el líder actual, las tareas están bien estructuradas y el líder actual tiene mucha autoridad. Según el modelo de Fiedler, se trata de una situación muy favorable. Para esta situación concreta, el estilo de liderazgo adecuado es un líder orientado a las tareas.

1.- Es utilizado para determinar el estilo de liderazgo adecuado a la situación, para así maximizar el desempeño y la satisfacción en el trabajo. 2.- Es usado para identificar los objetivos del colaborador y esclarecer la forma de lograr el objetivo mediante el uso de los diferentes estilos. 3.- Es considerado un modelo directivo, participativo, orientado a metas y considerado.

Características

Ejemplo

Hablemos del líder solidario dentro de empresa pepsi donde el gerente del cedis Celaya se encuentra centrado en las necesidades de sus seguidores en este caso de sus trabajadores. Este siempre procura dar todo el apoyo necesario que requiera su equipo de trabajo, procurando siempre el respeto y un ambiente de trabajo ideal, lo cual le ha resultado en los últimos dos años obteniendo los números en ventas y logro de objetivos de cada uno de los canales de ventas y el gerente la satisfacción ademas y el logro de viajar a el mundial de Qatar en noviembre del 2022 y para sus allegados los incentivos económicos y materiales que proporciona la empresa siempre priorizando el lado humano de sus trabajadores.

1.- En algunos de los casos las decisiones son rígidas sin tomar opinión de los subordinados que participan dentro de los distintos grupos de trabajo del líder. 2.- Algunos modelos van enfocados al crecimiento mutuo (líder-subordinado) dentro de la institución que representan y por otro lado el líder solo busca el cumplimiento del objetivo propuesto por parte de la institución o empresa donde labora. 3.- Las decisiones tienden a estar mas centralizadas en algunos de los modelos que a diferencia de otros; es decir una sola persona toma las decisiones criticas o determinantes dentro del grupo de trabajo o empresa. 4.- La toma de desiciones en algunos casos tiende a no ser la mejor respuesta dentro del grupo o empresa.

Diferencias

1.- Todos los modelos de liderazgo operan bajo un líder y sus subordinados.2.- Todos los modelos tienen objetivos y tareas que cumplir a través de sus subordinados. 3.- Cumplimiento de objetivos a corto, mediano y largo plazo. 4.- Resolución efectiva de distintas problemáticas que van surgiendo dentro de la empresa. 5.- Aumento de la productividad empresarial.

Similitudes