Primera presentacion de estrategias para producción y mercadotecnia

• Alumno:
• Asignatura: Gestión del conocimiento en las organizaciones
• Actividad: U2, Actividad 2.3
• Asesor:
• Fecha: 9 de Septiembre de 2024

Estrategias para la gestión de información en Allcoms

La principal carencia del área de mercadotecnia es que no existe como tal, por lo que el director de ventas pude asumir ese cargo para generar información atractiva que incentive las ventas

La principal carencia del área de producción es que no existen procedimiento definido para el surtido de inventarios por lo que no hay suficiente disponibilidad para mostrar a los clientes

Mercadotecnia

Producción

En este trabajo presentaremos estrategias para la gestión del conocimiento en las áreas fucnionales de:.

La organización Allcoms

Start

Producción

Creación de manual de procedimientos para surtido de inventario

Objetivos

Start

Acciones

Start

Dando acceso a carpeta Drive para subdistribuidores

Dentro de carpeta Drive de adminstrador

Elaboración del manual de procedimientos

Distribución

Almacenamiento

Creación de nuevo conocimiento

Consulta dentro de la organización, documentarse en libros

Obtención del conoci miento

+ info

Mercadotecnia

Creación de portafolio digital de teléfonos a crédito

Objetivos

Acciones

Dando acceso a carpeta Drive para subdistribuidores y compartiendo banners en whatapp

Dentro de carpeta Drive de adminstrador

Elaboración de banners publicitarios y base de datos de clientes

Distribución

Almacenamiento

Creación de nuevo conocimiento

Consulta dentro de la organización, documentarse en libros y observando a la competencia

Obtención del conoci miento

+ info

En este cronograma se describen las fechas en que se llevaran a cabo las 6 acciones asignadas a los objetivos específicos para cada una de las propuestas de las áreas funcionales de producción y mercadotecnia.

Cronograma de actividades

Aprovechar sus recursos existentes para generar y transferir el conocimiento de manera que se identifiquen los conocimientos críticos para el éxito de la empresa como la gestión de inventario y la promoción de productos, crear la oportunidad para que el personal comparta los conocimientos y con ello generar nuevo conocimiento para ser almacenado y distribuido aportará estructura a la empresa ya que todos los involucrados tendrán acceso a los recursos que les permitan ser más productivos y agilizar sus procesos. La empresa evitará gastos innecesarios en retrabajar actividades y podrá monitorear el cumplimiento de los objetivos de las estrategias, además de mejorar el clima organizacional por ofrecerles información constante y relevante a sus puestos de trabajo y por supuesto, se pretende incrementar las ventas buscando cubrir el objetivo general de la empresa de colocar 100 créditos de forma mensual.Al trazar un plan bien definido podemos lograr lo aquí expresado de maner concreta, uniforme y medible de forma que se tenga registro de cuándo comenzamo a gestionar formalmente el conocimiento dentro de la organización y así poder actualizarlo.

Conclusión

Baranda Pacheco Martín. (2018, marzo 27). Fuentes y manejo de la información en las Organizaciones https://www.gestiopolis.com/fuentes-y-manejo-de-la-informacion-en-las-organizaciones/ Nagles G., Nofal (2007). LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO COMO FUENTE DE INNOVACIÓN. Revista Escuela de Administración de Negocios, (61),77-87. ISSN: 0120-8160. https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=20611495008 Guerra & Araceli. (2022). El conocimiento y los sistemas expertos. [Infografía]. UDGVirtual. https://moodleprogramas.udgvirtual.udg.mx/moodle/mod/assign/view.php?id=150782 Gestión del conocimiento organizacional. (2023, marzo 23). Cómo implementar la gestión del conocimiento en una pequeña empresa. https://www.youtube.com/watch?v=J3TACtuUCfc&t=167s

Referencias

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