PlaneamientoObjetivos_LHL

Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas).

Métodos de diagnóstico para el planeamiento de objetivos

El planteamiento de objetivos requiere una evaluacióncuidadosa de la situación actual para establecer metas claras y alcanzables. Los métodos de diagnóstico utilizados para este propósito incluyen herramientas y técnicas que ayudan a recopilar, analizar e interpretar información relevante, algunos son los siguientes:

Análisis PEST (Político, Económico, Social, Tecnológico).

Análisis DAFO cruzado.

Análisis de brechas (Gap Analysis).

Análisis de las cinco fuerzas de Porter.

Benchmarking.

Evaluación del ciclo de vida del producto o servicio.

Lizbeth Heras Lara

Ayuda a identificar factores internos y externos que pueden influir en el cumplimiento de los objetivos:

• Fortalezas: Factores internos que favorecen el logro de los objetivos.
• Oportunidades: Factores externos que pueden ser aprovechados en beneficio.
• Debilidades: Factores internos que dificultan el logro de los objetivos.
• Amenazas: Factores externos que pueden poner en riesgo los objetivos.

Se utiliza para evaluar el entorno externo de una organización en términos de fuerzas macroeconómicas que puedan afectar el logro de los objetivos:

• Político: Normas, regulaciones y políticas gubernamentales.
• Económico: Condiciones económicas.
• Social: Tendencias demográficas, culturales y sociales.
• Tecnológico: Avances tecnológicos que pueden impactar las operaciones.

Es una variante más profunda del análisis FODA, en el que se cruzan las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para crear estrategias que maximicen las oportunidades utilizando las fortalezas, mientras se mitigan las amenazas y debilidades.

Este método compara los resultados, procesos y prácticas de una organización con los de otras (competidores o líderes en la industria) para identificar áreas de mejora y establecer metas más claras.

Es útil para diagnosticar la competitividad del entorno en el que opera una organización. Las 5 fuerzas son:

• Poder de negociación de los proveedores.
• Poder de negociación de los clientes.
• Amenaza de nuevos competidores.
• Amenaza de productos o servicios sustitutos.
• Rivalidad entre competidores existentes.

Consiste en comparar los resultados, procesos y prácticas de una organización con los de otras (competidores o líderes en la industria) para identificar áreas de mejora y establecer metas más claras.

Este método evalúa en qué etapa del ciclo de vida se encuentra un producto o servicio (Introducción, crecimiento, madurez o declive), lo que ayuda a definir estrategias y objetivos en función de la posición del producto en el mercado.