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"Guiamos tu visión, potenciamos tu crecimiento"

Consultoría

ESTRATEGIA MX S.A DE C.V

Caída de ventas durante los dos ultimos años

Intrumentación

Estrategia MX S.A. de C.V. es una firma líder en consultoría empresarial con más de 10 años de experiencia, especializada en brindar soluciones estratégicas para mejorar el rendimiento organizacional y aumentar la competitividad en el mercado. Nuestro equipo de expertos trabaja de la mano con nuestros clientes para identificar oportunidades de mejora y ofrecer alternativas innovadoras que maximicen el crecimiento empresarial.

¿Quienes somos?

• Consultoría Estratégica Integral: Evaluamos las áreas estratégicas en las que se da la problemática de la empresa para sugerir acciones y estrategias que impulsen su desarrollo. • Análisis de Competitividad: Identificamos los puntos clave que diferencian a tu empresa de la competencia y proponemos mejoras para fortalecerte en el mercado. • Optimización de Procesos: Proponemos alternativas para mejorar la eficiencia operativa sin comprometer la calidad de tus servicios. • Estudios de Mercado Personalizados: Ofrecemos un análisis detallado de las tendencias y el comportamiento del consumidor para guiar las decisiones empresariales.

¿Qué ofrecemos?

En Estrategia MX S.A. de C.V., creemos en un enfoque colaborativo. Trabajamos contigo para entender las necesidades específicas de tu empresa y ofrecemos alternativas que se ajusten a tu realidad, sin imponer soluciones prefabricadas. Nuestra misión es orientarte hacia las mejores decisiones estratégicas, sin asumir la ejecución directa de las mismas.

Nuestro enfoque

'Estrategia MX pueda ofrecer análisis profundo, sugerencias y alternativas que impulsen tu negocio hacia el éxito.

Conocernos mutuamente: Entender las expectativas y necesidades de la empresa. • Identificar áreas clave: Escuchar al cliente y detectar las áreas de la organización donde se desea realizar mejoras o cambios. • Establecer confianza: Asegurar una comunicación abierta para que el cliente se sienta respaldado por nuestro equipo.

Primeras reuniones

objetivo de las primeras reuniones

Las primeras reuniones son fundamentales para establecer una relación sólida y transparente entre el cliente y el consultor. En Estrategia MX S.A. de C.V., utilizamos esta etapa para:

+Info

Antes de realizar las primeras reuniones con el cliente, en Estrategia MX S.A. de C.V. nos aseguramos de que el consultor esté completamente informado sobre la organización y su sector. Esto permite una comprensión profunda de los desafíos del cliente, favoreciendo un diálogo fluido y alineado desde el primer contacto.

Preparación de las reuniones iniciales

Preparación de las reuniones iniciales

Para ofrecer un servicio de consultoría personalizado y efectivo, nuestro equipo se dedica a realizar una investigación exhaustiva antes de cada reunión inicial. Este enfoque nos permite comprender el contexto de tu empresa y sector, asegurando que las sugerencias y alternativas propuestas sean relevantes y alineadas con tus necesidades específicas.

Temas clave a investigar

1. Sector económico del cliente: • Conocer a qué industria pertenece y su relevancia en el mercado.Materias primas y fuentes: • Comprender los insumos clave y sus fuentes de abastecimiento.Procesos y procedimientos industriales: • Estar al tanto de los métodos de producción y operación en la industria.. Historia y evolución del sector: • Investigar cómo ha cambiado la industria y su impacto en el mercado.

Objeto de la reunión

En Estrategia MX S.A. de C.V., nos enfocamos en que las primeras reuniones sirvan para construir una relación sólida basada en la confianza, asegurando que ambas partes entiendan claramente las expectativas y roles. Este proceso de adaptación es esencial para el éxito del proyecto de consultoría.

En esta fase inicial, nuestro objetivo es establecer claramente los roles de cada parte (consultor y cliente) y definir un plan de actividades basado en un diagnóstico preliminar de la problemática de Jumex, específicamente la caída en ventas de los últimos dos años.”

Acuerdo de como proceder

Objetivo: • “El objetivo es obtener una visión clara de las posibles causas internas y externas de la caída de ventas, para luego planificar el trabajo de análisis detallado que conducirá a la fase de propuestas.”

Los objetivos del diagnóstico preliminar

Alcance: • “El diagnóstico preliminar se limita a la recopilación de información crítica para entender los factores que han influido en la caída de ventas de Jumex. Este diagnóstico incluirá entrevistas clave y análisis de datos proporcionados por Jumex.” • “Es importante destacar que este diagnóstico no proporcionará una solución final, sino que ayudará a definir las áreas en las que se necesita profundizar.”

Para realizar un diagnóstico preliminar eficaz, es importante que Jumex nos proporcione información clave que permita entender el contexto de la caída de ventas y las posibles áreas afectadas. En esta fase inicial, solicitamos la siguiente información de manera confidencial y específica para nuestro análisis:”

Para llevar a cabo el análisis preliminar, Jumex deberá proporcionar los siguientes registros e información clave:” • Informes de ventas de los últimos dos años. • Registros de campañas de marketing y publicidad. • Datos de comportamiento de clientes (CRM). • Informes financieros generales. • Información de distribución y logística.

REGISTROS E INFORMACIÓN DISPONIBLE

.Descripción: • “El consultor será presentado como un asesor estratégico externo que tendrá acceso a los responsables clave de Jumex. Su rol será recopilar información, realizar entrevistas y analizar los datos proporcionados por Jumex.” • “Se realizará una presentación formal del consultor al equipo directivo en el Día 1 de acuerdo con el cronograma.” • Duración de cada reunión: Aproximadamente 2-3 horas por reunión.

Cómo será presentado el consultor en la organización

Descripción: • “Se llevarán a cabo entrevistas con los siguientes actores clave, quienes tienen un conocimiento profundo del rendimiento comercial de Jumex:” • Gerente de Ventas: Para discutir la estrategia de ventas y sus resultados. • Director de Marketing: Para analizar el impacto de las campañas publicitarias y promociones. • Gerente de Operaciones: Para revisar la logística y distribución de productos

A QUIÉN SE DEBE VER Y CUÁNDO

Actitudes del personal con relación al problema

Descripción: • “El personal de Jumex será entrevistado para entender sus percepciones sobre la caída en ventas. Es fundamental captar las actitudes internas hacia el problema, ya que influirán en el proceso de análisis y en la futura implementación de las soluciones propuestas.” • “Las entrevistas explorarán cómo perciben el impacto de las estrategias actuales y su disposición para colaborar en el diagnóstico preliminar.”

• Descripción: • “El diagnóstico preliminar se enfocará en recopilar información relevante y analizar los datos proporcionados por Jumex, sin ofrecer soluciones inmediatas. El objetivo es entender las causas generales de la caída en ventas y definir áreas de enfoque para el siguiente análisis más profundo.” • Resultados esperados: • “Este diagnóstico no incluye soluciones, sino que proporcionará una base sólida para planificar actividades detalladas en la siguiente fase.”

DIAGNÓSTICO PRELIMINAR

REMUNERACIÓN

Descripción: • “La remuneración por el diagnóstico preliminar será de $50,000 MXN, e incluirá las entrevistas, análisis de datos y la presentación de hallazgos preliminares. El esquema de pago será el siguiente:” • 50% al inicio de la fase preliminar. • 50% al finalizar el diagnóstico y entregar el reporte preliminar.

CRONOGRAMA

CONTRATO

PRESENTACIÓN DE PROPUESTA AL CLIENTE

Propuestas alternativas • Descripción: • “En esta fase preliminar, no se presentará una única solución. Propondremos varias alternativas iniciales basadas en el análisis preliminar, incluyendo cambios en marketing, ventas y operaciones.” • “Jumex evaluará estas alternativas y se planificará un análisis más profundo en la siguiente fase, para determinar la mejor estrategia a seguir.”