ADA 4. Planeación didáctica

Identificación y Desarrollo de la Idea de Negocio:

• Identificar una oportunidad de negocio innovadora en un campo de interés.
• Describir la idea de negocio en un breve resumen, explicando por qué es innovadora y qué problema resuelve.

Uso de la Herramienta CANVAS:

• Utilizar la herramienta CANVAS para estructurar el modelo de negocio, abordando aspectos como propuesta de valor, segmentos de clientes, canales de distribución, relaciones con clientes, fuentes de ingresos, recursos clave, actividades clave, socios clave y estructura de costos.
• Documentar el CANVAS de manera detallada, justificando cada elemento del modelo de negocio.

Evaluación de la Viabilidad del Negocio:

• Desarrollar un producto mínimo viable (PMV) que pueda ser probado en el mercado.
• Realizar un análisis de validación de clientes, identificando quiénes son los clientes potenciales y cómo validar su interés en el producto o servicio.
• Refinar el modelo de negocio basado en los hallazgos del PMV y la validación de clientes.
• Protección y Transferencia de Tecnología:
• Investigar y proponer estrategias para proteger la idea de negocio, considerando aspectos de propiedad intelectual, industrial y secreto comercial.
• Explorar posibles mecanismos de transferencia de tecnología que podrían aplicarse al negocio (por ejemplo, patentes, franquicias, contratos tecnológicos).

Presentación Ejecutiva:

• Preparar una presentación ejecutiva que resuma el modelo de negocio, los resultados del PMV, las estrategias de protección, y las propuestas de transferencia de tecnología. Asegurarse de que la presentación sea clara, concisa, y visualmente atractiva.

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ADA 3. Disrupción: Desarrollando una idea de negocio