Teoría o Dinámica de Edward de Bono sobre los sombreros de color.

Diccionario-05/Mayo/2021-Sombreros de los seis-coloreshttps://dircomfidencial.com/diccionario/sombrero-6-colores-20161125-1657/#:~:text=El%20método%20de%20los%20Seis,en%20la%20toma%20de%20decisión.

• Se enfoca en la información disponible.

• Neutralidad: sin interpretaciones ni emociones.

• Preguntas: ¿Qué datos tenemos? ¿Qué información necesitamos?

• Ejemplo: Presentar estadísticas, hechos, y cifras.

Teoría o Dinámica de Edward de Bono sobre los sombreros de color.

• Expresa emociones, sentimientos e intuiciones.

• No es necesario justificar las emociones.

• Preguntas: ¿Qué siento respecto a esta situación?

• Ejemplo: “Siento que esto no va a funcionar” o “Me entusiasma esta idea”.

• Identifica riesgos, obstáculos y posibles problemas.

• Promueve el pensamiento crítico y la precaución.

• Preguntas: ¿Qué puede salir mal? ¿Cuáles son los peligros?

• Ejemplo: “Esto podría ser costoso” o “Puede que no tengamos suficientes recursos”.

• Busca los beneficios, oportunidades y ventajas.
• Se enfoca en el pensamiento constructivo y positivo.
• Preguntas: ¿Qué beneficios puede traer esta idea? ¿Qué oportunidades hay?
• Ejemplo: “Esto puede aumentar nuestras ganancias” o “Podemos mejorar la eficiencia”.

• Genera ideas nuevas, alternativas y soluciones creativas.
• Fomenta el pensamiento lateral y fuera de lo convencional.
• Preguntas: ¿Qué soluciones innovadoras podemos proponer? ¿Qué ideas diferentes tenemos?
• Ejemplo: Propuestas disruptivas o enfoques no tradicionales.

• Gestiona el proceso de pensamiento y establece el orden.
• Se enfoca en la planificación y toma de decisiones.
• Preguntas: ¿Cuál es el siguiente paso? ¿Cómo organizamos este proceso?
• Ejemplo: “Primero evaluemos las ideas y luego tomemos una decisión”.

JOSÉ EDUARDO DE LA CRUZ TAVERA