ANALISIS PROBES

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ANALISISPROBES

CONCEPTO

Permite construir un analisis situacional, aproximaciòn de situaciòn pbjetivo y formulaciòn de estrategias.

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FUENTE DE INFORMACIÒN

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05

UTILIDAD

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OPERACIONES CONCEPTUALES

02

PROCESO. PARTE 2

PROCESO. PARTE 1

04

INFOGRAFÌA

UNIVERSIDAD AUTONÒMA DEL ESTADO DE MÈXICOUNIDAD ACADÈMICA PROFESIONAL DE ACOLMAN.NOMBRE: Cristina Guadalupe Duana Fuentes.Fecha: 09/09/24

1er. Paso.- El problema focal. Determinar el núcleo problemático

Se origina siempre a partir de una demanda, interpretada por los que proponen el proyecto, o una petición de intervención realizada por terceros. Identificación de variables relevantes a través de hipótesis que se formulan para dar cuenta de él.

2do. Paso.- La descripción del problema focal. lograr una definición unívoca del problema focal realizar un recorte riguroso del mismo.

El grupo que lleva adelante el análisis debe identificar un conjunto de descriptores que delimiten sus fronteras. Hacen referencia a dimensiones del problema focal = suma de ellos precisa qué aspectos se encuentran incluidos y cuales excluidos.

3er. Paso.- Los problemas asociados. Los campos de relevamiento. Producir insumos

Identificación de problemas asociados al problema focal. De los siguientes criterios: posibles causas, condicionantes o determinantes; posibles efectos, directos o colaterales.

4to. Paso.- La graficación de las relaciones causales. Variables e hipótesis explicativas.. Primer anàlisis del problema

Se utiliza como apoyo una técnica de graficación, en la que se vinculan los problemas con flechas que representan relaciones causales. El sentido de la flecha indica el lugar de causa de cada uno de los problemas.

5to.- Paso.- El desarrollo del modelo explicativo I. El “mapeo” de cadenas causales. Expandir redes causales.

La tarea consiste en desplegar las distintas cadenas causales que se han construido, indagando posibles nuevos problemas que conduzcan a nuevas hipótesis que permitan ampliar el modelo explicativo.

6to. Paso.- La organización de la exploración. Organizar la búsqueda de información

Organizar la búsqueda de información necesaria para corroborar la existencia de los problemas y fundamentar las hipótesis del modelo explicativo

7mo. Paso.- El desarrollo del modelo explicativo II. Nuevo “mapeo” de cadenas causales.

El propósito de esta fase es lograr un nuevo desarrollo del modelo explicativo y una mayor precisión del mismo sobre la base de la información relevada.

Conjunto de tècnicas permite operativizar la tarea de investigación

8vo. Paso.- La formulación de las hipótesis.

El objetivo de este paso es formular las hipótesis graficadas en el modelo explicativo precisando con rigurosidad las variables y el carácter de las relaciones establecidas entre ellas.

9no. Paso.- Análisis de los procesos causales: los trayectos causales decisivos.

El propósito de esta fase es profundizar el análisis de los procesos causales a efectos de establecer los trayectos causales decisivos.

10mo. Paso.- Análisis del espacio de gobernabilidad: el control de las variables.

El propósito de esta fase es analizar el espacio de gobernabilidad del proyecto, a efectos de orientar la definición de los frentes de ataque del proyecto que se realizará en el paso siguiente.

11mo. Paso.- Definición de los Frentes de Ataque.

El propósito de esta fase es definir los frentes de ataque de la estrategia general del proyecto. Siempre que cualquier alteración positiva en ella impacte de manera efectiva en un número importante de variables relacionadas en el problema focal.

12do. Paso.- La ponderación de los Frentes de Ataque.

El propósito de esta fase es establecer la importancia relativa de cada frente de ataque para poder contar con criterios para determinar los esfuerzos que se dedicarán a cada uno de ellos cuando se formule el plan operativo.

13er. Paso.- Aproximación a la situación objetivo.

El propósito de esta fase es realizar una primera construcción de la situación objetivo del proyecto que opere como guía direccional de la estrategia de intervención.

14º Paso.- La formulación de las apuestas estratégicas.

El propósito de esta fase es formular las apuestas estratégicas que darán lugar a la confección del Plan para alcanzar la situación objetivo.

Maciel Sotelo Jorge Anìbal. (1997). El Análisis PROBES (Problemas, Objetivos y Estrategias). Escuela Superior de Trabajo Social. Universidad Nacional de la Plata.

• Caràcter Explicativo: análisis y reconstrucción valorativa de un sector.
• CaràcterPolìtico/Estratègico: definición de la situación-objetivo y la toma de decisiones.
• Construyen las bases para la formulación de un plan operativo

TRES ASPPECTOS

• Permite abordar el análisis situacional integrando, desde un inicio, la descripticiòn y explicaciòn evitando el riesgo de entenderlas como etapas secuenciales.
• Posibilita la construcción de un modelo explicativo, a través de aproximaciones sucesivas, en un espacio multiactoral, desde perspectivas de la realidad.
• Facilita la construcción de un lenguaje común en un espacio caracterizado por la diversidad.
• Permite la formulación de estrategias de intervención estrechamente ligada al análisis situacional, evitando el riesgo frecuente de compartimentos estancos.

• Es de fácil aplicación en distintos ámbitos: grupos de especialistas, grupos de base, grupos heterogéneos, etc.
• Permite la aplicación de todos sus pasos organizados en una secuencia de talleres.