Línea Temporal Animada

1950

burocracia

1920

1911

Revolucion de la industria

1800

adam smith

1976

1976

3000 a.c.

LA EVOLUCION DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

1965

1960

1970-1950

LA EVOLUCION DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

Comienza la Revolución Industrial, lo que da lugar a la necesidad de una gestión más eficiente en las fábricas y empresas emergentes. Se aplican métodos de control de calidad y se promueve la especialización en el trabajo.Estos son los metodos que se aplicaron:1. Creación de nuevas formas de organización: La Revolución Industrial llevó al desarrollo de la estructura organizativa moderna, con departamentos y jerarquías.2. Especialización del trabajo: La división del trabajo y la especialización de tareas se volvieron más comunes, lo que llevó a una mayor eficiencia.3. Desarrollo de la administración científica: La Revolución Industrial impulsó el desarrollo de la administración científica, que se centró en la eficiencia y la productividad.4. Uso de tecnología: La adopción de nuevas tecnologías, como la máquina de vapor y el telégrafo, mejoró la comunicación y la eficiencia.

Algunos de los teóricos y pensadores clave que contribuyeron al desarrollo de la administración durante la Revolución Industrial incluyen:- Frederick Winslow Taylor (administración científica)- Henri Fayol (teoría clásica de la administración)- Max Weber (burocracia)- Frank Gilbreth (estudio de tiempos y movimientos)

revolucion industrial

Publicó La Riqueza de las Naciones, en el que argumentó las ventajas económicas que las organizaciones y la sociedad obtendrían de la división del trabajo (o especialización laboral), es decir, dividir los trabajos en tareas limitadas y repetitivas.

ADAM SMITH

las aportaciones de adam smith. Organización y estructura: Smith abogó por una estructura organizativa clara, con roles y responsabilidades definidos, lo que permite una mayor eficiencia y productividad.. Motivación y incentivos: Smith creía que los incentivos económicos, como los salarios y beneficios, motivan a los empleados a trabajar más y ser más productivos.. Control y supervisión: Smith argumentó que la supervisión y el control son esenciales para asegurar que los empleados estén trabajando de manera efectiva y eficiente.

Enfoque de la administración que reconoce a las organizaciones como diferentes, lo que significa que enfrentan situaciones diferentes (contingencias) y que requieren diferentes formas de administración. Tom Burns e G. M. Stalker, sociólogos industriales, analizaron veinte industrias francesas para verificar la relación existente entre las prácticas administrativas y el ambiente externo de esas industrias. Las clasificaron en dos tipos: “mecanicistas” y “orgánicas”. Teoría de la contingencia de Lawrence y Lorsch. El modelo sugiere que cada organización debe adoptar una estructura adecuada a su situación particular. El modelo consta de cuatro elementos: entorno, tecnología, estrategia y cultura. Tipos de tecnología según su versatilidad, hizo la propuesta de dos tipos de tecnología. Estas son tecnología fija y tecnología flexible, tecnología fija.

MODELO DE COTIGENCIAS

Frederick Winslow Taylor publica "Principios de la administración científica", que enfatiza la eficiencia y la productividad.

Frederick winslow Taylor desarrolla la Administración Científica. Introduce el estudio de tiempos y movimientos para mejorar la eficiencia en la producción. Su enfoque es maximizar la productividad mediante la estandarización de tareas.Fue un ingeniero y teórico estadounidense considerado el padre de la administración científica. Sus contribuciones a la evolución del proceso administrativo incluyen:1. Análisis científico del trabajo: Taylor desarrolló métodos para analizar y medir el trabajo, con el objetivo de eliminar movimientos innecesarios y aumentar la eficiencia.2. Estudio de tiempos y movimientos: Taylor utilizó cronómetros para medir el tiempo necesario para realizar tareas y eliminar movimientos innecesarios.3. Estándares de trabajo: Estableció estándares para cada tarea, incluyendo el tiempo y los movimientos necesarios.4. Selección y capacitación de trabajadores: Taylor enfatizó la importancia de seleccionar y capacitar a los trabajadores para que realizaran tareas específicas.5. Planificación y control: Desarrolló sistemas de planificación y control para garantizar que el trabajo se realizara de acuerdo con los estándares establecidos.6. Cooperación entre trabajadores y gerentes: Taylor abogó por la cooperación entre trabajadores y gerentes para lograr una mayor eficiencia.7. Desarrollo de la administración científica: Taylor es considerado el padre de la administración científica, que se centró en la eficiencia y la productividad.

El origen de la administración se remonta al origen de la necesidad humana de organizarse: ha estado presente desde tiempos primitivos. Es una ciencia que consiste en dirigir un ente o un bien, que puede o no ser de propiedad de quien lo administra. Los esfuerzos organizados dirigidos por personas responsables de planear, organiza, liderar y controlar las actividades han existido durante miles de años.

Comienza la Revolución Industrial, lo que da lugar a la necesidad de una gestión más eficiente en las fábricas y empresas emergentes. Se aplican métodos de control de calidad y se promueve la especialización en el trabajo.

inicios de la administracion

El campo de estudio que investiga las acciones (comportamiento) de las personas en el trabajo se denomina comportamiento organizacional (CO). Gran parte de lo que los gerentes hacen hoy en día cuando administran personas (motivar, liderar, generar confianza, trabajar con un equipo, manejar conflictos, etc.) Robert Owen, Hugo Münsterberg, Mary Parker Follett y Chester Barnard. Sus contribuciones fueron variadas y distintas, sin embargo, todos creian que las personas eran el activo más importante de la organización y debían ser administradas en consecuencia. Sin lugar a duda, la contribución histórica más relevante al campo del CO provino de los estudios de Hawthorne, serie de estudios durante las décadas de 1920 y 1930 que proporcionaron nuevos conocimientos

modelo conductual

Max Weber, tratadista alemán que vivió entre los años 1864 y 1920, reconocido en el mundo por sus aportes como economista, sociólogo, historiador, jurista y politólogo; se le atribuye ser uno de los fundadores de los estudios modernos relacionados con la Sociología y la Administración Pública, desde un enfoque estructuralista.La burocracia constituyó la respuesta del momento al clientelismo, al nepotismo, al personalismo y a la falta de precisión en el manejo de las instituciones públicas; se reconoce que la burocracia debe ser siempre asumida como una gran organización, cuyo funcionamiento se sustenta en fundamentos racionales.

Max Weber desarrolla la Teoría de la Burocracia, enfatizando la necesidad de una estructura organizacional jerárquica y reglas formales para garantizar la eficiencia y evitar la arbitrariedad en las decisiones

BUROCRACIA Y ADMINISTRACIÓN

Se introduce el Enfoque de Sistemas en la administración. Se considera a las organizaciones como sistemas complejos e interrelacionados, lo que lleva a un enfoque más holístico en la gestión.

TEORIA DE LOS SISTEMAS

Los sistemas de administración pueden incluir: Sistemas de información financiera: Analizan los ingresos, transacciones y precios de acciones. Sistemas de información contable: Integran ventas, compras y otros aspectos para facilitar la contabilidad. Sistemas de administración modular: Se pueden personalizar a cada tipo de negocio y van creciendo a la par de la empresa.

Un sistema es un conjunto de partes interrelacionadas e interdependientes dispuestas de una manera que procede un todo unificado. Los dos tipos básicos de sistemas son cerrados y abiertos. Los sistemas cerrados no están influenciados por su entorno ni interactúan con él. Por el contrario, los sistemas abiertos están influenciados por su entorno e interactúan con él. El modelo de Schein señala que una organización: Es un sistema abierto, en constante interacción con el medio, por lo que recibe materia prima, personas, energía e información que procesan y convierten en productos y/o servicios. Es un sistema con objetivos o funciones múltiples que interaccionan con el medio ambiente, de forma diversa. Katz y Kahn desarrollaron un modelo de organización más amplio y complejo mediante la aplicación de la teoría de sistemas y la teoría de las organizaciones. Luego compararon las posibilidades de aplicación de las principales corrientes sociológicas y psicológicas en el análisis organizacional, proponiendo que la teoría de las organizaciones se libere de las restricciones y limitaciones de los enfoques previos y utilice la teoría general de sistemas.

modelo sistematico