SEMINARIO DE EMPRENDEDORES_PLAN DE NEGOCIOS

Es el estudio de la información donde se describe un negocio, se analiza la situación del mercado y se establecen las acciones que se realizarán en el futuro, junto a las correspondientes estrategias que serán implementadas, tanto para la promoción como para la fabricación del producto; contiene entre sus puntos principales la evaluación sistemática e integral del proyecto y un análisis de su factibilidad.El plan de negocios muestra en un documento los escenarios futuros más probables con todas sus variables, con el fin de facilitar un análisis integral que pueda ser presentado a otras partes involucradas en el proyecto (inversionistas, socios, bancos, proveedores, clientes.

PLAN DE NEGOCIOS

1. Permite tener claro ideas, soluciones y resultados.2. Un plan de negocios es flexible y adaptable, ya que se establece de acuerdo con el momento de la vida de la empresa y el tipo de negocio que vaya a planificarse.3. Con un plan de negocios se asegura de que una empresa tenga sentido financiero y operativo antes de su puesta en marcha.4. A través de un plan de negocios se busca la forma más eficiente de llevar a cabo un proyecto.5. Se crea una imagen que permita identificar necesidades, así como prever problemas de recursos y su asignación en el tiempo, teniendo como consecuencia un ahorro.6. Evalúa el desempeño que tiene un negocio en marcha.7. Ayuda a hacer una evaluación de la empresa en caso de fusión o venta

¿Cuáles son las ventajas de elaborar un plan de negocios?

FASES DEL PROYECTO PARA EMPRENDER UN NEGOCIO

.Es la etapa inicial del proyecto para emprender una empresa; las habilidades adquiridas en el pensamiento de diseño toman sentido y funcionalidad en esta fase, pues sin la creatividad orientada a las necesidades de nuestro mercado o usuarios, sería sencillamente imposible crear una nueva organización. Durante este momento se tiene una idea, por lo menos general, acerca del tipo de producto que ofreceremos, la necesidad a partir de la cual surge el proyecto, una noción sobre la posible competencia existente, los recursos económicos y humanos que serán requeridos y un estimado del lapso de tiempo que tomará establecer a la empresa.

GENERACIÓN DE IDEA

EVALUACIÓN DE LA IDEA

Antes de elaborar cualquier tipo de documento formal, o bien, asumir compromisos que impliquen algún tipo de inversión, es necesario analizar someramente la viabilidad de la idea y estimar si en primera instancia es posible y rentable seguir con el proyecto. Este análisis debe dar respuesta a las siguientes preguntas: a. ¿La idea es diferente y excepcional? ¿Requerirá una patente? b. ¿Existe demanda y mercado para el producto que se ofrecerá? c. ¿Cuáles podrían ser las fortalezas y debilidades de la competencia existente y potencial? d. ¿Cuál es la disponibilidad de la infraestructura o recursos materiales necesarios para llevar a cabo la idea? ¿Qué implicaciones económicas, sociales y medioambientales conlleva el uso de estos recursos? e. ¿Es necesario realizar algún proceso de investigación o desarrollo científico-tecnológico para implementar nuestra idea? ¿Ya existe la tecnología requerida para su concreción?

f. ¿Cuál es la diferencia aproximada entre los recursos que ya tenemos destinados para la inversión y aquellos que tendrían que ser financiados? g. ¿Cuáles serían los requisitos legales para el funcionamiento del negocio? ¿Cuánto tiempo llevaría adquirir las licencias necesarias para iniciar las operaciones de la organización? h. ¿Cuántas personas deberán ser contratadas para integrar la plantilla de personal requerida para arrancar el negocio? ¿Qué criterios sociales, financieros, culturales y de formación se deberán tener en cuenta para seleccionar a nuestros futuros colaboradores? i. ¿Cómo se podría dar a conocer el producto? ¿Qué medios y recursos podríamos emplear para la promoción y publicidad? Este primer filtro nos permitirá valorar si nuestra idea puede constituirse en un plan de negocios susceptible de servir como primera pauta para la construcción de una empresa y que, al mismo tiempo, cumpla con los criteerios formales para ser evaluada por diversas instancias, organismos o entidades financieras.

EVALUACIÓN DE LA IDEA

El plan de negocios plasma la configuración y funcionamiento de la organización a corto, mediano y largo plazos; de esta forma, el plan de negocios funge como la base y fundamento que da origen a una empresa, como mapa con la ruta que deberá seguir la organización para desarrollarse, crecer, consolidarse y expandirse en el mercado; este plan es susceptible de modificarse a lo largo del tiempo debido a las transformaciones que sufrirá la organización durante su ciclo de vida.

ELABORACION DEL PLAN DE NEGOCIOS

FUNCIONES DEL PLAN DE NEGOCIOS

PUESTA EN MARCHA DE LA EMPRESA

El resultado del plan de negocios es la constitución de la empresa como tal a través de las herramientas propias de la administración de proyectos. La puesta en marcha del negocio consiste en la ejecución de una serie de cronogramas, presupuestos y acciones orientadas a la creación y consolidación de una nueva organización en el mercado.La empresa entrará verdaderamente en operación una vez que se han completado las actividades de arranque asentadas en el plan de negocios y que la entidad inicie sus actividades productivas y comerciales.

ACCIONES PREVIAS A LA PUESTA EN MARCHA DE UN NUEVO NEGOCIO