Presentación visión de negocio

Blanca Hernández

Cadenade Valor

Tema 5.

Tabla de Contenido

Creación de valor

Introducción

Procesos Actividades de soporte

Relación con Logística y Cadena de suminisstro

Procesos primarios Actividades primarias

Concepto

Introducción

Mes, 202X

+ Info

Introducción

Objetivo: Entender el concepto de cadena de valor y su importancia en la creación de ventajas competitivas para las empresas.Gracias a esta herramienta de análisis estratégico, las empresas logran examinar y dividir la compañía en actividades estratégicas más relevantes, para entender mejor cómo funcionan y en qué se diferencian.

Relación con Logística y Cadena de suminisstro

+ Info

¿Cuál es la relación con logística y cadena de suministro?

El concepto de "cadena de valor" es fundamental en el campo de la logística y la cadena de suministro y está directamente relacionado con el modelo de negocio y la ejecución efectiva de operaciones..

Concepto

Definición

La cadena de valor es un modelo estratégico desarrollado por Michael Porter en 1985 que permite a las empresas descomponer sus actividades en procesos específicos para analizar cómo crean valor para sus clientes.Porter es un renombrado académico y estratega empresarial de la Universidad de Harvard, que ha realizado contribuciones significativas en el campo de la estrategia empresarial y la gestión. En su libro, Porter describe la cadena de valor como una herramienta para analizar cómo una empresa crea valor en sus actividades de negocio.

Procesos primarios Actividades primarias

Actividades primarias

Son aquellas directamente involucradas en la creación y entrega del producto o servicio.

Actividades post-venta, como soporte técnico y atención al cliente

Servicio

Operaciones o producción

Actividades para promocionar y vender el producto

Distribución del producto terminado al cliente.,

Logística Interna

Marketing y Ventas

Logística Externa

Procesos de transformación de insumos en productos finales.

ARecepción, almacenamiento y distribución de materias primas.

Procesos Actividades de soporte

Actividades de soporte

Son las que respaldan y facilitan las actividades primarias.

Recursos Humanos

Proceso de compra de materias primas y otros insumos.

Innovación, investigación y desarrollo.

Infraestructura

Adquisiciones o compras

Desarrollo Tecnológico

Gestión del talento y desarrollo del personal.

Estructura organizativa, sistemas de gestión, etc

El concepto de cadena de valor se ha convertido en la herramienta de análisis para desarrollar la planeación estratégica de un negocio, se busca maximizar el valor creado para los clientes y minimizar los costos para maximizar el margen. Y además desarrollar ventajas competitivas.

Metodología

Identificar ejemplos concretos de actividades primarias y de soporte en una empresa conocida, como Amazon o Apple.

Ejemplo practico:

Objetivo: Aplicar el concepto de cadena de valor en un contexto práctico y analizar cómo las actividades de la cadena de valor influyen en la logística y la cadena de suministro.Instrucciones:

1. Formación de Equipos.
2. Selección de la Empresa: Cada equipo elige una empresa de su preferencia (menos Starbucks, Amazon, Apple, Toyota, Microsoft, Google, Tesla, Mcdonalds) El profesor se las asignara.
3. Identificar las actividades primarias y de soporte en la cadena de valor de la empresa seleccionada.
4. Analizar cómo cada actividad contribuye a la creación de valor.
5. Relacionar estas actividades con la logística interna y externa, así como con la cadena de suministro.
6. Presentación: Cada equipo prepara un resumen de 5 minutos para compartir con la clase.

Ejercicio en Clase: Análisis de Cadena de Valor (20 min)

La cadena de valor clasifica las actividades de una empresa en primarias y de apoyo. Las primarias se relacionan con producción y servicio al cliente, mientras que las de apoyo facilitan estas funciones. Al analizar estas actividades, las empresas pueden detectar ineficiencias y oportunidades de mejora, cruciales para optimizar la logística y la cadena de suministro. Proporciona una visión de los costos en las actividades empresariales, fundamental para mantener rentabilidad y competitividad. También ayuda a identificar oportunidades de diferenciación en el mercado, como entrega rápida o personalización de productos. Las empresas colaboran con proveedores y socios logísticos, y la cadena de valor permite entender y mejorar estas integraciones. Se utiliza para evaluar el rendimiento de actividades y procesos mediante el seguimiento de KPI relevantes. Además, influye en la formulación de estrategias de negocio, guiando decisiones sobre inversión de recursos y mejora de la propuesta de valor.

Funciones de la cadena de valor

Timing

20XX

Y que dejes a tu audiencia boquiabierta

20XX

Lo importante es que todo se adecúe al tema.

20XX

Los iconos siempre son buenos aliados

20XX

También animaciones para hacerlo divertido

20XX

Puedes añadir interactividad a tu timeline

Nombre

Para gestionar un equipo hayque escuchar.

Involúcralos en los distintos objetivos.

Ayúdales a ser mejores para que tu equipo te ayude a ti

Nombre

Nombre

Equipo

+ Info

+ Info

+ Info

name@mail.com

Un cierre genial

Mes, 202X

¡Recuerda publicar!

La integración vertical de la cadena de suministro es una estrategia empresarial que permite a una empresa gestionar diversas etapas de su cadena, desde la materia prima hasta el producto final. Esta estrategia se implementa cuando una empresa asume actividades previamente delegadas a terceros. Existen dos enfoques para lograr la integración vertical: establecer un departamento interno o adquirir empresas especializadas en esas actividades.

¿Tienes una idea?

Usa este espacio para añadir una interactividad genial. Incluye texto, imágenes, vídeos, tablas, PDFs… ¡incluso preguntas interactivas!Tip premium: Obten información de cómo interacciona tu audiencia:

• Visita las preferencias de Analytics;
• Activa el seguimiento de usuarios;
• ¡Que fluya la comunicación!

¿Tienes una idea?

¡Que fluya la comunicación!

Con las plantillas de Genially podrás incluir recursos visuales para dejar a tu audiencia con la boca abierta. También destacar alguna frase o dato concreto que se quede grabado a fuego en la memoria de tu público e incluso embeber contenido externo que sorprenda: vídeos, fotos, audios... ¡Lo que tú quieras!¿Necesitas más motivos para crear contenidos dinámicos? Bien: el 90% de la información que asimilamos nos llega a través de la vista y, además, retenemos un 42% más de información cuando el contenido se mueve.

• Genera experiencias con tu contenido.
• Tiene efecto WOW. Muy WOW.
• Logra que tu público recuerde el mensaje.
• Activa y sorprende a tu audiencia.