Cuadro comparativo 3

Desarollo de lideres, gestión de equipos y la mejora en la comunicación

Teoria X/YToma de decisionesDinámicas grupales

Comportamiento Organizacional

comportamientoherbert simonDOUGLAS MCGREGOR

Creación de un ambiente de trabajo positivvo y un enfoque en las necesidades de los empleados

IMPORTANCIA DE LAS RELACIONES HUMANASMOTIVACIÓN Y SATISFACCIÓN NATURAL

Motivación y Bienestar de los empleados

humanistaELTON MAYOABRAHAM MASLOW

Mejoras de procesos productivos y la organización jerarquíca

ADMINISTRACIÓN CIENTIFICAPRINCIPIOS DE GESTIÓNESTANDARIZACIÓN Y JERARQUÍA

Eficiencia y Estructura organizativa

clásicafrederick taylorhenri fayol

APLICACIONES

CARAC CLAVE

ENFOQUE GENERAL

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ESCUELAS ADMINISTRATIVAS3

Analisis de procesos organizacionales y diseño de sistemas integrados

Enfoque en la cooperación y coordenaciónImportancia del liderazgo

Enfoque sistemetico y holístico

SISTEMASLUDWING BERTANDEFLYJAY FORRESTER

Planificación de recursos y la toma de decisiones basada en datos

Uso de modelos matemáticos y estadisticosOptimización de recursos

Modelos matemáticos y cuantitativos

matemáticasHERBERT SIMONSGEORGE DATZINGS

Implementación de sistemas de calidad y procesos de mejora continua

Gestion de Cálidad TotalEnfoque en la satisfacción del clienteMejora continua

Mejora continua Calidad Total

CALIDADW DEMMINGSJOSEPH JURAN

aplicaciones

CARAC CLAVE

ENFOQUE GENERAL

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ESCUELAS ADMINISTRATIVAS3

Mejora en la comunicación organizacional y liderazgo participativo

Enfoque en la cooperaciónImportancia del liderazgo

Motivacion y relaciones humanas

NEOCLÁSICOchester barnardmary parker follet

Adaptación del liderazgo a diferentes contextos y la toma de decisiones situacionales

Gestión adaptativaFlexibilidad en el liderazgoRespuesta a situaciones

Adaptación a contextos Situacione especificas

SITUACIONALPAUL HERSEYKEN BLANCHARD

aplicaciones

CARAC CLAVE

ENFOQUE GENERAL

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