FILT112-OE-MISSION CIS
Damien LEROUX
Created on September 9, 2024
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Transcript
PRESENTATION
MISSION SIS
CS 11 - CSP RURAL
LTN ANTHONY LARRIERELTN BENOIT LAVAUDLTN ANTOINE LE TETOURLTN DAMIEN LEROUX
18 engins
36'700 habitants
3'933 interventions / an
8 communes en 1ère appel
Inter : +3%/an
SPV : 39 ans
SPP : 40.5 ans
Ancien bassin minier
Cie = 4 CIS
SPP EN 24/72
4 équipes
Siège de compagnie
POG : 17 J / 15 N
57 SPV
61 SPP
CIS COMMUNY
CONTEXTE
OBJECTIFS
Lors de notre rapport d'étonnement, plusieurs objectifs nous ont été fixés :
Lister les domaines de soutien aux Maires ;Compte tenu des surfaces disponibles , évaluer les possibilités du CIS à prendre à son compte une ou plusieurs mission(s) de soutien au profit de la compagnie.Intégrer le régime de gardes de 12 heures, à hauteur de 50% du temps de travail annuel ;Avec la modification du régime de travail, analyser les hypothèses de maintien ou de suppression des spécialités détenues par les SP ;Evaluer la rationalisation du parc engins actuel
DOMAINES DE SOUTIEN AUX MAIRES
Favoriser les relations dans un système gagnant-gagnant.
Nos besoins
domaines de soutien aux maires
Nos propositions
domaines de soutien aux maires
MISSIONS DE SOUTIEN A LA COMPAGNIE
Incluant l'organisation humaine.
Le CIS, siège de compagnie, doit avoir un rôle d'appui pour les autres CIS.Aider à l'organisation de formations et être un relai intermédiaire pour la gestion logistique.
Axe 1
- FC SSUAP- FI SPV- FARL
FORMATION
axe 2
- PETITS MATERIELS- MATERIEL MEDICO-SECOURISTE- MATERIELS OPS
LOGISTIQUE
PASSAGE EN 12H, 50% du TTA
Rééquilibrage des équipes et implication plus importante des SPV.
* -10% d'absentéisme programmé
aujourd'hui
Pour satisfaire à la législation, 1 SPP est disponible entre 1'607 h/an et 2'265 h/an.
Avec 61 SPP, nous couvront 124'552 h/an*. Les 15'608 h/an restantes sont assurées par des SPV (57): 2 A12H/SPV/MOIS
74'460 h/an en jour
POJ de 17 SPP en 12 H
65'700 h/an en nuit
PON de 15 SPP en 12 H
140'160 h/an pour assurer le poG
24/7
PON de 2 SPV en 12 H
POJ de 2 SPV en 12 H
* -10% d'absentéisme programmé
demain
Avec un POG SPP de 15/13 nous devrons couvrir 122'640 H/AN*.Complété par soit :- un POG SPV de 2/2 représentant 2 G12/MOIS- recrutement de 8 SPP
74'460 h/an en jour
POJ de 15 SPP en 12 H
65'700 h/an en nuit
PON de 13 SPP en 12 H
140'160 h/an pour assurer le poG
24/7
Suppression des équipes de gardes: Plus d'autonomie des agents sur leur PO
impact
Coût du passage en garde postée des SPV : +90'000€/AN
Coût du recrutement de 8 SPP :+400'000€/AN
Diminution du temps de présence des SPP: Nombre de nuits /2 et -331H/SPP/AN
Impact SPV: Meilleur implication, augmentation de l'activité opérationnelle. Sollicitation à 285H (DETT)
Temporalité
COHERENCE DES SPECIALITES
Limiter l'impact sur le temps de travail.
spécialités
Indisponibilité des SPP non négligeable.Sur l'ensemble de l'effectif, les FMPA représentent 4'473H, soit 272 G24 et 373 G12.
Bassins de risques du CIS impliquant des moyens de secours nautique extérieurs (64/AN). Nombre importants d'agents formés et à jour de FMPA mais absence de moyens adaptés.
14
+ de 4 spécialités
14 agents ont plus de 4 spécialités. Impliquant un fort taux d'indisponibilité de ces agents.
4 Spécialités max
Diminuer SDE, IMP
Spécialistes nautiques
Spécilités COD 4
27
27 agents ont des spécialités nautiques. Ces différentes spéciliatés (SAV, SEV, SAL) sont en nombre important dans un CIS sans moyens nautique. Le CT SAL est un agent du CIS.
15
15 agents ont la spécialité COD4. Un nombre conséquent demandant une FMPA dans CIS sans moyens nautique.
rationalisation du parc engins
Incluant l'organisation humaine.
Notre parc engins est en cohérence avec les risques à couvrir (à l'exception du risque nautique) et de notre rôle de CIS référent de la compagnie.
Option 1
Récupération du VPL + embarcation du CIS 12
Option 2
Achat d'une embarcation + remorque = 20k€Achat d'un VPL = 50k€
Le groupe de travail.
Ces actions contribueront à pérenniser notre modèle et à garantir la sécurité de tous.
CONCLUSION
Notre centre de secours est confronté au défi du renouvellement générationnel. Face à ce constat, nous proposons une stratégie visant à rééquilibrer nos spécialités et à optimiser l'organisation de nos gardes. Ces mesures permettront non seulement de préserver la disponibilité opérationnelle de notre centre, mais également de renforcer la motivation et l'engagement de nos sapeurs-pompiers volontaires. En tant que CIS principal, nous jouerons un rôle clé dans l'accompagnement des communes et dans le renforcement de la coopération inter-centres.