FILT112-OE-MISSION CIS

PRESENTATION

MISSION SIS

CS 11 - CSP RURAL

LTN ANTHONY LARRIERELTN BENOIT LAVAUDLTN ANTOINE LE TETOURLTN DAMIEN LEROUX

18 engins

36'700 habitants

3'933 interventions / an

8 communes en 1ère appel

Inter : +3%/an

SPV : 39 ans

SPP : 40.5 ans

Ancien bassin minier

Cie = 4 CIS

SPP EN 24/72

4 équipes

Siège de compagnie

POG : 17 J / 15 N

57 SPV

61 SPP

CIS COMMUNY

CONTEXTE

OBJECTIFS

Lors de notre rapport d'étonnement, plusieurs objectifs nous ont été fixés :

Lister les domaines de soutien aux Maires ;Compte tenu des surfaces disponibles , évaluer les possibilités du CIS à prendre à son compte une ou plusieurs mission(s) de soutien au profit de la compagnie.Intégrer le régime de gardes de 12 heures, à hauteur de 50% du temps de travail annuel ;Avec la modification du régime de travail, analyser les hypothèses de maintien ou de suppression des spécialités détenues par les SP ;Evaluer la rationalisation du parc engins actuel

DOMAINES DE SOUTIEN AUX MAIRES

Favoriser les relations dans un système gagnant-gagnant.

Nos besoins

domaines de soutien aux maires

Nos propositions

domaines de soutien aux maires

MISSIONS DE SOUTIEN A LA COMPAGNIE

Incluant l'organisation humaine.

Le CIS, siège de compagnie, doit avoir un rôle d'appui pour les autres CIS.Aider à l'organisation de formations et être un relai intermédiaire pour la gestion logistique.

Axe 1

- FC SSUAP- FI SPV- FARL

FORMATION

axe 2

- PETITS MATERIELS- MATERIEL MEDICO-SECOURISTE- MATERIELS OPS

LOGISTIQUE

PASSAGE EN 12H, 50% du TTA

Rééquilibrage des équipes et implication plus importante des SPV.

* -10% d'absentéisme programmé

aujourd'hui

Pour satisfaire à la législation, 1 SPP est disponible entre 1'607 h/an et 2'265 h/an.

Avec 61 SPP, nous couvront 124'552 h/an*. Les 15'608 h/an restantes sont assurées par des SPV (57): 2 A12H/SPV/MOIS

74'460 h/an en jour

POJ de 17 SPP en 12 H

65'700 h/an en nuit

PON de 15 SPP en 12 H

140'160 h/an pour assurer le poG

24/7

PON de 2 SPV en 12 H

POJ de 2 SPV en 12 H

* -10% d'absentéisme programmé

demain

Avec un POG SPP de 15/13 nous devrons couvrir 122'640 H/AN*.Complété par soit :- un POG SPV de 2/2 représentant 2 G12/MOIS- recrutement de 8 SPP

74'460 h/an en jour

POJ de 15 SPP en 12 H

65'700 h/an en nuit

PON de 13 SPP en 12 H

140'160 h/an pour assurer le poG

24/7

Suppression des équipes de gardes: Plus d'autonomie des agents sur leur PO

impact

Coût du passage en garde postée des SPV : +90'000€/AN

Coût du recrutement de 8 SPP :+400'000€/AN

Diminution du temps de présence des SPP: Nombre de nuits /2 et -331H/SPP/AN

Impact SPV: Meilleur implication, augmentation de l'activité opérationnelle. Sollicitation à 285H (DETT)

Temporalité

COHERENCE DES SPECIALITES

Limiter l'impact sur le temps de travail.

spécialités

Indisponibilité des SPP non négligeable.Sur l'ensemble de l'effectif, les FMPA représentent 4'473H, soit 272 G24 et 373 G12.

Bassins de risques du CIS impliquant des moyens de secours nautique extérieurs (64/AN). Nombre importants d'agents formés et à jour de FMPA mais absence de moyens adaptés.

14

+ de 4 spécialités

14 agents ont plus de 4 spécialités. Impliquant un fort taux d'indisponibilité de ces agents.

4 Spécialités max

Diminuer SDE, IMP

Spécialistes nautiques

Spécilités COD 4

27

27 agents ont des spécialités nautiques. Ces différentes spéciliatés (SAV, SEV, SAL) sont en nombre important dans un CIS sans moyens nautique. Le CT SAL est un agent du CIS.

15

15 agents ont la spécialité COD4. Un nombre conséquent demandant une FMPA dans CIS sans moyens nautique.

rationalisation du parc engins

Incluant l'organisation humaine.

Notre parc engins est en cohérence avec les risques à couvrir (à l'exception du risque nautique) et de notre rôle de CIS référent de la compagnie.

Option 1

Récupération du VPL + embarcation du CIS 12

Option 2

Achat d'une embarcation + remorque = 20k€Achat d'un VPL = 50k€

Le groupe de travail.

Ces actions contribueront à pérenniser notre modèle et à garantir la sécurité de tous.

CONCLUSION

Notre centre de secours est confronté au défi du renouvellement générationnel. Face à ce constat, nous proposons une stratégie visant à rééquilibrer nos spécialités et à optimiser l'organisation de nos gardes. Ces mesures permettront non seulement de préserver la disponibilité opérationnelle de notre centre, mais également de renforcer la motivation et l'engagement de nos sapeurs-pompiers volontaires. En tant que CIS principal, nous jouerons un rôle clé dans l'accompagnement des communes et dans le renforcement de la coopération inter-centres.