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Más información del caso práctico, Chrysler

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Control Estadistico de Procesos y Servicios

Javier Hilario Reyes Cordova

Ciclo 25_AAI

Después de muchos años de deficiente desempeño y crecientes pérdidas, Chrysler Corp., el tercer fabricante automotriz de EE.UU. ha experimentado un vuelco total en la década de 1990. Sus nuevos modelos de automóviles como el Dodge Viper, los de cabina tipo LH y el económico Neon han atraído de nuevo muchos clientes hacia la compañía y los han alejado de las importaciones japonesas. Como resultado, las utilidades de la empresa y el precio de las acciones se han incrementado. ¿Cómo ha logrado Chrysler esta transformación?

Caso Chrysler