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Frederick W. Taylor

Herbert Simon

Henry Lawrence Gantt

Henry Fayol

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Ciencias Administrativas

1.Principios de la administración científica 2. Estudio de tiempos y movimientos 3. Estandarización de herramientas y procesos 4. Sistema de incentivos

1.División del trabajo:2.Autoridad y responsabilidad3. Disciplina4. Unidad de mando5. Unidad de dirección6. Subordinación del interés individual al general7. Remuneración

14 Principios para la administración

8.Centralización9. Cadena escalar10. Orden11. Equidad12. Estabilidad del personal13. Iniciativa14. Espíritu de equipo

Publicación influyente

1. Diagrama de Gantt: Este es un tipo de gráfico de barras que ilustra un cronograma de proyecto. 2. Sistema de Tareas y Bonificaciones: Gantt desarrolló un sistema de incentivos que recompensaba a los trabajadores no solo por completar sus tareas, sino también por la calidad y eficiencia con la que las realizaba

GANTT

- Toma de decisiones - Racionalidad limitada

3. Adiestramiento de Obreros: Gantt enfatizó la importancia de la capacitación y el desarrollo de habilidades de los trabajadores para mejorar la productividad y la eficiencia3. 4. Aplicación de la Psicología: Introdujo conceptos de psicología en la gestión de trabajadores, promoviendo un trato más humano y motivador.

Psicología en el trabajo

1. Teoría Clásica de la Administración: Teoría integral que se centra en la estructura y las funciones de la organización.2. División Funcional de la Empresa Fayol propuso dividir las empresas en áreas funcionales como técnica, comercial, financiera, de seguridad, contable y administrativa.

Padre de la administración moderna

3. Funciones Administrativas: Planificación: Definir objetivos y cómo alcanzarlos.Organización: Disponer y estructurar los recursos necesarios.Dirección: Guiar y supervisar a los empleados.Coordinación: Asegurar que todas las partes de la organización trabajen juntas de manera armoniosa.Control: Verificar que las actividades se realicen según lo planificado y corregir desviaciones

Economia