CO semana 1

¡Vamos!

SEMANA 1

Introducción al Comportamiento Organizacional

Dinámica entre las Personas y las Organizaciones

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El objetivo de esta semana es que los estudiantes comprendan qué es el Comportamiento Organizacional (C.O.), sus principales metas, fuerzas impulsoras y conceptos fundamentales. Al finalizar la semana, los alumnos conocerán la dinámica entre las personas y las organizaciones, y podrán identificar las fuerzas que impulsan el comportamiento organizacional en el entorno laboral.

Objetivo de la Semana

Intro

¿Qué es el Comportamiento Organizacional?

• Definición: El C.O. es el estudio del comportamiento de las personas dentro de una organización. Su enfoque principal es cómo los individuos, grupos y la estructura afectan el comportamiento dentro de las empresas.
• Importancia: Comprender el comportamiento organizacional permite mejorar la eficiencia y el ambiente laboral.

Definición

Info

• Comprender el comportamiento humano: Saber por qué las personas actúan de una determinada manera en el trabajo.
• Mejorar la productividad: Ajustar el comportamiento para mejorar el desempeño.
• Mejorar la calidad de vida laboral: Crear un entorno laboral positivo.
• Promover el desarrollo individual y grupal: Desarrollar las habilidades de liderazgo y trabajo en equipo.

Metas de la Conducta Organizacional

Info

• Factores Internos: Relacionados con los individuos y su interacción (motivación, comunicación, liderazgo).
• Factores Externos: Influencias externas como la cultura organizacional, estructura de la empresa y políticas.
• Tecnología: Cómo las innovaciones tecnológicas modifican el comportamiento y la forma en que se trabaja.
• Ambiente Social y Económico: El contexto externo (mercado laboral, economía, cultura).

Fuerzas Impulsoras del C.O.

1. Eficiencia organizacional.
2. Relaciones interpersonales.
3. Adaptabilidad al cambio.
4. Desarrollo de liderazgo.

El comportamiento organizacional se enfoca en:

Características Clave del Comportamiento Organizacional

1. Actitudes: Las creencias y emociones que los empleados tienen sobre su trabajo.
2. Motivación: Las razones por las cuales los empleados trabajan de una manera específica.
3. Liderazgo: Cómo los líderes influyen en el comportamiento de sus equipos.
4. Cultura Organizacional: El conjunto de valores y normas compartidas dentro de una organización.

Todos estos conceptos trabajan juntos y determinan cómo los empleados se comportan en su día a día. Entenderlos permite a las empresas crear ambientes más productivos y armoniosos.

Conceptos Fundamentales del C.O.

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Info

1 y 2

Individuo: Su personalidad, emociones y actitudes.Grupos: La dinámica entre equipos y cómo afectan el rendimiento.Estructura Organizacional: La jerarquía y cómo influye en la toma de decisiones.Entorno: El contexto social, económico y cultural en el que opera la organización.

Componentes del C.O.

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• Resumeno mapa mental / conceptual / infografia:

Sobre los conceptos fundamentales del comportamiento organizacional.

• Actividad Independiente:

Realizar un análisis de una empresa, identificando sus fuerzas impulsoras y características del C.O. Presentar las conclusiones en clase la siguiente semana.

• Lectura Asignada

Leer el capítulo introductorio del comportamiento organizacional en el libro de apoyo.

Actividades de la Semana

¡Gracias!

El CO es un área de estudio que se centra en entender cómo las personas interactúan dentro de una empresa y cómo estas interacciones influyen en la dinámica laboral. Imagina a una organización como un gran ecosistema donde empleados, líderes y estructuras están en constante movimiento. El comportamiento organizacional busca entender cómo todos estos elementos funcionan juntos para lograr los objetivos de la empresa.En el contexto laboral, su importancia radica en que, al comprender mejor cómo las personas piensan, actúan y se relacionan en su trabajo, podemos optimizar la productividad, mejorar el clima laboral y lograr un mayor compromiso de los empleados. Es decir, si sabemos cómo mejorar la comunicación, la motivación y el liderazgo, creamos un ambiente donde todos pueden desempeñarse mejor, lo que beneficia tanto a los empleados como a la empresa en general.

Definición 1.0

El CO es el estudio del comportamiento humano dentro de las organizaciones. Su objetivo es entender cómo las personas actúan individualmente y en grupo, y cómo estas interacciones afectan el rendimiento de la empresa. En otras palabras, estudia cómo las decisiones, actitudes y conductas de los empleados impactan el entorno laboral y, por ende, los resultados empresariales.

Las metas principales del comportamiento organizacional son:

• Comprender cómo y por qué los empleados se comportan de una cierta manera.
• Mejorar la productividad y la eficiencia a través de la gestión adecuada de las personas.
• Aumentar la satisfacción laboral para fomentar un ambiente de trabajo positivo.
• Promover el desarrollo personal y profesional, tanto individual como en grupo, dentro de la organización.

Las fuerzas impulsoras del comportamiento organizacional pueden ser internas, como las actitudes, la motivación o el liderazgo dentro de la empresa; o externas, como el ambiente económico, la cultura social o la tecnología disponible.

Los conceptos clave del comportamiento organizacional son las actitudes, la motivación, el liderazgo y la cultura organizacional. Cada uno de estos conceptos es esencial para entender cómo se comportan los empleados en el entorno laboral.

Actitudes: Las actitudes son las creencias, sentimientos y predisposiciones que los empleados tienen hacia su trabajo. Estas pueden influir directamente en su rendimiento, satisfacción y compromiso. Una actitud positiva hacia el trabajo, por ejemplo, puede aumentar la productividad.Motivación: Es lo que impulsa a los empleados a actuar de una manera específica. Una empresa con sistemas de motivación bien diseñados, como recompensas o reconocimiento, logra que sus empleados estén más comprometidos y dispuestos a dar lo mejor de sí.

Liderazgo: El liderazgo es el proceso mediante el cual un líder influye en su equipo. Un buen líder no solo dirige, sino que inspira, motiva y guía a sus colaboradores hacia los objetivos comunes.Cultura organizacional: Es el conjunto de creencias, valores y normas compartidas dentro de una empresa. La cultura organizacional es lo que da forma a la forma en que los empleados se comportan y cómo perciben su lugar de trabajo. Una cultura organizacional positiva fomenta un ambiente de trabajo en el que los empleados se sienten valorados y comprometidos.

Individuo: Cada empleado es único en su manera de pensar, actuar y relacionarse. Factores como la personalidad, las habilidades, las emociones y las actitudes individuales juegan un papel clave en el comportamiento dentro de una organización. Por eso, es importante conocer y gestionar las diferencias individuales para mejorar el rendimiento y el bienestar.

Estructura organizacional: Este componente se refiere a cómo está organizada la empresa: la jerarquía, los roles y las responsabilidades. Una estructura bien definida facilita la coordinación y el flujo de información, mientras que una estructura confusa puede generar problemas de comunicación y decisiones ineficaces.

Grupos: No trabajamos solos. La dinámica de grupo, cómo las personas interactúan entre sí y cómo se estructuran los equipos, influye en el comportamiento general. Los grupos pueden ser formales, como los equipos de trabajo, o informales, como las amistades que surgen en el entorno laboral. Entender cómo funcionan los grupos ayuda a gestionar mejor el trabajo en equipo

Entorno: Finalmente, el entorno externo en el que opera la empresa, como la situación económica, el mercado, la competencia y la cultura social, también influye en el comportamiento organizacional. Las empresas deben adaptarse a estos factores para seguir siendo competitivas y atractivas para sus empleados.