TIPOS DE RESTRICCION

ADMINISTRACION ESTRATEGICA DE COSTOS.

PROYECTO MODULAR

TIPOS DE RESTRICCIONES

EXTERNAS E INTERTAS

RESTRICCIONES

Una restriccion es lo que imposibilita a un sistema a alcanzar su meta.Restriccion es una limitacion.

RESTRICCION EXTERNA

Surge cuando el sistema obtiene una produccion mayor a la que el mercado puede absorver.En estas la empresa debe concentrarse en los mecanismos que permitan obtener una mejor demanda de los productos o servicios que se brindan.

• POLITICAS
• MERCADO
• PERSONAL

Las restricciones externas afectan a una produccion de manera indirecta tales como:

RESTRICCIONES INTERNAS

Surgen cuando el mercado espera mas de lo que el sistema puede producir.El objetivo de la empresa consta primeramente de identificar la restriccion y despues lograr que sea eliminada.

TIPOS DE RESTRICCION INTERNA:

• Restricciones de Equipo, son cuando la maquinaria limita la capacidad del sistema para una mayor produccion.
• Restricciones de Personal: Son cuando los empleados no estan cappacitados y esto limita el sistema.
• Restricciones Politicas: Son cuando los reglamentos impiden que el sistema tenga una mayor produccion.

"Son aquellas que tienen que ver con el proceso de produccion".

'La teoria de restricciones utiliza la restriccion como una manera de prestar atencion a los gestores de un sistema de produccion'

Para solucionar las restricciones internas tenemos:

PULMONEs el sistema establecido por una empresa y sirve de "colchon".

CUERDAEs el sistema de cordinacion de los procesos qu no forma parte del cuello de botella y que trabajan favor de esa restriccion.

TAMBOREl sistema tiene que actuar en funcion del cuello de botella.

Ejemplo de Restriccion Externa

Ejemplo de Restriccion Interna

• Que la empresa cuente con pocos recursos
• Que la maquinaria no este funcionando bien
• Que la rotacion del personal sea constante.

• Insuficiencia de Materia Prima
• Falta de Demanda
• Tasa de Inflacion.

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