Act. 26 Definiendo a la innovación desde la perspectiva del Marketing
nahomi
Created on September 8, 2024
More creations to inspire you
LAS ESPECIES ANIMALES MÁS AMENAZADAS
Presentation
WATER PRESERVATION
Presentation
BIDEN’S CABINET
Presentation
YURI GAGARIN IN DENMARK
Presentation
C2C VOLUNTEER ORIENTATION
Presentation
TALK ABOUT DYS WITH TEACHER
Presentation
CIRQUE DU SOLEIL
Presentation
Transcript
Alumna: Daniela Nahomi Calderón Sandate.9no A.
Definiendo a la innovación desde la perspectiva del Marketing
Introducción
La innovación y la intervención pública han sido transformadas por la globalización, las alianzas estratégicas y otros factores. Por lo que es de gran importancia invertir en I+D, educación y cooperación, además de que necesario tener una definición consensuada de innovación, para evitar confusión y entender su significado y medición.
innovación: Precisiones conceptuales
Aunque la innovación ha tenido muchas definiciones, podemos decir que es "la transformación de ideas en productos o servicios comercializables", donde no solo implican nuevos conceptos, sino éxito en el mercado. La I+D, el capital intelectual y la protección legal son clave para generar conocimiento y aplicaciones nuevas.
Importancia de la innovación
'La innovación es esencial para la supervivencia y crecimiento empresarial, permitiendo la entrada a nuevos mercados y la creación de ventajas competitivas. Es clave en la gestión, impulsa el desarrollo económico. Su importancia se evidencia en los esfuerzos gubernamentales para promoverla.
Clasificación de la innovación
Existen diversas clasificaciones de la innovación según distintos autores. Schumpeter identifica cinco tipos, mientras que Porter propone tres. El Manual de Oslo clasifica la innovación en cuatro tipos: de producto, de proceso, organizativa y de marketing. También distingue entre innovaciones radicales y progresivas, según su grado de novedad y riesgo.
Clasificación segun El Manual de Oslo
De producto. Implican cambios significativos de las características de los bienes o de los servicios.
Organizativa. Son cambios en las prácticas de la empresa, en la organización o en las relaciones exteriores de la empresa.
De proceso. son cambios significativos en los métodos de producción y distribución.
De marketing. Implica poner en práctica de nuevos métodos de comercialización. Como el diseño de los productos, la asignación de precios.
Fuentes de innovación
La innovación surge tanto de ideas espontáneas como de la búsqueda consciente de oportunidades. Drucker identifica siete fuentes de innovación: eventos inesperados, incongruencias, necesidades de procesos, cambios en la industria, demografía, percepción y nuevos conocimientos. Ulrich y Eppinger añaden factores internos y externos, mientras que la Comisión Europea menciona invención, adaptación y nuevos enfoques.
Fuentes de innovación de drucker.
Eventos inesperados. Son fuentesproductivas de oportunidades y de innovación.
Incongruencias. Económicas, de expectativas y de resultados pueden abrir oportunidades de innovación.
Necesidades de procesos. Promueve la adaptación en las formas de utilización de artefactos o procedimientos
Cambios en la industria. Representan grandes oportunidades de innovación.
Demografía. Son cambios como de el número de personas, su edad, educación, ocupación y localización geográfica
Nuevos conocimientos. Estos pueden engendrar las innovaciones más radicales.
Percepción. Estos cambios no alteran los hechos sino su significado y de manera muy rápida.
formas Para crear la innovación
La Comisión Europea define las fuentes de innovación como un conjunto de factores empresariales, llamadas “dínamo de innovación.” Estas incluyen invención, adaptación de ideas de otros sectores, exploración de nuevos mercados, y nuevos enfoques de negocio, como modelos en línea, para crear valor y competitividad.
Factores de Medición de la Innovación
La innovación se mide desde diversas perspectivas: capacidades tecnológicas, esfuerzos endógenos, actividades de I+D, innovación en productos y procesos, y preparación del mercado. Factores como predisposición a la innovación y capacidad de innovar se analizan a través de modelos y encuestas a empresas.
Predisposición e Innovación Organizativa.
Hurley y Hult (1998) proponen medir la predisposición a innovar mediante escalas de Likert. Calantone et al. (2003) la definen como la receptividad a nuevas ideas. La capacidad de innovación se mide por el número de ideas nuevas adoptadas exitosamente, también conocida como tasa de innovación.
Grado de Novedad en la Innovación.
El grado de novedad se mide en dos dimensiones: novedad del producto para los clientes y para la organización. Metodologías como las de Gupta & Govindarajan (1984) utilizan escalas de Likert para evaluar estrategias de innovación, mientras que Booz, Allen y Hamilton (1982) clasifican productos en extensiones, imitaciones y novedades.
Reflexiones y consideraciones teóricas
La innovación, opuesta al arcaísmo, es esencial para el crecimiento empresarial. Su relación con la Orientación al Mercado (OM) es compleja: mientras algunos autores la ven positiva para el desarrollo de nuevos productos, otros la critican por fomentar la imitación. La OM proactiva busca necesidades latentes para impulsar innovaciones radicales.