Organizaciones Felices

ORGANIZACIONES

FELICES

EQUIPO 1INTEGRANTES:

• Flores Sanchez Julio Cesar
• Lopez Romero Victor Manuel
• Gomez Camero Miguel Antonio
• Rangel Vazquez Estefany Monserrat
• Ramírez Corona Nancy Paulina
• Rodríguez Belman Uriel Osvaldo
• Rojas Mosqueda Eleane Ali
• Zaragoza Luna Azul Belem

Los trabajadores felices son mejores colaboradores, o dicho de otra manera, los colaboradores felices son buenos para las organizaciones .

Introduccion

La felicidad es el estado emocional de una persona feliz. Es la sensación de bienestar y realización que experimentamos cuando alcanzamos nuestras metas, deseos y propósitos. Un momento duradero de satisfacción, donde no hay necesidades que apremien, ni sufrimientos que atormenten.

¿Que es la felicidad?

Es la capacidad de una organización para brindar bienestar a s us colaboradores en el ámbito laboral, contribuyendo al despliegue de sus fortalezas y a su mejor desempeño, creando así una verdadera ventaja competitiva.

¿QUE ES LA FELICIDAD ORGANIZACIONAL?

Es una estrategia de recursos humanos que busca generar una reputación y una imagen exitosa de la organización para convertirla en una marca reconocida como empleadora y atraer talento de calidad.

EMPLOYER BRANDING

El modelo PERMA representa cinco elementos fundamentales para el bienestar

TEORÍA DEL BIENESTAR O MODELO PERMA

1. Comenzar con la Cultura organizacional
2. Educar a la empresa.
3. Establecer metas
4. Practicar la gratitud
5. Tomar perspectiva de las tareas
6. Pensar en lo positivo de la jornada

¿CÓMO APLICAR LA PSICOLOGÍA POSITIVA?

La Psicología Positiva surge de la necesidad de estudiar desde un punto de vista científico todo aquello que hace feliz al ser humano.

PSICOLOGÍA POSITIVA

1. Liderazgo firme y cercano
2. Incrementar la comunicación interna
3. Propiciar las relaciones interpersonales
4. Sentido de propósito
5. Experiencia relacionada con el equipo
6. Oficinas y equipamiento
7. Reconocimiento y confianza
8. Fomentar la creatividad
9. Formación en inteligencia emocional y habilidades blandas
10. Salario competitivo

Elementos o factores para la construcción de la Felicidad Organizacional

1. Líderes Inspiradores
2. Empleados Comprometidos
3. Cultura Organizacional
4. Políticas y Prácticas de Recursos Humanos

En las organizaciones felices, la felicidad se genera de manera colaborativa, pero hay algunos actores clave:

Sentido de propósito y significado

Objetivos que quiere lograr la Felicidad Organizacional:

Bienestar de los empleados

Ambiente laboral positivo

Desarrollo Profesional y Personal

Equilibrio entre trabajo y vida personal

Reconocimiento y recompensa.

Comunicacion Efectiva

CANADA Se destaca por su calidad de vida, diversidad cultural y sistemas de bienestar social, lo que contribuye a un entorno laboral positivo y satisfactorio.

SUECIA Con políticas progresistas en el lugar de trabajo y un enfoque en el equilibrio entre la vida laboral y personal, Suecia es conocida por tener empleados felices y satisfechos.

SUIZACon una economía estable y una fuerte cultura de trabajo, Suiza a menudo se encuentra entre los países con altos niveles de satisfacción laboral. La alta calidad de vida y los altos estándares laborales son características destacadas

NORUEGA Al igual que Dinamarca, Noruega tiende a ocupar altas posiciones en índices de felicidad y satisfacción laboral. La cultura de trabajo equilibrada y los sólidos sistemas de bienestar social contribuyen a este ambiente

DINAMARCA A menudo clasificada como una de las naciones más felices del mundo en general, Dinamarca también se destaca por su enfoque en el bienestar de los empleados y sus políticas laborales progresistas.

Hay varios países que a menudo se citan por tener entornos laborales donde los empleados tienden a ser más felices y satisfechos.

PAISES CON MAYOR NUMERO DE ORGANIZACIONES FELICES

• Los colaboradores experimentan mayor sentido de pertenencia
• Aumentan los índices de productividad
• La comunicación es más efectiva
• Se crea una ventaja competitiva

BENEFICIOS

• Los colaboradores son más creativos y capaces de provocar cambios
• Disminuye la rotación de personal.
• Aumenta la motivación y la energía, promoviendo un ambiente de crecimiento
• Hay mayor conciencia del valor del trabajo

• Culturas de trabajo equilibradas
• Políticas laborales progresistas
• Culturas empresariales colaborativa

• Economías estables
• Altos estándares de vida
• Sistemas de bienestar social robustos

¿En que contribuyen las organizaciones felices a estos paises?

• Proporciona visión ética frente a visión instrumental del ser humano. Las empresas que han implementado prácticas de felicidad en el trabajo, lo hacen inicialmente por la intuición de que es necesario para que las personas se sientan cómodas, contentas y satisfechas con y en su trabajo.

¿Porqué es importante implementar la felicidad organizacional?

• Creación de valor: La creación de valor es la capacidad que tienen empresas para generar riqueza o utilidad por medio de su actividad económica.
• La valoración de una empresa está definida por dos elementos esenciales:

1. Valor tangible: El flujo de efectivo y los beneficios
2. Valor intangible: Está basado en la percepción del mercado de que las previsiones de la empresa sobre su propio crecimiento a futuro sean acertadas, y la probabilidad de que esto no varíen en el tiempo.

En el mundo empresarial ha empezado a implantarse la fugura de “Chierf Happiness Officer” encargada de potenciar la felicidad de los empleados y responsable de atraer y retener el talento en las empresas mediante “estrategias de felicidad” definidas.

Pilares para crear Felicidad en una empresa

PURPOSERealizar un trabajo por vocación permite que las personas sean más productivas y sientan una mayor motivación a la hora de conseguir sus objetivos

RELATIONSHP Capacitar a las personas de entornos adaptados para desarrollar habilidades interpersonales

ABSORPTIONEs la capacidad de concentrarnos en el momento presente para conseguir nuestros objetivos, y puede lograrse evitando las distracciones

HEALTH Consiste en gestionar nuestra energía vital desde lo físico, emocional y espiritual

Una de estas estrategias es aplicar 5 factores clave para fomentar la felicidad en las empresas, siguiendo el modelo “SHARP”

STRONG Consiste en alinear el trabajo con las fortalezas personales

Existen varios indicadores que pueden ayudar a medir la felicidad de los empleados en una empresa como:

• La tasa de rotación de personal
• Encuestas de satisfacción laboral
• Ausentismo
• Productividad
• Feedback de los empleados
• Programas de bienestar y desarrollo profesional

Indicadores de felicidad

¿Que practicas usa Google para garantizar la felicidad de sus empleados?

Fomentando las relaciones personales dentro de sus instalaciones.

• Desayuno, comida y cena gratis
• Mesas del comedor alargadas
• Talleres

Facilitando la vida de sus empleados

• 5 gimnasios y area para nadar
• Comida para llevar a todas horas
• Cafeteras, lavadoras y bibliotecas

Las organizaciones felices son fundamentales porque promueven el bienestar y la satisfacción de los empleados, lo que a su vez conduce a una mayor productividad, innovación y retención de talento. Al cultivar una cultura positiva y un ambiente de trabajo saludable, las organizaciones felices pueden mejorar significativamente su desempeño, su reputación y su capacidad para atraer y mantener a los mejores profesionales, al priorizar el bienestar de sus empleados, estas organizaciones contribuyen al desarrollo de una sociedad más saludable y próspera en general.

CONCLUSIOn

https://issuu.com/revista-vidayexito/docs/revista_vida_y_xito_ _edici_n_163/s/13025443 https://www.eleconomista.es/actualidad/noticias/11422698/10/21/Estas-son-las-diez- empresas-mundiales-en-las-que-sus-trabajadores-son-mas-felices. https://www.rrhhdigital.com/secciones/coaching/147781/Cinco-pilares-para-crear-y- mantener-en-el-tiempo-la-felicidad-en-una-empresa/

BIBLIOGRAFIA:

GRACIAS POR SU ATENCION!!