MODELOS DE LIDERAZGO

DE CONTINGENCIA

CMP(COMPAÑERO DE TRABAJO MENOS PREFERIDO)

LIDER-PARRTICIPACIÓN

CAMINO-META

SITUACIONAL

DEINTERCAMBIO

MODELOS DE LIDERAZGO

CARACTERISTICAS

EJEMPLO DE SITUACIÓN

CARACTERISTICAS

CARACTERISTICAS

CARACTERISTICAS

CARACTERISTICAS

CARACTERISTICAS

EJEMPLO DE SITUACIÓN

EJEMPLO DE SITUACIÓN

EJEMPLO DE SITUACIÓN

EJEMPLO DE SITUACIÓN

EJEMPLO DE SITUACIÓN

SEMEJANZAS Y DIFERENCIAS ENTRE LOS MODELOS

CARACTERISTICAS 1.- Le da prioridad al ambiente externo de la organización. 2.- Líder orientado a las a las relaciones (Se caracterizan por ser muy buenos en realizar sinergias entre sus grupos de trabajo para ayudar a lograr los objetivos). 3.- No existe un único estilo de liderazgo que sea el recomendado para determinadas circunstancias.

Puede darse dentro de una empresa que vende madera, en la cual por causas de un corto circuito esta se incendia y en casi su totalidad queda en perdida, desde la madera la cual fue quemada dentro de dicho incendio, la maquinaria fue perdida, por tal razón se debe de tener un plan de acción a la situación financiera de la empresa con la cual un equipo especializado se encargue de la reconstrucción del espacio físico, otro de la compra de la maquinaria dañada por el incendio y que se estudie la posibilidad que dentro del plan de contingencia se trabaje la producción desde otra fabrica con la que se tenga un tipo de convenio.

CARACTERISTICAS 1.- Surge por la a partir de observar a los grupos de trabajo donde por lo general existe mas afinidad por algunos compañeros que por otros. 2.- El líder puede y debe ser empático y no dejarse llevar por sus percepciones, emociones o juicios 3.- El líder tiende a asumir roles cuando en alguno de los equipos existe un nuevo integrante mientras a este le detecta sus cualidades y desempeño dentro del mismo.

Un ejemplo para este modelo, podría ser en un equipo deportivo, donde obtienen una recompensa por ganar alguna competencia o campeonato.

CARACTERISTICAS 1.- Se debe de reconocer la posición de poder que tiene el líder respecto con el equipo. 2.- Se propone manejar bajo la escala de CMP, donde en esta se maneja una situación favorable o no según la relación del líder con cada uno de los integrantes del equipo, si la tarea asignada es alta o baja y si el poder es fuerte o débil. 3.- Control Situacional (1. que relación existe entre el líder y los miembros del equipo, 2. Estructuras de las tareas y 3. poder de la función).

Para cubrir un puesto que exige un líder directivo puede optarse por un directivo comparativamente autoritario o modificar el puesto para que el directivo autoritario ejerza sobre los empleados una mayor autoridad formal.

CARACTERISTICAS 1.- Esta centrado en el liderazgo relacionado con el tipo de seguidor. 2.- Se elije según las características de cada uno de los seguidores integrantes. 3.- Los modelos de variación de este modelo son: participativo, delegativo, directivo o persuasivo.

En un equipo de trabajo de una área gubernamental, donde el Director adapta su estilo de liderazgo según el nivel de desarrollo de cada miembro. El objetivo es satisfacer las necesidades y promover el crecimiento de los miembros del equipo, utilizando estilos de liderazgo directivo, persuasivo, participativo y delegativo según corresponda. Al ajustar el liderazgo a la situación y el desarrollo de los seguidores, se busca mejorar la efectividad del equipo y fomentar su desarrollo individual.

CARACTERISTICAS 1.- Es utilizado para determinar el estilo de liderazgo adecuado a la situación, para así maximizar el desempeño y la satisfacción en el trabajo. 2.- Es usado ademas para identificar los objetivos del colaborador y esclarecer la forma de lograrlos mediante el uso de los diferentes estilos. 3.- Es considerado un modelo directivo, participativo, orientado a metas y considerado.

Un líder en este modelo estará concentrado en los empleados, ofreciéndoles sueldos y asensos (u otras recompensas); también les proveerá aliento, seguridad y respeto.

CARACTERISTICAS

1. Este modelo toma en cuenta el grado de participación que el líder permite a sus seguidores en la toma de decisiones, según las circunstancias dadas.
2. Dependiendo de la situación que se presente el líder debe reconocer: qué problema se presenta y cuáles son sus características, cuánta información tienen sus seguidores sobre éste, si tienen o no experiencia en la solución de este tipo de problemas, cómo reaccionan ante las soluciones que les proporciona el líder y si están involucrados de tal manera que los motive a resolver lo que se presenta, y así poder determinar en qué grado involucrar a sus liderados en la toma de decisiones.
3. De acuerdo con este modelo, y según el análisis que realice el líder, se puede optar que el líder sea de tipo:

• Autocrático
• Democrático
• Consultativo.

Dentro de una empresa existe un líder que brinda la palabra a cada uno de sus integrantes y colaboradores, por que el siempre dice que el se debe a su gente, potencializa la participación de cada uno de ellos, escucha y acepta siempre con el fin de mejorar y ganar, donde la decisión final la tiene el.

Se centra en el liderazgo relacionado con el tipo de seguidor al que se dirige esta tarea. La situación en este caso, hace referencia a los rasgos de cada individuo con los que se relaciona el líder, como es el grado de madurez, que depende de la proporción de sus actitudes y habilidades.

En este modelo, el liderazgo tiene relación directa con el grado de satisfacción del seguidor y por lo tanto también en el desempeño. Presenta la opción de que el líder se involucre en el proceso de cada seguidor, con el fin de conocer la percepción que tienen sus seguidores sobre sus propias habilidades, las conductas que tiene como líder y las características de la situación.

Se centra en las relaciones de cercanía y confianza generas con los miembros de un grupo. Es natural que las personas tengamos más afinidad con unos que con otros, y a un líder también le pasa esto. Por lo tanto, este modelo en su desviación puede entenderse como la generación de vínculos, en donde unos son más favorecidos. Sin embargo, el modelo plantea que la relación donde algunos miembros se muestran más leales y capaces para realizar las tareas, son quienes obtienen más reconocimiento por parte del líder.

El Modelo del Compañero de Trabajo Menos Preferido (CMP) es una teoría desarrollada por Fred Fiedler en el campo de la psicología y el liderazgo. Este modelo se centra en la relación entre un líder y su compañero de trabajo menos preferido (LPC, por sus siglas en inglés), y cómo esta relación influye en el estilo de liderazgo efectivo.

Es conocido como modelo normativo de decisión de Vroom y Yetton. Este modelo toma en cuenta el grado de participación que el líder permite a sus seguidores en la toma de decisiones, según las circunstancias dadas.

Las teorías de la contingencia plantean la importancia de reconocer que la efectividad del liderazgo no solo depende de las características, habilidades y actitudes de un o una líder, sino que también se debe tomar en cuenta su entorno y por lo tanto, invitan a reconocer que no existe una única manera de ser líder que funcione para todas las situaciones.

• El líder tiene que conocer a sus seguidores y/o subordinados.
• La comunicación es el principal elemento en todos los tipos de liderazgo.
• El líder se adapta en la mayoría de los modelos de liderazgo según el tipo de tarea a desarrollar.
• Todos los modelos tienen tareas y objetivos que cumplir por medio de los seguidores o subordinados.

SEMEJANZAS

DIFERENCIAS

• No en todos los modelos los lideres logran que todos los seguidores participen, es decir, en algunos existe motivación y en otros no.
• Algunos tipos de liderazgo no funcionan en todo tipo de circunstancias, son variables de acuerdo al entorno y rasgos de los seguidores.
• Algunos liderazgos toman en cuenta a los seguidores en tanto otros limitan su participación u opinión, es decir, en algunos modelos las decisiones suelen estar mas centralizadas y en otros son mas democráticas.