modelos de liderazgo

UNIVERSIDAD VIRTUAL DEL ESTADO DE GUANAJUATO

Rodolfo García Hernández23004477Asesor: : Óscar Sánchez PazFecha de elaboración: 08-septiembre-2024

Liderazgo y toma de decisionesR3. Modelos de Liderazgo

Modelos de Liderazgo

Modelo de intercambio líder-miembro

Modelo del compañero de trabajo menos preferido (CMP) de Fiedler

Modelo situacional

Modelo camino-meta (de House)

Modelo líder-participación

Semejanzas

Diferencias

Teorías de la contingencia Existen características generales de un líder, pero se dividen en diferentes modelos que analizaremos, las características generales son las siguientes: • La adaptación del líder es una habilidad imprescindible para la mejor gestión de las diferentes situaciones. • No existe una única manera de ser líder que funcione en todas las situaciones.• La efectividad de un líder es directamente proporcional a la interacción que el líder tiene con las situaciones.

Características

• Se centra en la confianza y cercanía que se genera con los miembros de un equipo o grupo.• Los miembros más leales y capaces son los más favorecidos por el líder del grupo.• El líder debe ser empático y no debe dejarse llevar por sus emociones • Los líderes muestran interés genuino por el desarrollo profesional y personal de estos miembros.

Ejemplos

Podemos poner cualquier empresa de desarrollo de software, pero en realidad podría ser de cualquier producto, en donde el líder tiene que tener la visión del producto y establece las metas y objetivos, los miembros pueden ser ingenieros o responsables del marketing cada uno con su habilidad especifica por eso está dentro de este grupo, todos los miembros conjuntamente aportan al desarrollo del objetivo o (producto). La función del líder entra en donde el líder tiene que mantener enfocado al equipo, el líder escucha y orienta al equipo, todos los miembros trabajan en conjunto y colaboran efectivamente creando relaciones interpersonales positivas. El líder mantiene relación con todos los miembros permanentemente existiendo la confianza para solicitar ayuda u orientación.En este mismo caso no solo funciona este modelo de liderazgo en el ámbito empresarial si no que en las aulas yo puedo analizar que es muy parecido el líder sería el docente y los miembros serian el grupo en donde la función del líder es acompañar en todo momento a los miembros del grupo y dar orientación, mantenerlos enfocados, creando ambientes de confianza para llegar a la meta juntos.

Características

• En este modelo se destaca la relevancia no solo de las tareas y de las relaciones humanas como lo relevante si no el “poder” que ejerce el líder sobre el grupo por lo tanto el líder establece que enfoque se le dará al liderazgo.• Este modelo establece que, para que un líder sea eficaz, su estilo de liderazgo debe adaptarse a la situación.• Fiedler desarrolló la escala del compañero de trabajo menos preferido. En esta escala, debes describir al compañero de trabajo con el que menos te gustaría trabajar.Cuanto más positiva sea la calificación de tu compañero de trabajo menos preferido en una variedad de criterios diferentes, más orientado estarás a las relaciones. Por el contrario, cuanto menos favorablemente lo califiques en función de los mismos criterios, más orientado estarás a las tareas.

Ejemplos

Como ejemplo veamos a el entrenador Abel Mendoza, que en juegos olímpicos parís 2024, fue el entrenador de la competidora Daniela Souza en el deporte de taekwondo, durante el combate el entrenador tuvo un enfoque más orientado a las relaciones y durante su participación, cometió el error de no avisarle a Daniela que tenía 4 amonestaciones y a la quinta por reglamento seria descalificada, con ello su liderazgo fue erróneo puesto que debió enfocarse a la tarea que es lo debido en un entrenador, checar los sistemas de cómputo en tiempo real para definir la estrategia. Como conclusión de este caso pienso que al entrenador la falto adaptarse a la situación y cambiar de un enfoque de liderazgo a otro rápidamente.Ejemplo 2: Una empresa familiar pequeña que se encuentra en dificultades para cumplir con sus objetivos y al poner a un líder llamemos “Laura” que es una líder con una CMP alta eso nos dice que es un líder que valora mucho las relaciones por ello, se esfuerza por subir y mantener la moral alta de los colaboradores, puede organizar reuniones para discutir avances y desafíos y ofreciendo apoyo a los miembros del equipo. Se enfoca en la comunicación clara y abierta.Como podemos ver en este estilo de liderazgo puede ser efectivo y eficaz, logrando la cohesión del equipo y logrando mejorar el desempeño y la probabilidad de éxito para cumplir las metas a corto y mediano plazo.

Características

• El comportamiento apropiado del líder depende de las características de cada seguidor.• Este modelo se divide en varios tipos que se dividen en función de la madurez de los seguidores y pueden ser: Liderazgo participativo: Toma en cuenta la opinión de los seguidores para tomar decisiones Liderazgo delegativo: Se dirige con el miembro al que más confianza se le tiene confiándole una tarea específica. Liderazgo directivo: En este tipo se presta más atención al desempeño que a las relaciones. Liderazgo persuasivo: Está dirigido a todos los colaboradores que tienen buen desempeño en sus tareas sin embargo su actitud no favorece el ambiente.• En términos generales este modelo se focaliza en la favorabilidad del ambiente para liderar, la complejidad de la tarea y el nivel de habilidad de los subordinados, así como la relación entre líderes y seguidores.

Ejemplos

Una empresa elige un gerente y le asigna un grupo de trabajo para levantar las ventas, este al analizar el equipo de trabajo, se da cuenta que en el equipo todos son veteranos expertos en el ramo, entonces decide, realizar una capacitación sobre las estrategias de ventas, pero les da la libertad a todos los colaboradores de probar diferentes enfoques y técnicas de venta, de esta manera el enfoque del líder permite que el equipo se adapte rápidamente contando con que ya eran expertos en ventas, gracias a esto hay una mayor probabilidad que se eficaz la estrategia del líder, en este ejemplo podemos ver como el líder utiliza el modo situacional al adaptar su estilo de liderazgo a la situación y al equipo, teniendo en cuenta que el equipo tenia alto nivel de madurez por su experiencia, utilizo el liderazgo participativo y delegativo brindando al equipo libertad en las técnicas y estrategias de venta, siendo en este ejemplo el líder adaptable y flexible.

Características

• Explica cómo el comportamiento del líder influye en la satisfacción y el desempeño del seguidor.• El líder puede adoptar comportamientos directivos, orientados al logro, de apoyo y participativos, los cuales dependen de las necesidades, valores, habilidades, estructura y dificultad de la tarea que deben desarrollar los seguidores.• En este modelo se pueden observar cuatro tipos de liderazgo que siempre buscan un mayor desempeño y satisfacción de los seguidores: Directivo De apoyo Participativo Orientado al logro

Ejemplos

Cabe mencionar que en la diversa bibliografía se llega a la conclusión que no existe un camino-meta correcto y único, todo dependerá del tipo de líder y de los seguidores.Un gerente en Coppel es asignado como líder de sucursal y le ponen como objetivo de ventas 5 millones de pesos mensuales, para esto el líder se reúne con todos los colaboradores vendedores de piso y define los objetivos mensuales, el líder proporciona los recursos necesarios para completar el objetivo, ofrece apoyo moral y en algunas ocasiones emocional para mantener la motivación del equipo, ofrece un bono por llegar a la meta individualmente que tendrá cada colaborador por llegar a su meta individual mensualmente fijada en 200 mil pesos y además ofrece otro bono grupal a todo el equipo por llegar a la meta que requiere la gerencia general, todas las recompensas monetarias conllevan a la satisfacción laboral de los miembro del equipo. Como podemos ver en este ejemplo con el sistema de recompensas el equipo se siente motivado, hay alta probabilidad de cumplir el objetivo, se crea un ambiente colaborativo, como vemos en este ejemplo el estilo de liderazgo se centra en las necesidades de los seguidores y se adapta el liderazgo a las situaciones específicas.

Características

• Este modelo toma en cuenta el grado de participación que el líder permite a sus seguidores, dependiendo de su habilidad, su fiabilidad para solucionar situaciones y su experiencia.• De acuerdo a este modelo el líder puede optar por ser: Autocrático: aquí el líder no deja que los seguidores tomen decisiones y solo se limiten a seguir indicaciones. Democrático: En este apartado el líder escucha a sus seguidores y los deja dar opciones e involucrarse en la toma de decisiones. Consultativo: Aquí se revisan las opiniones de los seguidores y se toman en cuenta en base a la experiencia y habilidades de los seguidores, al final el líder toma la decisión que le parece más acertada basándose en las opiniones que le aportaron.• A diferencia de otros tipos de liderazgo, en el participativo el líder no asume que es quien tiene todas las respuestas y siempre busca la participación para conseguir soluciones más creativas e innovadoras.

Ejemplos

En este modelo podemos poner al director de una institución educativa que sería el líder del equipo y para la toma de decisiones toma la opinión de los docentes para llevar a cabo una tarea, escuchando a todos y deja que se involucren en la toma de decisiones, de esta manera logra tener mayor participación e involucramiento en la organización de parte de los miembros del equipo en este ejemplo el director sería un líder participativo democrático.

Como podemos observar la mayoría de modelos comparten algunas semejanzas como por ejemplo la habilidad a adaptarse a los cambios de situaciones que debe tener un líder, así como la empatía que debe tener con sus seguidores ya que de no ser así corre el riesgo de no lograr los objetivos, otra semejanza entre modelos es que no hay un modelo estricto para cada situación.

Entre las diferencias más notables entre los modelos es que en algunos modelos el líder puede enfocarse más en las relaciones personales o en los objetivos, otra diferencia es que en algunos modelos de liderazgo el líder puede ser autocrático y no tomar en cuenta a sus seguidores el simplemente toma las decisiones y en otros enfoques puede ser democrático y participativo, una diferencia entre modelos notable es que en algunos modelos el líder puede permitirse ser más emocional, y en otros no debe dejarse llevar por sus emociones.

Referencias

Contreras Torres, F. (2016). Liderazgo: antecedentes, tendencias y perspectivas de desarrollo, implicaciones para la organización actual: ( ed.). Editorial Universidad del Rosario. https://elibro.net/es/ereader/bibliotecauveg/69714?page=27Espinosa, I. (s.f) L4. Modelos de liderazgo. Universidad Virtual del Estado de Guanajuato.