Modelos de liderazgo

Diferencias entre los modelos

Semejanzas entre los modelos

Modelo líder-participación de Vroom y Yetton

Modelo camino-meta de House

Modelo de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard

Modelo del compañero de trabajo menos preferido (CMP) de Fiedler

Modelo de intercambio líder-miembro

Modelos de Liderazgo

Nombre del alumno: Enrique Serrano YáñezFecha de elaboración: 07/septiembre/2024

Características distintivas:

1. Adapta el estilo de liderazgo al grado de madurez de los seguidores.
2. Se divide en liderazgo participativo, delegativo, directivo y persuasivo.
3. Cambia el enfoque según las habilidades y actitudes de los seguidores.

Ejemplo: Un líder que cambia su estilo a uno participativo cuando sus empleados son experimentados y necesitan menos supervisión.

Características distintivas:

1. Se centra en la satisfacción y el desempeño del seguidor.
2. El líder ajusta su estilo para guiar a los seguidores hacia el logro de metas.
3. Incluye liderazgo directivo, de apoyo, participativo y orientado al logro.

Ejemplo: Un gerente que ofrece apoyo extra para que sus empleados superen obstáculos y alcancen sus metas.

1. Algunos modelos, como el situacional, son más flexibles en cuanto a la adaptación del estilo de liderazgo, mientras que otros, como el CMP de Fiedler, son más rígidos.
2. El modelo de intercambio se enfoca más en la relación interpersonal, mientras que el camino-meta pone énfasis en el logro de objetivos.
3. El modelo de Vroom y Yetton se enfoca en la toma de decisiones, algo que no todos los modelos abordan explícitamente.

Características distintivas:

1. Determina el grado de participación de los seguidores en la toma de decisiones.
2. Incluye liderazgo autocrático, democrático y consultivo.
3. Se adapta según las características del problema y la experiencia de los seguidores.

Ejemplo: Un líder que toma decisiones de forma consultiva cuando se enfrenta a un problema complejo que requiere la experiencia del equipo.

Características distintivas:

1. Se enfoca en la relación entre el líder y sus seguidores.
2. Diferencia entre orientación a la tarea o a las relaciones.
3. Considera la posición de poder del líder dentro del equipo.

Ejemplo: Un jefe que decide si su enfoque debe ser en las tareas o en las relaciones interpersonales según las necesidades del equipo.

Características distintivas:

1. Se basa en la relación entre el líder y los miembros de un grupo.
2. Genera diferencias entre los grupos In-group (más cercanos al líder) y Out-group (menos favorecidos).
3. El líder puede mejorar la cohesión del grupo al prestar atención a los miembros menos favorecidos.

Ejemplo: Un gerente que favorece a los empleados que demuestran más compromiso, asignándoles tareas importantes.

1. Todos los modelos reconocen la importancia de la relación entre el líder y sus seguidores.
2. Consideran las características individuales o grupales para ajustar el estilo de liderazgo.
3. Se enfocan en la efectividad del liderazgo según el contexto y las circunstancias.