MODELO DE NEGOCIOS

CANVAS BUSINESS MODEL

INTERRUPTORES DE MÉXICO S. A. DE C. V.

Socios Clave

Actividades Clave

Recursos Clave

Propuesta de Valor

Relación con Clientes

Canales

Segmentos de Clientes

EstructuradeCostos

Fuentes de Ingreso

• Diseño y desarrollo de productos: Creación de nuevos productos y mejora de los existentes.
• Fabricación: Producción de interruptores y otros componentes de plástico mediante el proceso de moldeo por inyección.
• Control de calidad: Asegurar que los productos cumplan con los estándares de calidad y seguridad.
• Logística: Gestión de la cadena de suministro, desde la adquisición de materias primas hasta la entrega de los productos al cliente.
• Marketing y ventas: Promoción de los productos y generación de demanda.

• Equipo: Personal altamente capacitado en ingeniería de plásticos, diseño de moldes, producción y control de calidad.
• Infraestructura: Plantas de producción equipadas con maquinaria especializada para el moldeo por inyección de plástico.
• Tecnología: Software de diseño asistido por computadora (CAD), software de análisis de elementos finitos (FEA) y sistemas de gestión de la calidad.
• Proveedores: Red de proveedores confiables de materias primas y componentes.

• Atención personalizada: Establecimiento de relaciones a largo plazo con los clientes a través de un servicio postventa de calidad.
• Soporte técnico: Asesoramiento técnico para ayudar a los clientes a seleccionar los productos adecuados y resolver cualquier problema.

• Venta directa: A través de una fuerza de ventas propia que atiende a los principales clientes.
• Distribuidores: Colaboración con una red de distribuidores para llegar a un mercado más amplio.
• Internet: Venta en línea a través de una plataforma de comercio electrónico propia o en marketplaces.

• Costos de producción: Materias primas, energía, mano de obra directa, mantenimiento de equipos.
• Costos de operación: Gastos administrativos, marketing, ventas, investigación y desarrollo.

• Venta de productos: Principal fuente de ingresos, generada por la venta de interruptores y otros componentes de plástico.
• Servicios adicionales: Ingresos adicionales por servicios como el diseño de moldes, el ensamblaje de componentes y la personalización de productos.

• Proveedores de materias primas: Para garantizar la disponibilidad de materiales de alta calidad a precios competitivos.
• Fabricantes de maquinaria: Para adquirir equipos de producción de última generación.
• Distribuidores: Para ampliar la cobertura del mercado.

• Productos: Principalmente interruptores de plástico para diversas aplicaciones (eléctricas, electrónicas, automotrices, etc.).
• Calidad: Productos de alta calidad, resistentes y duraderos, que cumplen con las normas de seguridad y calidad requeridas por el mercado.
• Personalización: Capacidad de adaptar los productos a las necesidades específicas de cada cliente, ofreciendo soluciones personalizadas.
• Servicio: Entrega oportuna, atención al cliente personalizada y soporte técnico.

• Industrias: Sector eléctrico, automotriz, electrónica, construcción, entre otros.
• Tipos de clientes: Grandes fabricantes de equipos originales (OEM), empresas de ensamblaje, distribuidores de componentes electrónicos y clientes finales.